Говард Шульц: биография и история успеха Howard Schultz «Президент, главный управляющий Starbucks Corporation»

Сегодня команда сайта https://lindeal.com/ подготовила для вас рассказ о таком человеке, как Говард Шульц, и он действительно заслуживает внимания, а его биография служит прекрасным источником мотивации. Жизненный путь человека из простой семьи пришедшего к мировому успеху и признанию, ставшим миллиардером и навсегда вписавшим свое имя в историю кофейного бизнеса и предпринимательства. Бизнесмен всего за несколько лет сумел встать во главе такого гиганта, как Старбакс, благодаря своему упорству и придерживаясь четкой стратегии. Баловень судьбы или трудяга?  В нашей статье вы узнаете подробную биографию американского предпринимателя, а также как ему удалось добиться колосального успеха благодаря своему нестандартному подходу к бизнесу и стремлению к новаторству, занимаясь любимым делом и имея четко построенный план. Звучит все просто, однако, этому человеку пришлось через многое пройти, прежде чем прославиться на весь мир!

Кто такой Говард Шульц, управляющие Starbucks Corporation

С юных ных лет мальчик мечтал заниматься бизнесом и зарабатывать деньги. Однако, предпосылок к этому было немного. Несмотря на обладание качествами лидера, коммерческой жилкой и незаурядным интеллектом, происхождение будущего предпринимателя не открывало перед ним больших перспектив. Говард Шульц родился в бедной семье, однако, может ли это стать преградой на пути такого целеустремленного и амбициозного предпринимателя? До 1982 года о нем мало что было известно, позже он попал на работу в компанию Старбакс. С этого момента его жизнь изменилась, начался долгий и интересный путь в большой Бизнес.

Молодой и талантливый руководитель сразу стал проявлять свои лидерские качества, с каждым днем удивляя своих коллег по цеху очередной порцией идей. Он проявил креатив, показал свои организаторские способности, всего за несколько лет выбился на вершину, став во главе компании,  сделав ее феноменом в мире бизнеса, служащим примером для начинающих стартаперов. В настоящее время Шульцу под 70, он уверенно занимает 212 строчку Форбс, с капиталом 4.1 млрд. долларов на (данные на 2021 год).

Ранние годы

Говард Шульц родился 19 июля 1953 года, и с социальной средой ему не повезло. Будущий миллиардер с раннего возраста окунулся в беспросветную нищенскую атмосферу нью-йоркского Бруклина, одного из самых отсталых районов не только города, но и всех Соединенных Штатов. Отсталость его, впрочем, выражается не столько в своеобразности местного населения, напротив, из Бруклина в свое время вышло немало богатых и знаменитых людей, сколько в царивших там нравах:

• высокий уровень криминал;
• наркотики;
• слабая инфраструктура района.

Из всех развлечений местной детворе были доступны, разве что, многочисленные баскетбольные площадки. Именно там маленький Говард проводил большую часть своего свободного времени. С образованием ситуация была еще более сложной – местные школы должного уровня знаний не давали, а трудная ситуация с деньгами в семье заставляла родителей все чаще искать возможность дополнительного заработка. Речи о том, чтобы дать детям платное Образование или послать в университет в семье маленького Шульца не шло, денег иногда едва хватало на еду.

Родители

Как и многие американские семьи, родители Говарда были потомками иммигрантов. Фред и Элейн Шульц никогда не имели среднего образования. Жили в жилье предоставленным государством, в самом удаленном районе Нью Йорка, перебиваясь случайными заработками. Позже, будучи успешным человеком, бизнесмен напишет в своих мемуарах: "После того как отец вернулся со Второй мировой войны, он провел свою жизнь, трудясь на низкооплачиваемой работе в качестве разнорабочего. У нас с ним были сложные отношения, и лучшее воспоминание о моем отце, которое у меня осталось, — это сидеть с ним на стадионе «Янки» и смотреть, как наш герой Микки Мантл играет в бейсбол." Элейн Шульц, мама будущего миллиардера, была именно той женщиной на которой держалось все. Молодая и привлекательная женщина обладала властным характером и трудилась в качестве в приемной в качестве секретаря. Кроме ежедневной работы на ее плечи целиком и полностью легли заботы по обеспечению и воспитанию троих детей, Говард был самым старшим из них. Кроме него в семье были еще двое детей: сестра Ронни и брат Майкл. О своей матери предприниматель всегда говорил с большим уважением. Он вспоминал: "Большинство людей называли мою мать Бобби. Она яростно верила в американскую мечту, и именно моя мама придала мне уверенности в том, что однажды я смогу построить для себя лучшую жизнь."

