Что нужно знать о стартапе

Что такое стартап: эксперты объяснили все, что нужно знать о startup в 2023 году

В статье от LinDeal вы узнаете о стартапе больше, как правильно начать, эксперты рассказали каких ошибки допускают чаще всего новички, как не прогореть и быстро получить желаемое

Автор Юлия Абдулбарова
Редакция linDEAL.
1 год назад

Редакция https://lindeal.com знает, что ни один из стартаперов не желает тратить годы жизни на развитие проекта, который в итоге прогорит. Но как же так выходит, что 90 % стартапов неизбежно проваливается? И что объединяет 10 % счастливчиков — знания, природные качества, инвесторы, Бизнес-идеи или банальная удача? Чтобы выяснить это, мы решили собрать самые ценные советы, пошаговые инструкции, актуальные рекомендации и полезные лайфхаки — от признанных порталов и изданий, от предпринимателей-практиков, знающих о запуске и успешном развитии бизнеса, привлечении капитала не понаслышке.

Что такое стартап: начало начал

Что такое стартап: начало начал 

Startup (англ. start up — «запускать») — молодая быстро развивающаяся фирма, в основе которой обязательно заключена инновационная бизнес-идея или Технология. Так называется временная организация, чья цель — поиск новой бизнес-модели. Создатели данного предприятия могут преследовать самые разные цели: быстро обогатиться, монетизировать свое хобби, создать крупную корпорацию.

Впервые термин «стартап» начал использоваться в далеком 1939 году: именно тогда вчерашние студенты Стэнфорда назвали свое совместное предприятие Hewlett-Packard «стартапом». Сегодня же мы знаем НР как мирового производителя программного и аппаратного обеспечения. Массово понятие стало применяться в 1970-х — его использовали такие авторитетные издания, как Forbes и Business Week.

Как же отличить стартап от молодого и активно развивающегося бизнеса? Эксперты говорят, что он имеет следующие неповторимые характеристики:

  1. Возраст. Необходимо помнить, это всегда молодая компания, которая не может похвастаться долгой историей.
  2. Рост. Стартап растет и масштабируется ускоренными темпами. Поскольку его цель — не скорая окупаемость, а именно захват рынка.
  3. Инновации. Стартапы предлагают исключительно уникальные решения с использованием инновационных технологий.
  4. Экономность. Стартаперы практически не вкладываются в свое предприятие и начинают с минимальными вложениями. Их цель — привлечь в свое дело стороннее финансирование.
  5. Неопределенность. Стартап — это всегда высокий риск для инвестора. И абсолютно никто не может точно предсказать, вырвется ли проект в единороги или же лопнет в ближайшие месяцы.
  6. Большая убыточность. На этапе роста стартапы стабильно потребляют гораздо больше финансов, чем отдают. Окупаемость появляется лишь на определенной точке роста.
  7. Венчурное инвестирование. Стартапы интересны, по большей мере, лишь венчурным инвесторам, готовым рискнуть своим капиталом. Все или ничего!
  8. Команда. Стартап — это всего энтузиазм, сплоченность, практически фанатичная увлеченность идеей. Помогает тем, что команда готова работать сверхурочно и авансом. Но в то же время никто не ограничивает специалистов в свободе выражения.

Также стартапы отличаются от всех видов молодых предприятий своим жизненным циклом:

  1. Зарождение бизнес-идеи.
  2. Проверка гипотезы запуском минимально жизнеспособного продукта.
  3. Достижение принятия будущей разработки рынком.
  4. Масштабирование проекта и активное привлечение ресурсов, Инвестиции.
  5. Период зрелости — устойчивое развитие.

Еще один момент — выделяется следующая градация развития:

  1. Pre-seed (предпосев). Появляется задумка, но создатели не знают, как ее воплотить в жизнь.
  2. Seed (посев). Анализ рынка и возможных конкурентов, создание бизнес-планов, разработка Маркетинг-стратегии.
  3. Прототип. Создание пробной модели, чтобы проверить, соответствует ли она запросам потенциальных клиентов.
  4. Альфа-версия. Коррекция бизнес-модели с учетом реальности.
  5. Закрытая бета-версия. Контрольное испытание почти готового продукты.
  6. Открытая бета-версия. Знакомство с широкой аудиторией, оценка продукта потребителями, активное продвижение проекта.

