Нильс Тонзен, Доминик Пикер, Флориан Янсен и Буркхард Биндер: история успеха основателей Lamoda
Кто такие Нильс Тонзен, Доминик Пикер, Флориан Янсен и Буркхард Биндер? Как четырем немцам удалось открыть в России Lamoda — один из крупнейших маркетплейсов
Lamoda Group надежно входит в топ-10 самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes. Но немногие знают, что один из самых крупнейших российских маркетплейсов был основан четырьмя немецкими парнями. Редакция международного Бизнес-журнала https://lindeal.com принялась выяснить, почему предприниматели решили стартовать в другой стране, по каким причинам выбрали именно Россию, с какими сложностями столкнулись и из-за чего в конечном счете покинули собственную компанию. Также нам удалось выявить шестерку главных принципов успеха «Ламоды», которые выгодно отличают ее от конкурентов.
Нильс Тонзен, Доминик Пикер, Флориан Янсен и Буркхард Биндер — кто это: краткая справка
Все четверо — основатели российского маркетплейса Lamoda, которые отправились из Германии строить маркетплейс в России:
- Нильс Тонзен (будущий СЕО) и Доминик Пикер (будущий управляющий директор) собирались начать онлайн-бизнес по продаже обуви.
- Буркхард Биндер учился в Лондоне и Вене, писал диплом по России, поступил в российский вуз МГИМО, выучил русский язык и начал учебу в аспирантуре, когда Пикер и Тонзен пригласили присоединиться к ним.
- Флориан Янсен уже работал в управленческом консалтинге в США и Европе — лучше всех понимал перспективы электронной коммерции.
Страну для старта выбрали просто: «Россия и Германия не сильно отличаются». Более того, у иностранных предпринимателей было два плюса перед местными: свежий взгляд + свобода от стереотипов.
Как начиналась Lamoda: мы все четверо оказались в России
История началась в 2010 году, когда Флориан Янсен работал консультантом в консалтинг-фирме McKinsey & Company. По долгу службы он не мог не заметить, как онлайн-торговля стремительно захватывает мир. Знакомый инвестор познакомил его с тремя парнями, которые хотели открыть Интернет-магазин по продаже обуви.
Молодые люди, которым тогда не было и 30-ти, решили не медлить, а стартовать в «золотую эпоху». Тогда в e-commerce было возможным выйти на точку безубыточности уже через 2-3 года, а не через стандартные 10 лет. Почему Россия, а не родная Германия? Страну запуска выбирали вдумчиво, на основе анализа потребительского спроса и других важных факторов. Перевесом в пользу РФ был и тот факт, что один из деловых партнеров, Буркхард Биндер, учился в МГИМО, неплохо знал русский язык. Вот так уже в середине 2010 генеральный директор только рожденной компании Нильс Тонзен отправился строить бизнес в Россию.
Lamoda шагает по стране: как мы стали лучшими
Секрет своего успеха основатели объясняют просто: «Мы делаем так, чтобы все были счастливы — и те, кто покупает пиджак за 2000 долларов, и те, кто покупает пиджак за 50 долларов». Немцы решили создать магазин для всех, где можно найти и люксовые, и доступные вещи: «Мы конкурируем и с ЦУМом, и с магазином у дома».
Создатели не просто открыли на «Ламоде» весь ценовой спектр, но и изначально заявили о себе как о местных, а не как о глобальных ритейлерах. Это помогло поближе познакомиться с потребностями целевой аудитории, чтобы максимально ей угодить. Всего же с 2010 года удалось добиться многого:
- «Ламода» стала мультибрендовой платформой, на которой можно найти вещи более 150 марок. Разнообразный ассортимент, где каждый сможет найти что-то по вкусу, привлекал внимание клиентов других маркетплейсов и офлайн-магазинов.
- Платформа смогла сделать невероятное: завоевать доверие потребителей. Настолько, что даже в публикации сертификатов подлинности брендовых вещей уже не было необходимости. Основатели раскрывают секрет: «Просто выполняйте свои обещания».
- Маркетплейс стал площадкой, способной объединить спрос и предложение даже в рамках такой большой страны, как Россия.