Трудное детство, в котором мальчишке часто приходилось в буквальном смысле выживать закалило характер будущего бизнесмена, благодаря чему маленький Говард обрел одно из самых ценных качеств- умение приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам и находить общий язык с людьми совершенно разных культурных, социальных и религиозных групп.

Образование

В Бруклине с образованием было туго, но Шульц извлек из местных учебных заведений максимум пользы, неплохо сдал выпускные экзамены, и встал перед выбором:

• продолжить обучение, совмещая его с подработками;
• просто работать, продолжив сложную судьбу отца.

Тут папа опять вмешался. Он рассудил так, что раз никто из предков не имел хорошего образования, более того, не собирался его получать в силу слабой целеустремленности и отсутствия твердых жизненных установок, то Говард должен обязательно прервать эту неудачную полосу, и вырваться из объятий нищеты.

После школы будущий бизнесмен поступил в Северный Мичиганский университет, и окончил его со степенью бакалавра в 1975 году. Тут сразу отступление – не сказать, что это учебное заведение совсем уж отсталое, но и не очень престижное. Что-то среднее, но дающее неплохие знания в разных сферах. Если говорить о Шульце, то свою степень он получил в области коммуникаций, правда, практически никогда по этой теме не работал.

Карьера

Еще один плюс нищенского происхождения, из которого вышел Шульц – привычка к труду с юных лет. Раз парень видел, что его отец надрывается ради лишнего заработанного доллара, то и сам не стал отказываться от построения карьеры, правда, в первые годы после окончания колледжа о чем-то серьезном не думал, он находился в поисках дела своей жизни.

Первые рабочие места

Лентяем Говард не был никогда, всегда пытался познать себя в разных сферах, искал места самые выгодные и безопасные, потому первым местом своей работы сделал лыжную базу в Мичигане. Не захотел сразу уезжать домой в Нью-Йорк, посчитал, что сможет сделать деньги на этом ремесле. Подробности первого профессионального этапа Шульца известны плохо, однако, задержался он на этой базе на целый год. Довольно долго, если принимать во внимание молодость Говарда, а также его импульсивность, выраженную в стремлении к постоянному поиску лучшей доли.

С лыжной базы Говард ушел в Xerox, уже в Нью-Йорке. Эта компания в то время уже была очень раскрученной и популярной, более того, представляла собой организацию в чем-то более успешную, чем даже в наши дни, и тот факт, что он смог туда устроиться в должности простого продавца, говорит уже о многом, как минимум, о хороших характеристиках с предыдущего места работы, умении общаться с людьми, креативном мышлении и способности к самопожертвованию ради личного успеха. Да, место это было доходным и перспективным, но работу такую легкой назвать, так как львиная доля заработка зависит от активности сотрудника, то есть чем больше клиентов Шульц обрабатывал, тем больше клал денег в карман.

Зарекомендовал он себя в Xerox отлично, и попутно понял, что достоин большего. Возможно, и остался бы у прежнего работодателя, но, судя по всему, осознал – карьерная планка там низкая, а для ее преодоления нужно слишком много времени и сил, кроме того, Говард искал возможность творить и направлять, руководить коллективом и задавать ритм предприятия. С этими мыслями он устроился на работу в компанию PAI Partners – шведскую инвестиционно-производственную контору. Тут сделаем отступление – эта фирма приняла знакомый нам облик только в конце 90-х, до этого же она работала по принципам, заложенным еще в XIX столетии в ее прямого предшественника французскую банковскую корпорацию BNP Paribas.

