Фриланс и удаленная работа: влияние на бизнес в современном мире

Новость: работодатели раскрыли отношение к удаленной работе. Как создать с 0 свой отдел, список фриланс бирж., самые актуальные вопросы и ответы, плюсы и минусы.

Фото: фриланс и удаленная работа: влияние на бизнес в современном мире

«Эпоха карантинов» открыла и работодателям, и сотрудникам прелести (и недостатки) дистанционного формата. Глобальные корпорации, а за ними и локальные фирмы одна за другой сообщают, что не торопятся возвращать свои команды с удаленки. Но в чем конкретно ее преимущества? Каковы недостатки? Есть ли у дистанционки будущее?

Для каких сфер деятельности она подходит? Что говорят сами фрилансеры и предприниматели наймодатели? Редакция https://lindeal.com/, изучив последние данные статистики, живые примеры крупных и мелких международных компаний, нашла подробные ответы на заявленные вопросы.

Плюсы и минусы удаленной работы и фриланса для работодателя и самозанятого

Начнем с неоспоримых достоинств удаленной работы для работодателя:

  1. Нет географических ограничений. Вы можете спокойно нанять в штат эксперта, живущего на другой половине земного шара.
  2. Фрилансеры — ценные кадры. Самозанятость требует дисциплинированности, добросовестности, инициативности, ответственности, коммуникабельности и гибкости мышления — замечательных качеств исполнителя.
  3. Не нужно организовывать рабочее пространство. Отпадает необходимость решения разной сложности вопросов — от аренды офиса до закупок стаканчиков для кулера.
  4. Больше полезного времени. Если в офисе сотрудники тратят уйму времени на кофе-брейки, перекуры и переговоры, на дистанционке все максимально сосредоточены на трудовом процессе.
  5. На первом месте — профессионализм. При найме самозанятого работодатель беспристрастен. Он оценивает профессиональные качества, а не умение произвести первое впечатление.
  6. Уменьшение затрат. Покупка офиса, оборудование трудовых мест, организация питания, компенсация транспортных расходов — эти траты отметаются сами собой.

Среди явных преимуществ у сотрудника на удаленной работе:

  1. Нет жесткого контроля. Начальник «не дышит в ухо», можно организовать трудовой день как душе угодно — главное, не пропустить дедлайны.
  2. Не нужна неудобная деловая одежда. Если деятельность не связана с участием в видеоконференциях, можно сидеть за ноутбуком хоть в любимой пижаме и тапочках.
  3. Удобное рабочее место. Компьютерный стол, уютное кресло, любимый диван, модный коворкинг, атмосферная кофейня или белоснежный пляж — что вам нравится.
  4. Гибкий график. Можно работать по привычному графику, можно ночами, можно с обеда. Опять же, важно лишь сдать задание в срок.
  5. Не нужно ездить в офис. Ежедневные поездки на работу не только выливаются в копеечку, но и стоят 2-3 часов бесполезно потраченного времени (особенно в мегаполисе).

Однако компании работодатели выделяют сразу несколько минусов дистанционного формата, удаленного фриланса:

  1. Слабый контроль. Если команда само организована, трудностей не возникает. Но в любом коллективе есть индивиды, которые без надлежащего надзора не могут себя организовать.
  2. Сложность с переводом на удаленку членов команды, ранее не имевших такого опыта. Нужно потратить время на обучение, адаптацию коллектива.
  3. Несправедливое распределение заданий. Не видя, чем занимается конкретный специалист, работодатель не может объективно оценить, перегружен ли тот или только имитирует бурную деятельность.
  4. Форсированный переход на электронные системы коммуникации и документооборота. Это требует дополнительных расходов, тестирования, организации тех поддержки. Более того, грозит повышенными рисками утечки конфиденциальных данных.