- «Ламода» научилась угадывать и предугадывать потребности российских потребителей в контексте весьма неоднородного рынка: в каких-то регионах страны любят спортивные вещи, а в каких-то гламурные. Lamoda видит РФ как паззл из нескольких микрорынков, притом Москва занимает в общей картине не более 30 %, а Петербург — 8-10 %.
- Компания наладила быструю эффективную доставку по всей стране в те времена, когда 14 из 15 онлайн-магазинов безнадежно отставали с отправлениями заказов. Притом 70 % посылок «Ламода» доставляла собственными силами.
- Компании стало мало одной России — она выросла на Украину, Казахстан и Беларусь.
«Успех состоит из многих вещей, и если в Европе тебе достаточно просто хорошо уметь покупать и продавать, а остальное сделают другие, то в России это не работает. Тут нужно уметь все».
Lamoda в будущем: какой видели создатели свою компанию
В 2017-2018, когда основатели активно общались с журналистами, они рассказывали о грандиозных планах на будущее. В частности, Флориан Янсен мечтал провести «инвентаризацию российской моды», чтобы любую вещь, которая только-только появляется на рынке, можно было купить именно на «Ламоде». Планировалось много и активно работать над клиентским сервисом: персонализировать его, чтобы каждый клиент чувствовал себя особенным. Наконец, Буркхард Биндер сообщал, что проект собирается расширяться на специфический для маркетплейсов премиальный рынок — для этого было налажено сотрудничество с люкс-брендами.
В наши дни «Ламода» развивается уже без своих основателей — все четверо покинули компанию по собственным причинам:
- В 2018 Нильс Тонзен и Доминик Пикер оставили родной маркетплейс, чтобы посвятить себя другим бизнес-задачам.
- В 2020 Флориан Янсен покинул «Ламоду», чтобы стать исполнительным директором российского ритейлера «Магнит». Сегодня он член совета директоров девелоперской компании Glorax.
- Последним расстался с Lamoda Буркхард Биндер, чтобы полностью посвятить себя личному проекту в сфере e-commerce.
На смену четырем основателям во времена пандемии коронавируса пришел новый генеральный директор, Джери Калмис, известный в прошлом как топ-менеджер ВымпелКом, Tele2 и Metro Cash & Carry.
6 принципов успеха основателей Lamoda
Сегодня, когда у «Ламоды» есть собственная история, можно судить, что именно помогло компании стать топовым российским маркетплейсом:
- «Мы будем работать для всех». Сперва Lamoda ориентировалась лишь на состоятельных россиян, предлагая одежду и обувь премиум-брендов. Покупатели были приятно удивлены огромным выбором способов оплаты и доставки. Но основатели не желали останавливаться на достигнутом — им было важно, чтобы человек любого достатка смог найти что-то для себя подходящее. Для этого было привлечено $130 млн инвестиций от Access Industries, Summit Partners и Tengelmann. Вложения направили на расширение ассортимента, разработку мобильного Приложения, строительство нового склада и возможность приобретения премиальных товаров в рассрочку.
- «Первые во всем». «Ламода» одной из первых на российском рынке в 2015 году переключилась с формата онлайн-магазина на формат маркетплейса. Но и о собственном бренде Lost Ink здесь не забыли: фирменные вещи марки Lamoda популярны не только в России, но и в Германии, Австралии и других странах.
- «На главном месте — доверие». Когда Lamoda выходила на рынок электронной коммерции России, покупатели не особо доверяли ритейлерам, ведь добиваться возврата средств за неподошедшие вещи приходилось очень долго и нудно. Молодая компания учла этот момент: заказчик оплачивал вещь только при ее получении. Дополнительно для продукции премиум-брендов стали выгружать сертификаты подлинности.
- «Наша сила — в приложении». Создатели компании отнюдь не зря бросили главные силы на создание приложения для iPhone и Android. Как показала практика, 60 % покупок в Lamoda делались именно через аппы.
- «Делаем бесплатную примерку». Такой подход уже здорово сыграл на руку другому крупному российскому маркетплейсу — Wildberries. «Ламода» успешно повторила и улучшила этот опыт: была запущена собственная курьерская служба LM Express, которая доставляла товары на дом уже на следующий день после заказа. Это давало покупателю возможность бесплатно примерить вещь — и вернуть, если она не подходит.