В 1979 году эта компания искала грамотных топ-менеджеров по направлению Соединенных Штатов Америки, причем, для работы не в материнской фирме, а в дочерних, в том числе, Hammarplast, занимающейся выпуском на американский рынок кофемашин и всего прочего, связанного с производством и реализацией кофейной продукции. Шульц стал ее генеральным директором, и немало преуспел на новой должности:

• поднял обороты предприятия;
• получил множество партнеров и постоянных покупателей;
• попытался развить новые направления и изменить старые.

С последним возникли проблемы, так как Hammarplast напрямую подчинялась Европе, и у Говарда были завязаны руки. Кроме того, большую часть всех сделок и переговоров ему приходилось брать на себя, высококвалифицированного штата катастрофически не хватало. Продолжалось это недолго – до 1981 года, а потом в судьбу Шульца ворвался Старбакс!

Старбакс до Говарда Шульца

Знакомство его с американским кофейным гигантом произошло в 1981 году, работать он туда пошел в 1982, но это не было начальным этапом развития самой компании, она существовала задолго до прихода в нее Шульца, причем, развивалась очень стремительно, но узко. Так, нынешние кофейни, раскиданные по всему миру – находка именно Говарда и некоторых его единомышленников, с самого 1971 года, то есть с момента основания компании, Старбакс занимался продажей кофейных зерен и их обработкой, а вот прямой функции «кафе», если не считать возможность продегустировать некоторые сорта, там не было, элементарно не предусматривалось концепцией компании.

Это объяснимо – в эпоху основания Старбакс и его конкурентов интерес к Кофе в Соединенных Штатах не то чтобы совсем отсутствовал, но не был таким оглушительным, как сейчас. Кофейни работали слабо, о серьезном расширении даже не помышляли, люди предпочитали пить ароматный напиток дома или на работе, да и то не постоянно, и именно на такой концепции основывалась работа раннего Starbucks. К 1981 г. компания была уже сравнительно большая, но на своем уровне, то есть филиалы имела только Сиэтле, а представительств в других городах и штатах, во всяком случае, работавших на постоянной основе, у нее не было.

Но не учили владельцы Старбакс Зев Сигл, Гордон Боукер и Джерри Болдуин того, что уже к началу 80-х отношение к кофе стало постепенно меняться, люди его полюбили и стали пить несколько чаще. Почему не меняли концепцию своей конторы Возможно, не хотели рисковать деньгами, вкладывая их в новые направления, а может просто стремились довольствоваться тем, что имеют, не заглядывая в завтрашний день.

Знакомство со Старбакс

Starbucks Coffee Company активно закупала у компании, которой заведовал Шульц, пластиковые конусные фильтры для кофемашин, и Говард, считая их очень серьезным клиентом, способным приносить приличную прибыль при правильном подходе, как-то раз лично поехал в Сиэтл, чтобы познакомиться с дружественными бизнесменами. Ему настолько понравилась концепция Старбакса, что он твердо решил связать свою судьбу именно с ним, забросив все свои прошлые карьерные наработки. Впрочем, Шульцем двигал не только энтузиазм – он сразу понял, что обороты фирмы можно увеличить во много раз, развив ее до гиганта с миллионными прибылями, но для этого нужно было кое-что срочно изменить, в том числе, модель работы и сами по себе виды деятельности.

В 1982 году Говард стал сотрудником Старбакс, получив должность, связанную с прямой работой с клиентами и с маркетингом, но сам он не ограничивался только этим – постоянно пытался убедить руководство в необходимости расширения и внедрения чего-то нового. Те по старой привычке отказывались, но все изменила поездка Шульца в Милан в 1983 году.

В рабочей поездке по Италии Говард много времени посвятил местным кофейным традициям, узнал новые рецепты, изучил итальянскую философию приготовления кофе, и в один момент влюбился в эспрессо. Для нас в нем ничего особенного нет, более того, этот вид кофе люди не очень-то и любят, но на уровень первой половины 80-х для американцев это была, в общем-то, диковинка. Не сказать, что его в США не знали – знали, и даже пили, но не в тех объемах, в каких могли бы. И это для Старбакс было очень плохо, так как такой продукт, сравнительно недорогой и не сложный в приготовлении, мог существенно увеличить интерес потребителей к заведению как таковому, а заодно позволить расшириться до уровня сети полноценных кофеен, и не только в Сиэтле, а по всей стране, а то и миру!