И сотрудники порой сталкиваются с неожиданными проблемами:

  1. Самодисциплина. Оказывается, не каждый человек умеет правильно организовать себя. Кто-то, увлекшись сериалами и отложив важные дела на вечер, просрочивает проекты, а кто-то, наоборот, берет так много работы, что не видит света белого.
  2. Прокрастинация. Если в офисе все решал шеф, то теперь приходится быстро принимать ответственные решения самостоятельно, что вводит часть удаленщиков в настоящий ступор.
  3. Дом — не офис. Не все могут позволить себе отдельный рабочий кабинет. Многим приходится работать в одной комнате с маленькими детишками, питомцами, которые не понимают, что нельзя мешать.
  4. Дефицит общения. Люди — социальные существа. Работать в четырех стенах, не имея возможности перекинуться словечком с коллегой — то еще испытание.
  5. Траты на оборудование рабочего места. Если раньше эти расходы брал на себя работодатель, на удаленке все от покупки компьютерного кресла до оплаты интернета ложится на плечи сотрудников.

Поэтому переводить свой бизнес на новый формат стоит с обязательным учетом и позитивных, и негативных факторов.

Какие фирмы можно без проблем перевести на дистанционку

Есть сразу несколько отраслей деятельности, буквально созданных для фриланса и удаленной работы:

Какие фирмы можно перевести на дистанционку

  • маркетинг, пиар и реклама;
  • масс-медиа, искусство, онлайн развлечения;
  • юриспруденция;
  • ИТ-сфера;
  • интернет- и телеком-фирмы.

Среди компаний, безболезненно переместившихся в виртуальную реальность:

  • колл-центры;
  • биржи по поиску работы;
  • онлайн-магазины и маркетплейсы;
  • рекламные агентства;
  • издательства и центры переводов;
  • разработчики сайтов и приложений;
  • международные брокеры;
  • онлайн-школы и курсы;
  • банковские учреждения;
  • поисковые и рекомендательные системы;
  • операторы сотовой связи;
  • социальные сети.

Но есть и те направления бизнеса, которые перевести на удаленку нереально. На производственных предприятиях станки не могут работать без людского контроля. В области фермерства, сельского хозяйства животным и растениям нужен присмотр человека. Салоны красоты, парикмахерские не могут дистанционно обслуживать клиентов. Нельзя и представить онлайн-стоматологию или онлайн-хирургию.

Какие глобальные корпорации перешли на удаленку: Google, Microsoft и тд...

Рассмотрим опыт дистанционной работы в крупнейших компаниях, которому они обязаны «короне»:

глобальные корпорации перешли на удаленку: Google, Microsoft

  1. «Гугл». Корпорация одной из первых объявила о переходе на безопасную удаленную работу — и на ноябрь 2021 от планов отказываться не спешит. В будущем, когда коронавирус будет побежден, протестируют гибридный режим — работу из дома с редкими визитами в офис.
  2. «Твиттер». С начала пандемии площадка работает в виртуальной реальности, накопила большой опыт в области эффективного удаленного управления командами.
  3. «Майкрософт». В сентябре 2021 руководство заявило, что оставляет сотрудников на удаленке на неопределенный срок. Последние не в восторге. Жалуются, что работа из дома изматывает и им очень сложно найти баланс между трудом и личной жизни. Отдельная боль — надоевшие видеоконференции.
  4. «Алибаба». Пандемия коронавируса — далеко не первое испытание для китайской площадки. В 2002 она уже пережила схожий кризис с атипичной пневмонией. Поэтому с последними новостями о ковиде сотрудников по привычному плану перевели на режим «хоум-офис».
  5. «Фейсбук». Коронавирус по иронии судьбы вписался в планы Марка Цукерберга, планирующего перевести команду на занятость вне офиса. С началом инфекции он отправил «десятки тысяч» людей на дистанционку и не спешит отменять решение.
  6. «Нетфликс». А вот Рид Хастингс откровенно не в восторге от дистанционки. Он признается, что вернет команду в офисы при первой возможности. Массовый уход в онлайн не принес впечатляющих результатов, стало сложнее обсуждать идеи, устраивать международные встречи.
  7. «Амазон». Так как «корона» не вздумает утихать, Джефф Безос пока не думает возвращать коллективы в офисы. Его решение вызвало настоящий кризис Сиэтла — локальные фирмы, зарабатывавшие на обслуживании сотрудников Amazon, остались без источника дохода.
  8. «Дропбокс». Разработчик одним из последних в Силиконовой долине решился на полную удаленку. «За» выступали 90 % персонала. Офисы переоборудовали в коворкинги Dropbox Studios, а по окончанию пандемии каждый сотрудник сможет выбирать «нелинейные рабочие дни», когда ему будет удобно посещать студию.
  9. «Яндекс». Российский гигант был вынужден перевести сотрудников на удаленку из-за сложной ситуации с коронавирусом в марте 2020. Однако с апреля 2021 персонал начали постепенно возвращать в офисы. Для бизнес-экосистемы год карантина стал «полем для учений» — проверяли формат 100 % дистанционной занятости. Однако в данное время Yandex предпочитает гибридную форму: часть людей трудится в офисе, часть — удаленно.
  10. «Сбер». Герман Греф не исключает, что частичная удаленка сохранится и после победы над COVID-19. Подчеркивает, что эпидемия «помогла» создать масштабный инструментарий для домашней занятости, прокачать контроль безопасности и эффективности труда. Экосистема не собирается сдавать ценный опыт в архив, будет практиковать «смешанный» график.