Именно с помощью этого пути развивались всем известные примеры — сервис Uber, Airbnb, SpaceX, Snapchat.

Эксперты РБК Тренды: что такое стартап и как сделать его успешным

Эксперты РБК Тренды: что такое стартап и как сделать его успешным

Стартап — это:

  • новая компания или бизнес, что был создан недавно;
  • временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой.

Но стартап — это не новая компания в полном смысле этого слова. Стартап направлен на поиск новых бизнес-моделей, в то время как подавляющая доля компаний уже вооружена последними и нацелена на их успешное воплощение.

Стартап — это не малый бизнес

От обычного ИП или ООО стартап отличает следующее:

  1. Полная новизна: иногда такой проект даже сложно подогнать под существующие организационные формы.
  2. Уникальная идея: выживает и успешно развивается тот стартап, который одновременно не повторяет своих предшественников и выгоден для потребителей, инвесторов.
  3. Минимальный бюджет: иногда у стартаперов вообще нет своего начального капитала — бизнес существует лишь на привлеченные инвестиции.

А еще стартапы выделяются впечатляюще быстрым ростом — им некогда «раскачиваться», ведь нужно поскорее выйти на рынок.

Как сделать свой стартап успешным?

Главные причины неудач здесь — некачественное копирование чужих идей и выпуск продукта, не привлекательного для рынка. Чтобы не повторять чужих ошибок, стартапер должен:

  1. Быть в тренде — знать о последних новинках и изобретениях.
  2. Быть экспертом, инсайдером в свой сфере.
  3. Уметь решать проблемы клиентов так, как это не умеют другие.
  4. Понимать, как находить слабые точки: где люди тратят лишние деньги и время? Как можно помочь им?
  5. Научиться совершенствовать уже существующие товары и услуги.
  6. Разобраться, как сочетать несочетаемое: например, дешевые услуги и богатых заказчиков.
  7. Красть как художник: копировать чужое, но с оригинальными улучшениями.
  8. Не стесняться перенимать чужой опыт.
  9. Работать с новыми рынками, отслеживать новинки конкурентов.
  10. Общаться с умными и учиться на чужих ошибках.

Какие же стартапы, действуя по этим правилам, смогли выйти на мировой уровень? Slack, Uber, Starbucks, Airbnb, Porch, Pinterest, Bloomberg, Virgin Atlantic, Microsoft, WhatsApp, Alibaba, Flickr, Groupon… Истории этих компаний, которых построили с нуля, ценнее всех учебников по предпринимательству и маркетингу.

Эксперты Habr: что нужно знать, прежде чем искать команду для стартапа

Что нужно знать, прежде чем искать команду для стартапа

Блог-платформа представила довольно интересный перевод статьи Shinwoo Kim, которая позволит основателям не допустить ошибок в найме персонала:

  1. Обязательно убедитесь, что сотрудники лично знакомы с СЕО. Дайте им возможность почитать интервью или блог руководителя в социальных сетях.
  2. Дайте персоналу прозрачную информацию о том, что финансовые дела компании идут неплохо. Они должны знать, какие инвестиции привлечены, в каких объемах. Зачем? Многие топовые специалисты не доверяют стартапам из-за распространенного мифа, что такие проекты быстро разоряются, «кидают» сотрудников на деньги. 
  3. Составьте легенду своего проекта, расскажите об его истории. Необязательно это делать насильно: можно сделать страницу на веб-сайте и скинуть ссылку на нее в корпоративный чат. Или же делиться в нем новостями о проекте из СМИ.
  4. Рассказывайте о своем росте и достижениях, особенно на собеседованиях. Ведь еще одно предубеждение о стартапах — они быстро «загибается». Основатель должен уметь объяснить, в чем ценность его проекта для общества и чем конкретно он занимается.
  5. Отслеживайте отзывы о себе сотрудников на сайтах, подобных Glassdoor и Monster.com. Если вы заметили неприятные для себя отклики, перечитайте их на холодную голову — действительно ли они лживые?

