Как стать лидером в жизни и бизнесе: пошаговая инструкция для каждого

В любом коллективе, в любой группе людей со временем выстраивается социальная иерархия. Каждый человек играет определенную роль — и роль лидера здесь многие находят самой предпочтительной. Он принимает решения, ведет за собой, служит для окружающих примером. Лидер получает уважение и признание, становится «своим» среди авторитетных личностей. Но только как им стать? Врожденное ли это качество или лидерство можно в себе развить? Ответу на эти вопросы и посвящен новый материал LinDeal.

Лидерство: что это такое?

Лидерство — способность вести за собой, воодушевлять и организовывать. В одни времена лидерами были сильные, выносливые и ловкие воины, в других — умные, эффективные и гибкие стратеги. Сегодня к неизменным качествам лидера прибавилась адаптивность, креативность, умение вести переговоры и формировать микроклимат в команде.

Исследования подтверждают: лидером не рождаются, а становятся. Да, у человека могут быть врожденные лидерские задатки, но если их не развивать, он не станет настоящим лидером. В то же время, если человек без каких-либо задатков будет последовательно и упорно работать над собой, он сможет возглавить любой коллектив.

Как распознать, что перед вами лидер?

Как понять, что перед вами именно лидер, а не просто менеджер или управленец? От школьного коллектива до совета директоров он будет проявлять себя такими качествами:

• Уверенность в себе. Лидер верит в себя и свои возможности, умеет брать ответственность и выходить из сложных ситуаций, не дожидаясь помощи со стороны. Он способен заражать своей уверенностью всех окружающих, а значит, вдохновлять, мотивировать, вести за собой.
• Умение решать проблемы. Лидер не берет все на себя. Даже в самой нестандартной обстановке он сохраняет способность делегировать другим членам команды посильные задачи и дирижировать общей работой. Так, чтобы каждый мог проявить себя и принести пользу. Для этого лидеру важно знать сильные и слабые стороны всех своих подопечных.
• Организованность. Лидер прекрасно справляется с краткосрочным и долгосрочным планированием. Он умеет грамотно распоряжаться своим временем, расставлять приоритеты, последовательно и по графику двигаться к своей цели.
• Коммуникабельность. Настоящий лидер найдет общий язык с любым человеком. Он излагает свои мысли логично, четко и убедительно. Но также умеет слушать окружающих — внимательно и уважительно.
• Умение быть частью команды. Когда руководитель начинает считать себя выше команды, противопоставляет себя подчиненным, он перестает быть лидером. Настоящему лидеру чужд эгоизм, он не стремится к роли звезды. Этот человек всегда остается верным своей команде.
• Доброжелательность. Если управление построено на страхе, то это не лидерство. Настоящего лидера уважают, а не страшатся. Причина в том, что он сам относится к людям уважительно, вне зависимости от их социального положения.

Факт! Лидерство — это сперва ответственность, а уж затем — привилегия.

Кто может стать лидером?

Есть небольшой, но точный чек-лист, который позволяет быстро понять, готовы ли вы быть лидером и вести других за собой:

• Вы не боитесь брать на себя ответственность.
• Вы способны сами мотивировать себя и других.
• Вы готовы выйти из зоны комфорта, потерять привычную стабильность.
• Вы быстро осваиваете новые виды деятельности.
• Вы способны быстро найти эффективное решение даже в самой непонятной ситуации.
• Вы можете пожертвовать личным ради общественного.
• Вы готовы меняться и адаптироваться к новым обстоятельствам.
• Вы хотите учиться и самосовершенствоваться всю жизнь.
• Вы общительны, быстро находите общий язык с окружающими.

Что делает человека лидером: как проявляется лидерство?

Если мы изучим биографии подлинных мировых лидеров, то можно без труда найти то общее, в чем они проявляют себя:

1. Способны брать ответственность на себя и никого не обвиняют в своих неудачах.
2. Умеют общаться — и учатся этому всю жизнь.
3. Быстро приспосабливаются к условиям турбулентности.
4. Имеют развитую профессиональную интуицию.
5. Ориентируются только на личные критерии успеха.
6. Являются неповторимыми индивидуальностями.
7. Не оглядываются на авторитеты и идут собственным путем.
8. Настоящие профессионалы в сфере своей деятельности.
9. Умеют держать удар и не страшатся потерпеть поражение.
10. Не боятся кризиса, отчаяния и депрессии.

Главные качества лидера: как мыслит лидер и что он умеет?

Согласно авторам теории лидерств Стивену Кови и Ицкаху Адизесу, лидеру обязательно присущи следующие качества:

1. Ответственность. Серьезное отношение ко своим обязательствам и умение признавать ошибки.
2. Самоконтроль. Умение держать эмоции под контролем, сохранение объективного взгляда на вещи в любых условиях.
3. Развитый интеллект. Способность логически мыслить, анализировать, делать выводы и обобщения, планировать.
4. Развитая эмпатия. Умение слушать и понимать других людей, распознавать их потребности и эмоциональное состояние.
5. Амбициозность. Здоровое стремление быть первым во всем, организация людей и процессов себе в удовольствие.
6. Активность. Готовность и умение создавать, поддерживать связи с другими людьми.
7. Постоянная готовность учиться. Лидер открыт новому, готов тестировать и внедрять нестандартные подходы.
8. Креативность. Способность и желание мыслить творчески и нестандартно, находить новые решения и следовать неизведанными путями.

