Исследователи сходятся во мнении, что компании должны дать сотрудникам выбор: работать в офисе или удаленно

Ряд новых исследований сходится на том, что попытки компаний заставить работников приходить в офис каждый день, плохо сказываются на их работе: люди теряют заинтересованность в качественном выполнении задач, снижается уровень сотрудничества с коллегами и повышается неудовлетворенность работой, сообщил Fast Company 13 июля 2023 года.

Несколько разных исследований, в том числе «Is Work-from-Home Working» авторов Натальи Эмануэль (Natalia Emanuel) и Эммы Харрингтон (Emma Harrington) и «Virtual communication curbs creative idea generation» Мелани С. Брукс (Melanie S. Brucks) и Джонатана Левава (Jonathan Levav), обращают внимание на то, что современные люди хуже работают, если их принуждают возвращаться в офисы после перехода на удаленный режим работы.

В конечном итоге исследователи рассмотрели два основных метода работы: полностью удаленная и гибридная:

• Полностью удаленная работа лучше подходит для отдельных сотрудников, которые работают в более ориентированных на совместный труд.
• Ритм гибридной работы рассматривается, как более гармоничный, помогающий сотрудникам найти баланс между удаленной и офисной работой.

Выводы

Полное возвращение в офис, особенно для работы в полный рабочий день, вредит производительности, снижая вовлеченность сотрудников. Все больше людей используют гибридную модель для повышения производительности.

• Полностью удаленная работа имеет ряд недостатков, таких как снижение производительности, проблемы с коммуникацией и инновациями, уклонение от работы и потеря мотивации.
• Гибридная работа имеет ряд преимуществ, таких как повышение производительности, удовлетворенность работой, самооценка и благополучие, а также баланс между удаленной и офисной работой.
• Гибридная работа является наиболее гармоничной моделью для большинства организаций и сотрудников, так как она позволяет адаптироваться к различным задачам, потребностям и предпочтениям.
• Полностью удаленная работа может быть выгодной для некоторых организаций и сотрудников, если они используют новые методы и технологии для улучшения сотрудничества и лидерства, а также экономят на затратах.

Рекомендации

Исследователи предложили организациям и сотрудникам следующие рекомендации:

• Рассмотреть возможности перехода на гибридную модель работы, если они хотят повысить свою производительность и благополучие.
• Определить, какие задачи лучше всего выполнять в офисе, а какие – на дому, и согласовать гибкий график работы, который учитывает их цели и потребности.
• Использовать эффективные инструменты и методы для обеспечения качественной коммуникации, сотрудничества, обучения и обратной связи в удаленной обстановке.
• Поддерживать баланс между работой и личной жизнью, уделяя внимание своему здоровью, благополучию и развитию.