После возвращения в Америку Говард поделился своими мыслями с Болдуином и Боукером, те заинтересовались, но от внедрения продаж эспрессо напрямую потребителю отказывались, кстати, по обоснованной причине – задумка-то неплохая, однако, машины для приготовления такого напитка в то время стоили очень дорого, а Старбакс большими активами не располагал, и вкладывать деньги в проекты, в общем-то, экспериментальные не мог. Кроме того, в силу невостребованности таких машин в США были большие проблемы с их обслуживанием, так что выйди она из строя, все дело могло пойти прахом. Конечно, среди перечисленных проблем неразрешимых не было, однако, так и осталась идея Шульца не востребованной.

Выход в свободное плавание

Со Старбаксом не заладилось, хотя зарекомендовал он себя в компании отлично, и решил развить свою задумку самостоятельно, рискуя, но не опасаясь за свое будущее. Настолько целеустремленный человек, что даже заведомо фантастические бизнес-проекты всегда пытался раскручивать без тени сомнения. После временного разрыва со Старбакс, Шульц снова отправился в Милан, где посетил порядка 500 кофеен, в которых подавали эспрессо, заехал в другие итальянские города с этой же целью, после чего разработал концепцию собственного магазина с функцией приготовления напитков для покупателей, фактически, полноценных кофеен с возможностью покупки зерен.

Но встала проблема – для того, чтобы это все реализовать, Говарду нужно было 400 тысяч долларов, сейчас-то сумма не маленькая, а на уровень 1985 года, когда он начал развивать дело, была поистине огромной. Конечно, свои накопления у него были, но внушительную долю пришлось взять у инвесторов. Тут отступление – из Старбакс Шульц ушел, да, но отношения с Болдуином и Боукером сохранил теплые, можно сказать, партнерские, поэтому они стали основными инвесторами нового предприятия, вложив порядка 150000$. Еще около 100 тысяч дал врач Рон Марголис, человек небедный, но напрямую с бизнесом связанный слабо, однако, обожавший вкладываться в перспективные с его точки зрения проекты.

Примечательно, что в общей сложности со своей идеей Шульц обратился к 242 потенциальным инвесторам, но те, в большинстве своем, рассмотрев бизнес-план, от него отмахнулись, в итоге реально он смог привлечь всего 25 человек, которые на общем фоне вкладывали копейки. Объяснимо – эспрессо было направлением новым в то время, а рисковать серьезные бизнесмены никогда не любили. Шульц в этом плане исключение, да и то в 80-е он еще не был крупным предпринимателем.

Говард, влюбленный в Италию, в частности, в Милан, назвал свой магазин Il Giornale в честь одной итальянской газеты, которой зачитывался во время европейских путешествий, и сразу внедрил несколько новшеств:

• не только продавал кофе в зернах, но и готовил его посетителям прямо на месте;
• в дополнение к ароматному напитку предлагал мелкую выпечку и, главное, мороженое, которое очень полюбилось потребителю;
• оформил музыкальный фон в виде опер и прочей классики.

Последний момент, казалось бы, играет роль не особо большую, однако, американцы всегда считали себя аристократами, и тянулись ко всему тому, что могло бы подчеркнуть их сущность, так что народ потянулся за музыкой, следовательно, продажи кофе начали расти.

В 1987 году произошел полный перелом, хоть и обошедшийся Говарду в приличную сумму, но давший такие перспективы, о которых он и мечтать не мог. Бывшие владельцы Старбакс решили сосредоточиться на новом проекте, отправив в него большую часть денег из оборота, а розничное отделение своего детища, с которым был в свое время тесно связан Шульц, продали компании Il Giornale, чем, фактически, подарили ей возможность расти неограниченно и быстро, благодаря перешедшим к новому владельцу производственными мощностями и громкому имени. Он его, кстати, сохранил – весь свой бизнес предприниматель назвал Starbucks, и под этим брендом отправился покорять рынок Соединенных Штатов, чем вызвал неоднозначную реакцию со стороны конкурентов. Мелких сеток кофеен в Америке было много, но все они придерживались несколько иных стандартов и стратегий, а нововведения Шульца посчитали или заведомо провальными, или чем-то из разряда нечестной конкурентной борьбы.