Примеры ярко иллюстрируют — дистанционная работа не является универсальным форматом.

ТОП-10 фриланс бирж, где встречаются исполнитель и заказчик

Бизнесмены нередко путают два понятия:

  • фриланс — трудовая деятельность самозанятых, свободных работников, с которыми заказчики-работодатели сотрудничают как с подрядчиками;
  • удаленная работа — форма занятости, при которой сотрудники из вашего штата, устроенные по трудовому договору, работают дистанционно, из дома.

Если бизнесмена привлекает сотрудничество с фрилансером, без найма специалиста в команду, он может найти исполнителя на одной из популярных бирж:

ТОП-10 фриланс бирж, где встречаются исполнитель и заказчик

  1. UpWork. Пожалуй, самая крупная и популярная платформа, где зарегистрировано 12 млн самозанятых и 5 млн заказчиков. Существенный плюс для исполнителя — он сам назначает цену за свою работу.
  2. TopTal. Фриланс-сайт для тех, кто ищет долгосрочное и постоянное сотрудничество. Самозанятый проходит собеседования, за ним закрепляется менеджер, который находит подходящие вакансии.
  3. Flexjobs. Универсальный вариант, где авторизованы представители более 50 фриланс-профессий — от разработчиков, пиарщиков, дизайнеров до маркетологов, журналистов и преподавателей.
  4. Working Nomads. Глобальная биржа, на которой можно найти заказчика и исполнителя в сферах маркетинга, ИТ-разработки, менеджмента в любом уголке мира.
  5. Angel List. Специальный проект для стартапов. Здесь часто предлагают долгосрочную и действительно интересную занятость с указанием з/п.
  6. Fiverr. Прекрасный сайт удаленной работы для новичков-фрилансеров, желающих быстро сформировать портфолио. За выполнение задания плата от 5 долларов.
  7. CloudPeeps. Это уже предложение для специалистов с наработанным опытом. Фрилансеру нужно пройти проверку, тестирование, чтобы зарегистрироваться в базе. Если справится, высокооплачиваемые заказы в сферах маркетинга, копирайтинга, ведения соцсетей обеспечены.
  8. Indeed. В отличие от многих конкурентов, площадка бесплатная. Тут можно найти как онлайн-, так и офлайн-работу.
  9. ServiceScape. Новая фриланс-биржа (2020), которая быстро завоевала доверие: более 260 000 завершенных заказов, 80 000 клиентов. Отличный выбор для стартапера, работодателя из сферы малого и среднего бизнеса.
  10. Freelancer. Одна из крупнейших платформ, где можно найти как разовый заказ, так и постоянное сотрудничество. На восемь первых вакансий исполнитель может откликнуться бесплатно.

Регистрируясь на бирже, обеим сторонам нужно скрупулезно изучить правила площадки, особенно вопросы, связанные с комиссией и вводом/выводом денежных средств.

Как создать фирму на удаленке и не прогореть?