- «Мы для вас — вы для нас». Немцы смогли придумать уникальную программу лояльности Lamoda Club со скидками до 25 %. Небольшая деталь: на процент скидки влияет не только общая сумма покупок, но и доля выкупленных вещей. Такая хитрая система позволила сократить число возвратов.
А вы знали, что про заботу Lamoda о покупателях говорит даже тот маленький факт, что в начале пандемии маркетплейс в рамках акции Ladoma добавил в свой ассортимент несвойственные позиции — гречку, макароны, чай и Кофе.
Команда https://lindeal.com все-таки считает, что главной составляющей успеха Lamoda и ее основателей было искреннее желание сделать свою компанию полезной для России, познакомить россиян с новыми зарубежными брендами. И это более чем удалось — через девять лет после запуска магазин вышел на чистую прибыль в ₽57 млрд. Не нужно забывать и о социальной составляющей: маркетплейс поддерживал детей с аутизмом, а в разделе Lamoda Planet призывал покупателей приобретать вещи, не вредящие экологии.
Более того, в 2018 году «Ламода» стала официальным партнером FIFA в рамках Чемпионата мира по футболу в России — и это было сделано не во имя прибыли, а во благо события, объединяющего людей. Всего за десятилетие проект прошел путь от маленького интернет-магазина обуви до огромного маркетплейса. И за все это время ни разу не изменил своей миссии: «Клиенты — наше все. В Lamoda каждый может найти себе вещь по собственному вкусу и карману».
Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях — возможно, материал «Нильс Тонзен, Доминик Пикер, Флориан Янсен и Буркхард Биндер: история успеха основателей Lamoda» окажется полезным для ваших друзей и коллег. Если вы нашли ошибку в тексте или хотите, чтобы мы подробно раскрыли какой–то конкретный вопрос по теме «Маркетплейсы», если у вас есть интересные предложения для нашей редакции, вы всегда можете с нами связаться через страницу «Контакты» любым удобным вам способом.
Теги:
Комментарии (0)
Комментариев еще нет. Будьте первыми, напишите комментарий.
Написать комментарий
Поделитесь с нами своим мнением об этой статье, напишите ваш комментарий, отзыв, рекомендации или вопросы. Нам очень важно, что вы думаете касательно данного материала!
Читаете еще на linDEAL.
Рейтинг лучших маркетплейсов Турции со свежей статистикой за 2022 год. Десять причин выйти на турецкий маркетплейс
Кто такая Татьяна Бакальчук, как она создала Wildberries и сделала его уникальным. Биография, история и секреты успеха от самой богатой россиянки
Кто такие Александр Егоров и Дмитрий Рудаков? Как создавался российский маркетплейс Ozon и почему его основатели покинули проект
Полная история и биография Aenne Burda. Узнайте подробно в чем секрет успеха Энне Бурда и как ей удалось стать самой известной в мире. Интересные факты, книги и фильмы о замечательной женщине
Полная история и биография Jack Ma. Узнайте подробно в чем секрет успеха Джека Ма и как ему удалось стать самым известным человеком в мире. Интересные факты, книги и фильмы
Новости на linDEAL.
Какой сегодня праздник?
Статьи и Тренды на linDEAL.
Подборки лучших книг
Двадцать лучших книг non-fiction, вышедших в 2023 году. Полный обзор с кратким описанием, объемом произведения, временем на прочтение и интересными фактами
В нашей сегодняшней подборке представлены самые интересные новинки и самые читаемые книги первой половины 2023 года. Присоединяетесь — будет интересно!
Представляем вашему вниманию наш рейтинг лучших книг Стивена Кинга. Эти произведения вот уже не один десяток лет покоряют читателей из разных стран и разных возрастов
Предлагаем вашему вниманию подборку книг, которую рекомендовал к прочтению Жак Фреско – уникальный человек, доживший до 101 года, инженер, философ и футуролог
Представляем рейтинг лучших книг про любовь. Мы включили в наш список культовые саги, имеющие миллионы поклонников, бестселлеры и романы, которые набирают популярность. Мы надеемся, что вы оцените наш выбор
Что такое экономические санкции, в чем их отличие от любых других ограничительных мер, правовые основы и механизмы действия – все это и многое другое в нашей сегодняшней подборке книг про санкции