Так, некоторые обвинили Говарда в том, что он навязывает потребителю собственную кофейную культуру, идущую вразрез со стандартами, принятыми в Соединенных Штатах, однако, они не учли одного – все наработки и идеи он позаимствовал из Милана, который своими кофейными традициями славится уже много десятилетий, и просто немного доработал их под реалии США, и это понравилось любителям ароматного напитка. Таким образом, обвинения в адрес Говарда не состоятельны.

Еще один предмет критики – отказ от франшизы. Практически все общепитовские заведения в США, например, Макдональдс, КФС и прочие, работали по договору франчайзинга, давая возможность реализовать себя амбициозным предпринимателям, но Старбакс под руководством Шульца придерживался строгой политики собственности на каждую точку компании. Да, это теоретически могло отнять некоторую часть дохода, кроме того, многократно увеличивало затраты на обслуживание сети кофеен, однако, давало полную свободу действий в развитии бизнеса. В чем тут критика –Говарда обвинили к склонности к монополизации рынка, якобы, конкуренты не могли себе позволить реализацию подобной модели по причине нехватки денег. Позже они поняли, что их бизнесу ничего не угрожает, так что наступил мир на кофейном рынке. В результате до прямого противостояния с соперниками не дошло, хотя мелкие противоречия с конкурентами возникали регулярно, особенно, с Макдоналдсом, и в условиях относительного покоя Шульц начал очень быстро развиваться, покоряя один рынок за другим.

Так, уже в 90-е годы кофейни открылись по всем Соединенным Штатам, и оказались за границей, где были встречены довольно тепло, хоть конкуренты местные одно время покоя не давали, опускаясь даже до черного пиара. Уже в 1992 г. Шульц дошел до того, что провел IPO (публичное размещение акций компании для торгов), чем привлек почти 300 миллионов долларов инвестиций, и развитие предприятия стало еще более стремительным. Но к 2000 году Говард понял, что занимается он немного не тем, чем хотелось бы… Нет, направление бизнеса интересное, а вот выполняемые им функции показались ему мелкими. В это время он ушел с поста гендиректора, оставив его Орину Смиту, бывшему финансовому директору, а сам занялся разработкой глобальных стратегий.

Так, в нулевые годы компания, работая по Шульцовским глобализационным концепциям, открывала в среднем по 2 новых точки в день в одном только Китае! Даже по сравнению с бурными 90-ми это было очень серьезно. Деньги текли рекой, казалось, Говард мог бы смело оставить все свои дела, и выйти на заслуженный отдых, но грянул кризис 2008 года, который не то чтобы обрушил Старбакс и сделал его убыточным, но определенные проблемы принес, и если бы их сразу не преодолели, в перспективе бизнес мог разрушиться.

Важно еще и то, что гендиректором компании с тот момент был Джим Дональд, не самый глупый человек, но не настолько предприимчивый и талантливый, как нужно человеку такого уровня, и он едва не обратил Старбакс в убытки.

Именно в этот момент Говард полностью раскрыл свой организаторский и предпринимательский талант. В то время, как другие компании теряли прибыль, а то и вовсе закрывались, Старбакс оставался на плаву. Точно такая же ситуация была во время финансового кризиса 2014 года – именно благодаря стараниям Шульца, кстати, очень ответственного человека с точки зрения социальных отношений и подхода к делу, компания только развивалась без сильных падений.