Если мы обратимся к исследованиям Тимоти Даджа, Дэвида МакКлеланда, Брайана Хоффмана, Бернарда Басса и Ричарда Бояциса, то сможем выделить еще и это:

1. Экстраверсия — активность и общительность.
2. Сознательность — добросовестность и надежность.
3. Развитый интеллект — логический, аналитический, критический и эмоциональный.
4. Мотивированность — стойкое желание добиться большего, потребность во власти.
5. Открытость — творчеству и нестандартным решениям.
6. Порядочность — сильные моральные принципы и нетерпение лжи.
7. Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
8. Навыки принятия решений — самых обоснованных и эффективных.
9. Харизматичность — умение формировать в глазах окружающих образ сильного и эффективного человека.
10. Креативность — творческое мышление без границ.
11. Коммуникабельность — эффективное устное и письменное общение.
12. Управленческие, технические и профессиональные навыки по сфере деятельности.

Хороший лидер: какие у него ценности?

Главные ценности лидера можно представить в таблице. Тот, кто умеет совмещать в себе все пять ипостасей — идеальный лидер.

Хороший лидер готов к принятию сложных решений и готов нести ответственность за любой исход событий. Он печется не о личной выгоде, а об общем благе и интересах команды. Он харизматичен и влиятелен, отчего люди следуют за ним добровольно, без принуждения. Он умеет признавать ошибки, открыт к диалогу и обсуждению, отчего ему истинно доверяют.

Настоящий лидер — активный, энергичный и инициативный. Он трудолюбив и адекватен, обладает эталонными личностными качествами. Безопасно и креативно выходит за рамки и не боится трудностей. Поэтому он способен влиять на команду, обладает уважением и авторитетом.

Какие бывают виды лидерства: сколько типов лидера существует?

Современная Наука предлагает три типологии лидерства, с которыми мы далее подробнее ознакомимся.

Поведенческое лидерство (Курт Левин):

• Авторитарное. Единоличное принятие решений, жесткий контроль.
• Демократическое. Совместная работа с командой, теплые отношения, упор на оригинальность и креативность.
• Либеральное. Лидер настраивает работу так, что команда учится сама принимать решения.

Ситуационное лидерство (Пол Харси и Кеннет Бланшар):

• Указывающее. Лидер-диктатор, который все решает единолично.
• Наставническое. Лидер-тренер, который не приказывает, а убеждает и мотивирует.
• Поддерживающее. Лидер-член команды, предоставляющий коллективу ощутимую независимость в принятии решений.
• Делегирующее. Лидер-стратег формирует общую картину будущего, а принятие решений и их реализация — за командой.

Эмоциональное лидерство (Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи):

• Визонер. Определяет цель, вдохновляет — команда сама ищет лучшее решение задачи.
• Коуч. Подтягивает и поддерживает отстающих сотрудников, чем сильно их мотивирует.
• Ведущий. Задает высокую планку, сам активно участвует в процессах, приводя работу к быстрым результатам.
• Командующий. Способен спасти тонущий Бизнес и помочь пережить кризис путем безапелляционных приказов и принятия непопулярных решений.
• Аффилиативный лидер. Выступает третейским судьей, эффективно решает споры, сглаживает острые углы и сплачивает коллектив.
• Демократ. Работает с экспертами, прислушивается к каждому и принимает решения, основанные на плюрализме мнений.

Зная, какие типы лидерства существуют, гораздо проще выбрать для себя стратегию управления, исходя из реальной ситуации:

Можно ли научиться лидерству?

Лидерству научиться можно и нужно! Это ценный навык, которые никогда не будет лишним. Но, чтобы управлять другими, сперва нужно научиться управлять собой. Для этого:

1. Научитесь стратегически мыслить. Расставлять приоритеты, планировать, предусматривать сложности, просчитывать свои действия наперед.
2. Научитесь брать на себя ответственность. Лидер никогда не ищет виноватых. Провалы команды — его собственные ошибки. Начать стоит с того, чтобы научиться быть ответственным за свои действия — и за успехи, и за неудачи! 
3. Ставьте цели и достигайте их. Лидеру не обойтись без тренировки системного мышления. Он не просто составляет список грандиозных задач, а решает их.
4. Работайте над доверием. Чтобы вас уважали и ценили, нужно научиться слушать других и проявлять сочувствие. Лидер не приказывает, а умеет ярко аргументировать свои решения. Он способен выполнять данные обещания и не боится критики.
5. Вдохновляйте других. Предлагайте решения, идеи, которые побоялись бы озвучить другие. Выходите за рамки и будьте смелыми!