И еще один совет для стартаперов-работодателей: привлекайте к участию в собеседованиях своих старых сотрудников — это повышает доверие к компании. Плюс к тому, новички будут сразу знать, в каком коллективе им предстоит трудиться.

Эксперты Forbes: 10 золотых правил для стартаперов

10 золотых правил для стартаперов от экспертов Forbes

Топ-менеджер Sberbank CIB Рубен Варданян — почетный член жюри конкурса стартапов «Форбс». Как основатель «Тройка Диалог», он делится с начинающими бизнесменами сразу десятью золотыми правилами:

  1. Поймите, какую проблему клиента способен решить ваш бизнес. Выберите идею и протестируйте ее. Не доверяйте полностью своему мнению — то, что нравится вам, не всегда может быть привлекательным для других. Но и на опросы аудитории целиком полагаться тоже не стоит — люди могут не представлять, что им еще может понравиться, что может быть нужным. Отчего важна золотая середина.
  2. Нарисуйте портрет конкретного человека, который будет пользоваться вашим продуктом. Чем детализированнее, тем лучше, — возраст, предпочтения, интересы, Заработок, вкусы, проблемы, боли.
  3. Тщательно разберитесь с рынком и конкурентами. Кто именно ваши потенциальные покупатели? А кто конкуренты — прямые и косвенные? На этом этапе полезны консультации от узкопрофильных экспертов.
  4. Правильно рассчитайте финансовую модель. Максимум, на 3 года, притом первый нужно спланировать как можно тщательнее. Помните: главнок, чем интересуются инвесторы, — на какой год проект достигнет самоокупаемости. «Ангелы» отдают предпочтение тем стартаперам, которые знают, как и за счет чего будет расти их бизнес. Ставьте амбициозные цели, но никогда шибко не отрывайтесь от реальности.
  5. Умейте презентовать свой проект. В США существует даже особый термин elevator's pitch — «презентация в лифте». Иными словами, умение красиво и привлекательно рассказать свою бизнес-идею за полминуты. За 30 секунд вы должны уметь поведать, в чем суть вашего стартапа, какую проблему он решает и что, собственно, от инвестора требуется. Вдруг на завтрашней консультации вы встретите своего «ангела» — нужно сходу «зацепить» его своим проектом!
  6. Вооружитесь рекомендательными письмами. Перед тем, как обращаться к инвесторам, у вас уже должны быть наготове рекомендации от потенциальных клиентов, прозрачно подтверждающие, что ваш продукт им действительно интересен. Такая обратная связь положительно влияет на расположение «ангелов».
  7. Продумайте, как ваш проект возможно масштабировать. На каждый этап развития своего дела вы всегда должны четко знать, что будет дальше. Инвесторам интересны компании-долгожители, а не фирмы-однодневки.
  8. Четко представьте, какой инвестор ваш нужен. Есть два основных типа «ангелов»: активные — те, кто будет желать разобраться во всем лично, принимать участие в делах вашего бизнеса, спящие — те, кто только вкладывает инвестиции и ни в чем не участвует. С кем удобнее работать вам?
  9. Не бойтесь совершать ошибки. Успешным стартапером вряд ли сделается тот, кто больше всего боится показаться в глазах окружающих неудачником. Помните, что ваши ошибки — ваша сила: это опыт, проанализировав который вы стали только сильнее.
  10. Не теряйте уверенности в себе! Инвесторы подсознательно выбирают стартаперов с горящими глазами, сильной командой и несокрушимой уверенностью (не нужно путать с самоуверенностью) в своем деле.

И еще важная информация к размышлению: согласно статистике, стартапы с одним-единственным основателем реже достигают успеха, нежели проекты, где несколько создателей — и каждый со своей компетенцией, энергетикой и идеями.