Окончательно же Шульц ушел из Старбакс в 2018 году, поставив правление в известность о своем решении примерно за месяц до этого. Впрочем, смотря что называть окончательным уходом. Да, он не принимает ключевых решений и не играет важной роли в планировании развития компании, однако, продолжает контролировать фирму пассивно, раздавая новому руководству советы и стремясь всеми силами сохранить собственную концепцию, заложенную им в дело еще в 80-е годы. Ничего удивительного – слишком много сил Говард потратил на то, чтобы превратить Старбакс в действительно уважаемое предприятие, которое любят и знают по всему миру. Да, не обходится без критики, но даже самые искушенные кофеманы заявляют, что ароматный напиток в Starbucks хоть и на любителя, но по многим критериям обходит продукцию конкурентов, и немалая заслуга в этом приходится именно на Шульца, внедрившего ту самую фирменную рецептуру обжарки кофейных зерен, а также лично следящего за качеством поставляемого сырья!

Спортивные Инвестиции Говарда Шульца

Колледж, в котором учился Говард, дает своим студентам знания разносторонние, выпуская специалистов в самых разных отраслях, однако, очень большое значение уделяет спортивным дисциплинам, причем, не только с точки зрения именно физкультурной, а еще и в плане создания бизнес-моделей, основанных на инвестициях, например, в спортивные клубы. Шульц же с детства интересовался спортом, пусть и никак в нем до поры до времени не отмечался, и уже в 90-е годы начал вынашивать задумки на тему вложений в спортивные клубы Соединенных Штатов, в первую очередь, баскетбольные.

До дела дошло только в 2001 г., когда Говард стал главой инвестиционной группы, созданной специально для выкупа доли в НБА, в частности, женского его сектора. Обошлась сделка примерно в 200 миллионов долларов, точная сумма не раскрывается, так что в реальности она может оказаться намного больше, и почти сразу Шульц приобрел в среде спортивной репутацию не самую добрую. Ничего плохого он не делал, просто в связи с отсутствием опыта ведения подобных дел, бизнесмен показывал себя несколько наивно, принимая решения не самые продуктивные, кроме того, попытался внедрить в баскетбольный мир существенную долю коммерции.

Дошло даже до судебных исков, а также чуть ли не до прямых конфликтов с менеджерами баскетбольных клубов и игроками, например, с Гарри Пейтоном, видным спортсменом своего времени. Шульц провел множество крупных сделок по купле-продаже клубов, но не все они оказались удачными. Пусть и прибыль свою бизнесмен получал, однако, подобные действия иногда отражались на успешности игры команд, и в какой-то момент Говард даже сожаление об этом выразил.

Секреты успеха Говарда Шульца

Первое и главное – трудолюбие и стремление заниматься активной деятельностью в любой ситуации, даже во время самых сложных экономических потрясений. Тут нужно опять вернуться к отцу Шульца, который с детства зарядил его этим качеством, собственным не самым приятным примером показав, что может быть с простым рабочим выброшенным на околицу жизни. Говард, впечатленный этим образом, трудился всю жизнь, и добился грандиозного успеха. Можно сказать, что бизнесмену просто повезло, и это, в общем-то, правда, потому что крупные дела без элемента удачи не делают, но и без трудолюбия ни к чему прийти не получится.

Второй секрет – смелость и умение пойти на риск. Взять то же внедрение кофемашин для эспрессо. Казалось бы, выгодное дело, прибыльное, востребованное. Но это в наше время, причем, в реалиях СНГ. В США же 80-х это было новшеством, чем-то неизвестным и диковинным. Один только отказ от вложений, пришедший более чем от 200 потенциальных инвесторов, говорит о многом. Тем не менее, проект состоялся, и если бы не способность пойти на риск, то ничего этого не было, а Старбакс так и остался бы мелкой сеткой американских магазинчиков с кофейными зернами.

Еще один секрет – отсутствие страха перед кризисными ситуациями. Например, тот же кризис 2008 года, который поставил под угрозу успех компании – Шульц не сбежал от трудностей, хотя понимал, какие риски может понести, а спокойно взялся за работу, снова возглавив Старбакс, и сохранил его в целости и с хорошей прибылью!