Факт! Уважение коллектива не возникает на пустом месте. Люди уважают за поступки, а не за должности или обещания. Поэтому каждому руководителю сперва надо вырасти как лидеру.

Что помогает, а что мешает стать лидером?

Согласно исследованиям Манфреда Кете де Фриса и Джона Коттера, есть несколько факторов, способствующих формированию лидерских качеств:

• эмоционально наполненное раннее детство;
• ранний опыт руководства;
• жизненные уроки в виде поражений и неудач;
• гуманитарное Образование;
• профессиональная подготовка по искусству управления.

Среди антилидерских качеств в первую очередь выделяют:

• застенчивость;
• авторитарность;
• страхи и фобии;
• неуверенность;
• эгоизм;
• неспособность воспринимать критику;
• отсутствие ораторских способностями.

Стать лидером сложно самовлюбленному человеку, которые возвышает свои достижения и принижает чужие. Вряд ли эта роль под силу безответственным людям, которые не умеют доводить начатое до конца, быстро сдаются. Если у человека проблемы с дисциплиной, он не может контролировать собственные эмоции и поступки, то руководящая роль пока не для него.

Как стать лидером в коллективе: пошаговая инструкция

Не хотите быть всю жизнь на вторых ролях? Чтобы окружающие видели и ценили в вас лидера, потребуется работа над собой:

1. Будьте дисциплинированы. Выполняйте обязательства, соблюдайте сроки, заканчивайте запланированные дела вовремя. Можно начать с малых полезных перемен — например, начать делать по утрам зарядку.
2. Возьмите ситуацию под контроль. Лидер умеет видеть общую картину. Это помогает прогнозировать и предугадывать проблемы до того, как они явятся на порог. И замечать благоприятные возможности, скрытые от других.
3. Берите на себя ответственность. Это не значит взваливать на себя непосильную ношу. Выйдите из зоны комфорта, назначьте себя ответственным за то, что происходит в вашей жизни. 
4. Решайте конфликты. Примите, что разногласия и споры — неотделимая часть человеческих взаимоотношений. Настоящий лидер никогда не игнорирует их. Он решает конфликт на начальной стадии, пока недопонимание не переросло в нечто большее. Выступает третейским судьей и пытается найти решение, которое бы устроило всех.
5. Доверяйте. Вы не можете заменить собой всех, каким бы мастером не были. Лидер умеет доверять, делегировать дела, раздавать поручения так, чтобы никто не остался в обиде.
6. Научите слушать других. Лидер — часть команды. Он не идет против всех и не конфликтует по каждому поводу. Лидер умеет выслушать и найти компромисс, быть объективным и непредвзятым в любой ситуации.
7. Вдохновляйте. Лидер умеет мотивировать и вести за собой. Он всегда подскажет, посочувствует, поддержит, когда это необходимо.
8. Учитесь везде и всегда. У лидера всегда острый ум и ответы на все вопросы. А все потому, что он постоянно совершенствуется и учится новому.

Как стать лидером в бизнесе: пошаговая инструкция

Если вы хотите стать лидером в компании, не обойтись без следующего:

1. Поставьте себе цель. Почему вы хотите быть лидером? Что незаменимое это вам даст? Вести за собой, быть примером, сталкиваться с новыми вызовами, получить признания? «Зная зачем, вы поймете как».
2. Ставить цели и достигать их. Настоящий лидер — человек дела. Он выполняет обещания и воплощает в жизнь запланированное. Если слово будет расходиться с делом, трудно получить уважение и доверие коллектива.
3. Изучение собственной команды. Ваши подопечные — ваш главный актив. Нужно узнать слабые и сильные стороны каждого сотрудника, чтобы понимать, где и как он будет максимально полезен. И не отделятся от команды, а работать с ней сообща.
4. Развитие коммуникационных навыков. Лидер находит общий язык и с подчиненными, и с вышестоящим руководством. Он всегда доступен к диалогу, стремится к взаимопониманию. Поэтому его ценят, ему доверяют. И для этого важно тренировать в себе эмпатию, сочувствие, сострадание, позитивное мышление.
5. Анализ обратной связи. Лидер не гнушается советами и критикой, пусть даже не все предложения выглядят конструктивными. Через чужие слова он смотрит на свои сильные и слабые стороны, планирует, как повысить собственную эффективность.
6. Совершенствование каждый день. Лидер не знает, что такое стагнация. Он постоянно на шаг впереди. Первым тестирует новые технологии, принимает вызовы, проходит обучение. Он ежедневно делает себя опытнее, эффективнее, профессиональнее.

Команда LinDeal уверена, что лидерство — ценный навык, который пригодится любому человеку. Кто-то из нас уже обладает лидерскими задатками с рождения, но в силах каждого развить, воспитать в себе эти качества. Лидер не боится проявлять инициативу, брать на себя ответственность за собственные решения и поступки. Он уверен в себе, организован, умеет решать проблемы и постоянно развивается. В то же время хороший лидер — командный игрок. Он умеет слышать окружающих, уважает всех членов команды, способен мотивировать и вести за собой.