Эксперты VC.ru: 5 вопросов, на которые должен ответить стартапер перед привлечением инвестиций

5 вопросов, на которые должен ответить стартапер перед привлечением инвестиций

VC.ru вместе с командой Get-Investor.ru предлагают начинающим предпринимателям ознакомиться с советами от самого Энтони Роуза, генерального директора юридической платформы для стартапов Seed Legals, также известного в качестве «человека, стоящего за BBC iPlayer». Он предлагает тест из пяти вопросов, на которые должен ответить каждый стартапер, прежде чем начать переговоры с инвесторами:

  1. Вы четко представляете стратегию развития своего проекта? Все сильные корпорации объединяет одна вещь — идеально продуманная миссия. Стартаперы должны знать и уметь формулировать цели своего проекта, иметь конкретные планы по привлечению клиентов, инвесторов, партнеров.
  2. Ваш продукт действительно сильный? Иными словами, у него есть потенциал? У стартапера всегда должны быть наготове достаточные аргументы в пользу своего проекта — Роуз советует провести «грамотный customer development».
  3. Ваша команда действительно сильная? Коллектив может быть как большим, так и маленьким, но неизменно одно: каждый сотрудник вносит определенный вклад в общее развитие проекта. Чем опытнее ваши люди, чем лучше они понимают рынок, тем больше шансов, что стартап станет интересным для инвесторов.
  4. Ваша бизнес-модель действительно продумана? Успешный основатель от и до понимает, как будет продвигать, рекламировать и монетизировать свой продукт. Вы сможете прямо сейчас описать во всех деталях бизнес-план и стратегию проекта инвесторам?
  5. У вас уже есть финансовый план? Инвесторам важны не только красивые слова, понимание продукта и рынка, но и конкретные цифры. В выигрыше оказываются те фаундеры, которые не только могут продемонстрировать, какую конкретную прибыль принесет реализация проекта, но и подкрепить свои утверждения реалистичными аргументами.

Роуз уверен, что инвесторы всегда будут открыты интересным проектам — главное, научиться смотреть на свой стартап их глазами и точно знать, почему они должны выбрать именно вас.

Эксперты Tilda: как основать прибыльный стартап за 5 шагов

Как основать прибыльный стартап за 5 шагов

Проект Tilda Publishing обратился к бизнесмену Джозайи Хамфри, участнику амбициозного рейтинга Forbes «30 до 30», чтобы он объяснил, почему большинство стартапов проваливается и как основать действительно прибыльный проект.

Почему 3 из 4 стартапов неизбежно прогорят?

Основных причин пять:

  1. Молодая фирма разрабатывает продукт для фантомного рынка — реальных покупателей нет.
  2. Стартапер выбирает неработающую модель получения дохода.
  3. Проект не умеет адаптироваться под изменяющиеся условия рынка.
  4. Компании с самого основания не уделяется достаточное внимание.
  5. Проект медленно растет, не поспевает за конкурентами.

Причина может быть и самой банальной: стартапер «выгорел», потерял страсть к своему делу.

5 вопросов, на которые нужно ответить перед запуском стартапа

Основатель агентства Appster Джозайя Хамфри считает, что перед активными действиями каждый стартапер должен ответить себе на пять простых вопросов:

  1. Какое конкретное направление он хочет развивать?
  2. Какую проблему клиента желает решить?
  3. Какой именно продукт представит?
  4. На какой рынок выйдет?
  5. Какой экономический расчет выберет для собственной бизнес-модели?

Важно понимать, что уже от первых действий зависит судьба всего проекта.

Первый шаг: определите точное направление деятельности

Вопрос простой: «Чем вы будете заниматься?» Идеальный ответ располагается в пересечении трех плоскостей:

  • то, что я люблю делать;
  • то, что я умею делать;
  • то за что хорошо платят.

Если ответ не приходит в голову сразу, можно взять бумагу и ручку — написать ответы на наводящие вопросы:

  • Чем вы страстно увлечены? Чем бы стали заниматься бесплатно?
  • Что вы делаете лучше других? Какие ваши уникальные таланты?
  • Можно ли связать ваши умения и интересы так, чтобы получился продукт, решающий проблемы других?
  • Есть на такой продукт достаточный спрос? Какую прибыль несет его реализация?