Интересные факты

• Первое рабочее место Говард получил еще в 12 лет. Желая помочь своей бедной семье, он начал разносить газеты, получая за труды очень маленькую плату, но и эти деньги помогали сводить концы с концами. С тех пор парень не оставлял работу, устраиваясь то официантом в кафе, то продавцом в мелкие магазины одежды. Интересно, что все это время он совмещал заработки с учебой, и справлялся со всем отлично.
• Когда Старбакс попал в руки Шульца, в Соединенных Штатах у компании было всего 11 точек, а о расширении на всю страну и, тем более, весь мир, даже речи не шло. Под руководством же Говарда фирма разрослась почти до 30 тысяч отделений, и это не случайно – бизнесмен изначально так и планировал, возможно, не в таких масштабах. Кстати, это еще один секрет его успеха – мыслить надо глобально, тогда и дела будут действительно грандиозными с соответствующими прибылями.
• Шульц интересуется политикой, более того, принимает в ней активное участие. Так, в свое время он активно поддерживал Хиллари Клинтон на предвыборной гонке, и стремился занять должность вице-президента. Чуть позже он сам решил баллотироваться на должность главы США, раскритиковав политику Трампа, однако, ничего из этой затеи не вышло.
• У Шульца двое детей – сын и дочка. Несмотря на отца-миллиардера, выбрали они себе профессии, не связанные ни с бизнесом, ни с ресторанами и кофейнями. Джордан занимается написанием спортивных обзоров, что хоть как-то вяжется с деятельностью родителя, а Аддисон стала социальным врачом. Показательно, что сам Говард никогда не критиковал детей за их выбор, он искренне уважает их жизненные цели.

Книги

Шульц не только талантливый бизнесмен, он еще и неплохой писатель. Обычно мы рассказываем преимущественно о тех книгах, которые пишут про известных людей или крупные компании авторы независимые, но Говард сам представил миру свои творения!

• Как чашка за чашкой строилась Starbucks. Считается, что это лучшая книга о Старбакс и Шульце в принципе. Ничего удивительного – автор вложил в нее всю душу, поэтапно рассказав о построении своего бизнеса. Правда, личности Говарда и его детству уделяется очень уж мало внимания, но так ли это важно? Произведение можно смело назвать отличным источником мотивации. ISBN: 978-5-9614-6990-5.
• Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу. Произведение более узкое, однако, гораздо более серьезное, чем первая книга. Говард рассказывает о способах сохранения бизнеса в опасных кризисных условиях, при этом не переходя на махинации или криминал. Книжка будет интересна всем без исключения, однако, больше всего понравится предпринимателям, пытающимся развить свои компании, перешагивая через серьезные препятствия, не теряя при этом человеческого облика. ISBN: 978-5-91657-677-1.
• Полный вперед! Как Говард Шульц вернул Starbucks душу. Родное детище за годы отсутствия «отца» совершенно растеряло и традиции, и стандарты обслуживания клиентов, что были установлены изначально. Предпринимателю удалось вдохнуть в Starbucks жизнь — реорганизовать и вывести из глубокого кризиса загибающуюся компанию. А какие секреты ему помогли — это уже расскажет издание из топа книг для мотивации. ISBN: 978-5-6994-8752-3.

Все книги Шульца переведены на русский язык и продаются в магазинах свободно и постоянно!

Фильмы

Про личность Шульца фильмов нет, во всяком случае, доступных в СНГ. Это если не брать в расчет ютубовские любительские ролики, но качество у них оставляет желать лучшего.

Но одну из таких «документалок» мы бы выделили из общего ряда – История Старбакс: как продавец посуды стал кофейным гигантом. В 40-минутной картине, созданной на основе документальных кадров из разных эпох становления гиганта, довольно подробно рассказывается о создании компании, как ее изменил и развил Шульц, а также упоминается о том, через какие социальные и финансовые потрясения пришлось пройти Говарду и его детищу на пути к успеху.

Команда сайта https://lindeal.com/ считает, что нет лучшего источника мотивации, чем истории великих людей, прошедших как через славу и большие деньги, так и через чрезвычайный жизненные обстоятельства – нищету, потери, утрату веры в себя. Однако, Говард Шульц в этом плане персона уникальная – как бы ни била его судьба, он всегда сохранял бодрость духа и никогда не отказывался от поставленных перед собой целей. Именно это и помогло ему прийти к огромному состоянию и всемирной известности!