Последние два вопроса прояснят цель стартапа.

Второй шаг: проблема = возможность

Успешный стартапер точно знает, какие потребности и «боли» клиента закрывает его бизнес. Рабочий стартап — это незаменимое болеутоляющее, без которого потребитель не сможет решить свои проблемы быстро и эффективно. Отсюда еще несколько важных вопросов:

  1. Сами потребители готовы признать свою боль? А платить за ее решение?
  2. Ваш проект действительно разрешает их проблему?
  3. На решении проблемы клиента вы действительно заработаете?

Теперь остается проверить свою идею на жизнеспособность — понадобится фокус-группа, которой не нужно раскрывать идеи продукта — лишь попросить ответы на вопросы:

  • Почему вашу проблему сложно решить?
  • Что случилось в прошлый раз, когда вы с ней столкнулись?
  • Почему вы считаете этот опыт неприятным?
  • Что вы делали, чтобы решить эту проблему?
  • Почему вас не удовлетворяют существующие решения проблемы? Каковы их недостатки, что нужно изменить?

Участников опроса можно искать на Reddit, The Question, Quora, Meetup.com.

Третий шаг: а есть ли рынок?

На этом этапе не обойтись без вычислений:

  1. Рассчитайте потенциальный годовой объем продаж: общее число потенциальных потребителей за год умножьте на стоимость продукта.
  2. Сделайте обзор СМИ о своем рынке. 
  3. Набросайте примерные объемы рынка.

Здесь поможет такой инструментарий, как Google Trends, Keyword Planner от Google и «Инструменты рекламодателя» от Facebook.

Четвертый шаг: найдите минимальное решение проблемы

Хамфри предлагает здесь определить минимальный набор функций для решения проблемы клиента:

  1. Разложите данное решение на простые функции.
  2. Создайте фокус-группу потенциальных клиентов.
  3. Подарите своему проекту визуальную форму — можно воспользоваться бесплатными аппами Balsamiq Mockups и Lucid Charts.
  4. Проведите среди фокус-группы тест «на 5000 рублей»: если бы у вас были лишние 5000₽, в какую из обозначенных функций вы бы их вложили?

Согласно ответам, нужно убрать лишнее, доработать продукт и вновь выставить его на Суд аудитории.

Пятый шаг: спрогнозируйте прибыль

Здесь Хамфри предлагает определиться с бизнес-моделью и узнать, можно ли ее масштабировать. Если она не способна расширяться, значит, стартап обречен на провал. Когда расчеты показывают, что бизнес-модель может жить и работать, следует переходить к привлечению капитала.

Эксперты Harvard Business Review: бережливый стартап и все, что о нем нужно знать

Бережливый стартап и все, что о нем нужно знать

Исследование Шикара Гоша (Гарвардская школа бизнеса) приводит неутешительную статистику: 75 % молодых бизнесов неизбежно терпят фиаско. Как не обречь свой проект на провал? Harvard Business Review предлагает следовать концепции «бережливого стартапа», заметно уменьшающей риски открытия нового предприятия:

  • экспериментирование вместо подробного бизнес-плана;
  • изучение отзывов реальных клиентов вместо интуитивных действий;
  • разработка продукта итерациями (короткими циклами) вместо слепого следования однажды утвержденной стратегии.

Автор теории — Стив Бланк, бизнесмен и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа.

Как говорил Майк Тайсон, «план боя есть у каждого, пока он не получит по зубам». Увы, бизнес-планы редко выживают даже после первого контакта с потребителями. Тогда вопрос: нужны ли они вообще, способные прогнозировать лишь неизвестные факторы? Сторонники бережливого стартапа считают бизнес-планы «чистой воды шарлатанством», заниматься которым — лишь тратить понапрасну время. Стартап не живет по генеральному плану! Здесь выигрывают только те, кто рискует, терпит неудачи и вновь встает на ноги, не забывая при этом оттачивать и корректировать первоначальные идеи.

В пользу «бережливого стартапа» говорит и тот факт, что эту молодую идею включили в свои обучающие программы ведущие бизнес-школы. 

Кратко инновационную стратегию можно выразить тремя принципами:

  1. Предприниматели не тратят месяцы на ненужные исследования и планирования. Они работают с непроверенными гипотезами — интересными предложениями, которые спешат проверить на прочность на практике.
  2. Бережливые стартаперы постоянно тестируют свои гипотезы и тщательно анализируют отзывы потребителей. Быстро делают минимально жизнеспособный продукт, чтобы тут же получить на него отклики и так же скоро усовершенствовать согласно ожиданиям клиентов.
  3. Бережливый стартап постоянно взаимодействует с потребителем и учитывает, в первую очередь, замечания клиента, а не свои собственные.

Таким образом, бережливый стартап — временная организация, созданная для поисков воспроизводимой и развиваемой бизнес-модели.

Эксперты RBC: 5 главных ошибок стартаперов

5 главных ошибок стартаперов

Генеральный директор и сооснователь GetShop.TV Андрей Григорьев, главный операционный директор GetShop.TV Кармо Шариф Халиль, генеральный директор NUMA Invest Тимофей Головин и продюсер программ высшего образования «Нетологии» Андрей Кокшаров смогли выделить пять похожих ошибок, которые совершают начинающие стартаперы:

  1. Не получают предпринимательские знания. Молодые бизнесмены просто не готовы к постоянному саморазвитию, у них зачастую отсутствует понимание рынка — разрабатывают продукты, которые никому не нужны. Есть и такая ошибка, как неумение минимизировать риски — и нежелание этому научиться.
  2. Нежизнеспособные идеи. Главным образом, виноват некачественный конкурентный анализ: супер-идея на поверку оказывается скучным однотипным решением лишь с мизерными отличиями от конкурентов. Другая крайность — совершенно безумные бизнес-идеи. Да, гениальное находится на стыке сумасшедшего и рационального, но эта столь тонкая грань, что большинство экспериментаторов-таки начинает решать несуществующие проблемы несуществующих клиентов.
  3. Слишком большие расходы. Стартаперы не любят экономить, делают все с размахом. Не знают, что получить государственные гранты сравнительно легко — в России, например, достаточно оформить ИП и зарегистрироваться в программах Фонда содействия инновациям «Старт» и «Умник», которые предполагают до 1,5 млн рублей на развитие своего дела.
  4. Неправильный набор команды. Важно, чтобы коллектив смог реализовать идею, а каждый его участник был самостоятельным специалистом. Пока стартап только набирает обороты, люди будут приходить и уходить — но этого страшиться не надо. Люди, которые живут вашим делом, обязательно останутся.
  5. Нет фундаментальной подготовки. Успешный предприниматель отлично разбирается не только в собственной сфере, но и в смежных с нею.

Без фундаментального образования стартаперу сложно отличать надежную информацию от фейковой — велика вероятность, что, орудуя недостоверными данными, он создаст «франкенштейна» и погубит даже удачный бизнес.

Эксперты RB.ru: 7 советов бизнесменам до запуска стартапа

7 советов бизнесменам до запуска стартапа

И под конец мы решили поделиться историей не только успешных предпринимателей, но и тех стартаперов, которые не смогли добиться успеха. Но сумели проанализировать ошибки. Так, портал RB.ru опубликовал историю бизнесмена Педро Эсперанса, который провалил три из четырех своих проектов — и понял, почему так случилось. «Если бы я мог вернуться в прошлое, то дал бы себе семь советов»:

  1. Ищи негативные отзывы. Анализируй мнение самых жестких своих критиков — если ты сможешь переубедить их, то сможешь переубедить любого. Хейтер укажет на недостатки, которые делают твой продукт нежизнеспособным.
  2. Помни, что результат важнее усердной работы. Ты можешь трудиться над проектом 24/7, но какой в этом толк, если эффект нулевой? Правильнее прилагать меньше усилий, добиваясь при этом большого результата.
  3. Не нужно отдавать себя целиком разработке продукта. Это долгий процесс, но он не должен стопорить остальные. Возможно, затишье лучше потратить на дизайн или маркетинг?
  4. Неважно, что ты можешь сделать. Важнее то, чего ты сделать не можешь. Не стремись сотворить все сам. Научись распределять обязанности среди подчиненных — это самым положительным образом скажется на твоей работоспособности. Не увеличивай количество рабочих часов — увеличивай число своих помощников.
  5. Учись на чужих ошибках. Тогда тебе не придется повторять провалы других людей — ты будешь совершать собственные, оригинальные ошибки. А с ними — получать ценный опыт.
  6. Единомышленники скажут больше, чем друзья и коллеги. Близким людям сложно тебя критиковать, выражать несогласие с тобой. Они вряд ли дадут конструктивное мнение. Поэтому стоит прислушаться к сообществу стартаперов, экспертов в твоей нише.
  7. Обязательно подготовь запасной план (и не один) на случай провала своего стартапа. Ведь ставить на карту все — значит, жить в условиях постоянного стресса. Всегда спокойнее, когда есть надежный план отступления.

Педро Эсперанс учит не бояться ошибок и не совершать их бесстрашно — он учит анализировать свои провалы и извлекать из этого пользу.

Заключение

Команда https://lindeal.com, изучив данные Medium, выяснила, что 90 % стартапов неизменно проваливаются — из-за неэффективного распределения бюджета, высокой конкуренции, недоработанной бизнес-модели или же юридических ошибок предпринимателя. Чтобы не оказаться в их числе, эксперт Стив Бланк учит:

  • понять потребности, боли, проблемы своей целевой аудитории, качественно исследовать рынок;
  • представить собственное оригинальное решение проблемы клиентов;
  • найти свой подход к организации бизнес-процессов;
  • сформировать не только обученную, опытную, но и мотивированную команду;
  • еще на этапе презентации и тестирования бизнес-идеи определиться с тем, как вы ее будете реализовать.

И, самое главное, — не отступать от намеченного плана и не ждать моментального успеха.

Теги:

1021

Комментарии (0)

Комментариев еще нет. Будьте первыми, напишите комментарий.

Написать комментарий

Поделитесь с нами своим мнением об этой статье, напишите ваш комментарий, отзыв, рекомендации или вопросы. Нам очень важно, что вы думаете касательно данного материала!

Автор комментарий

Отзывы и комментарии на linDEAL. проходят модерацию в течение нескольких часов.

Читаете еще на linDEAL.

20 книг про истории успеха компаний, биографии их успешных создателей

Редакция LinDeal подготовила для вас подборку топ 20 книг о биографиях, историях успеха известных компаниях и брендах, почему их стоит прочесть и как эти знания могут повлиять на вашу жизнь

Книга «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь», Крис Гильбо

Читайте о чём книга «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь» Криса Гильбо. Краткое содержание, подробности и полезная информация о книге

Что такое маркетплейс: принцип работы, виды, преимущества и недостатки

Что такое маркетплейс простыми словами? Плюсы и минусы для селлеров и покупателей. Чек-лист: стоит ли именно вам размещаться на маркетплейсе?

Как инвестировать в стартапы и остаться в плюсе: полная инструкция в 2023 году

Все, что нужно знать инвестору о стартапах: нюансы развития предприятия, подводные камни, рабочие модели и стратегии инвестирования, риски, все способы заработать, площадки для поиска лучших проектов

Книга «Еще больше денег от вашего бизнеса», Александр Левитас

Читайте о чём книга «Еще больше денег от вашего бизнеса», Александр Левитас. Краткое содержание, подробности и полезная информация

Новости на linDEAL.

Какой сегодня праздник?

Какие праздники отмечают в этот день в вашей стране или в любой другой стране мира ..
Узнать!

Статьи и Тренды на linDEAL.

Подборки лучших книг

Книги про стартапы: ТОП-15 самых лучших
Книги про стартапы: ТОП-15 самых лучших полезных произведений для предпринимателей

Лучшие книги для стартаперов. Как быстро и с минимальными затратами протестировать бизнес-идею? Как не упустить юридические тонкости, объективно оценить реальные потребности клиентов и создать по-настоящему успешный стартап?

Список лучших биографических книг
Топ-15 лучших биографических книг

Команда LinDeal подготовила для вас подборку лучших биографических книг, почему их стоит прочесть и ознакомиться с жизненными историями великих людей

Книги о самых успешных компаниях
20 книг про истории успеха компаний, биографии их успешных создателей

Редакция LinDeal подготовила для вас подборку топ 20 книг о биографиях, историях успеха известных компаниях и брендах, почему их стоит прочесть и как эти знания могут повлиять на вашу жизнь

51 книга, которую должен прочитать каждый бизнесмен
51 книга, рекомендованная самыми успешными бизнесменами в мире. Новые книги о бизнесе 2023 года

Список топ 51 лучших бизнес книг (мировых бестселлеров) от величайших авторов для предпринимателей и владельцев бизнеса, которые должен прочитать каждый. Лучшие книги о бизнесе, вышедшие в 2023 году

Читайте нас

Не пропускайте важные события и полезные статьи

Еще Тренды

Тренды
1 год
2339
Названы лидеры в мире по производству золота, никеля, стали, титана, магния, урана, пшеницы, риса и молока в 2020-2022 ..

В статье от LinDeal вы узнаете какие страны являются двигателями прогресса в изготовлении важных промышленных, пищевых и ювелирных продуктов, кто лидеры рынка продаж и экспорта еще ..

Тренды
1 год
901
Названы 7 важных проблем и недостатков Метавселенной ..

Стало известно о 7 самых главных и важных недостатков и проблем в мире Метавселенной, почему на них стоит обратить внимание и как избежать проблем еще ..

Тренды
1 год
466
Названы самые дорогие финансовые ошибки в истории бизнеса ..

Какие самые огромные финансовые ошибки допускали люди за всю историю, кто на чем прогорел и сколько утратили денег еще ..

Тренды
1 год
5917
Самые дорогие камни и металлы в мире ..

В статье от LinDeal вы узнаете какие драгоценные камни и металлы считаются самыми дорогими в мире, краткое описание свойств и цена каждого из них еще ..

Тренды
1 год
36224
Страны с самыми богатыми природными ресурсами мировой экономики в 2022 году ..

В статье от LinDeal вы узнаете какие страны занимают лидирующие позиции в списке наличия природных ископаемых на их территории и как это влияет на их место на мировой арене, все ли зависит от природных ресурсов еще ..

Тренды
1 год
430
Смогут ли нас заменить роботы? ..

Каких специалистов вероятнее всего смогут заменить роботами на производстве, произойдет ли полное замещение, какие профессии под угрозой, как понять что ваша специальность актуальна еще ..

Тренды
1 год
2196
Альтернативные источники энергии: все что нужно знать о трендовом векторе развития в энергетике ..

В статье от LinDeal вы узнаете о самых известных видах альтернативной энергии, в чем их польза и как добывают, какие плюсы и минусы каждого способа и ее влияние на мировую экологию еще ..

Тренды
1 год
12304
Самые великие мошенники и мошенничества за всю историю мира ..

В статье от LinDeal вы узнаете о самых известных и величайших мошенниках и мошенничествах за всю историю человечества, кто это люди, которые смогли обхитрить систему и что с этого вышло еще ..

Тренды
1 год
6180
Самые богатые футбольные клубы мира 2021-2022 ..

В статье от LinDeal вы узнаете о самых богатых футбольных клубах мира, их капитализации, кто самые востребованные и высокооплачиваемые футболисты и сколько они зарабатывают еще ..

Тренды
1 год
508
Названы самые продаваемые франшизы в России: «Макдональдс», «Пятерочка» и KFC ..

Какие франшизы в России в 2022 стали самыми продаваемые, куда больше всего инвестируют, какие бизнесы стали более перспективными, а какие утратили свои позиции на рынке еще ..

Загрузка ..