Лучшим ответом будет обзор реального опыта прибыльных проектов, которые ушли в онлайн. Один из них, компания, специализирующаяся на продвижении финтех-, блокчейн-продуктов и стартапов. Vinci PR советует сомневающимся:

  1. Сразу введите несколько простых правил, позволяющих быстро переключится на новый уровень: ставить на каждую задачу дедлайн, согласовывать проекты за 24 часа до официальной сдачи, открыто и честно обсуждать проблемы и трудности.
  2. Заранее составьте инструкции и регламенты для новых сотрудников, шаблоны для стандартных документов.
  3. Руководителям требуется тщательно отслеживать загруженность подопечных, не допускать, чтобы кто-то прохлаждался, а кто-то сидел с проектом до ночи.
  4. Собирайтесь в офлайне несколько раз в год для обсуждения сложных проектов, полученных результатов и будущих планов.

Главных трудностей на дистанционке, по мнению Vinci PR, две — безответственные работники, срывающие сроки, и сложные задачи, которые требуют очной работы всей команды сразу.

Еще один пример — онлайн-школа «Фоксфорд», где более 50 % персонала работает удаленно уже 10 лет. Руководитель проекта советует:

Как создать фирму на удаленке, пример школа «Фоксфорд»

  1. Подберите людей, горящих работать на результат, а не просто просиживать время за ноутбуком.
  2. Введите предельное время ответов на ваши сообщения от подчиненных. В мессенджерах — до 2 часов, в электронной почте — до 24 часов.
  3. Откройте корпоративные чаты, где будут новости компании, важные сообщения, поздравления.
  4. Не забывайте о планерках по видеосвязи — это важно, чтобы сплотить команду.

Ирина Бондаренко, директор юридической фирмы узкой специализации, уверена: главная сложность — поиск подходящего персонала. В России до сих пор немало соискателей считают, что на удаленной работе можно «халтурить». Но как раз таки с этим форматом яснее видно, кто создает видимость, а кто реально трудится. Многие кандидаты не хотят самообучаться, а 50 % тех, кто отправляет резюме, не представляют, чем им придется заниматься, отчего просто исчезают со стажировок.

С заказчиками меньше трудностей. Однако не всем клиентам по душе, когда консультации проходят не с глазу на глаз, а дистанционно. Однако большинство все же судит по результату. Организацию работы Ирина сложной не считает:

  1. Ставить задачи команде, обрабатывать входящие/исходящие вызовы клиентуре легко можно по телефонии.
  2. Для доступа к общим документам не требуется даже CRM-системы. Ее персонал обходится «Гугл-диском» и «Гугл-документами».

Александр Берников, диджитал-консультант Chocolate Video, анализируя собственный опыт проб и ошибок, считает, что дистанционную работу проще всего организовать по европейской модели:

  1. Самое важное — понять, как мотивировать команду работать без принуждения: самостоятельно находить и исправлять недочеты, грамотно организовывать рабочий день и непрерывно прокачивать скилл.
  2. Разделить коллектив на мини-группы, в каждой из которых будет полный набор специалистов. В случае с диджитал это маркетолог, программист, дизайнер и SMM-щик. Если в одном подразделении возникнут проблемы, на другие самостоятельные группы это не распространится.

Ценен опыт и Collage.com — первой полностью дистанционной компании мира. С 2013 ее доходы превысили $25 млн. Здесь считают удаленку своим «секретным оружием», но охотно делятся принципами:

Как создать фирму на удаленке, пример Collage.com

  1. Обменивайтесь идеями. Для общения команд подходят Google Hangouts и Skype, контроль над задачами удобнее осуществлять в Jira, а неформальное общение организовать в HipChat, Facebook.
  2. Дайте сотрудникам доступ к лучшему оборудованию и онлайн-инструментам за свой счет, компенсируйте расходы на интернет.
  3. Обеспечьте гибкое расписание, но следите за KPI (производительностью) каждого работника.
  4. Не забывайте организовывать живые деловые встречи хотя бы раз в несколько месяцев.

Представим советы и от других зарубежных корпораций, что стали гигантами именно на удаленке:

  • Automattic (веб-программирование, США): «Помогите людям создать идеальную рабочую среду у себя дома. Мы на эти цели выделяем специальную стипендию».
  • GitLab (разработка ПО): «У нас всего один сотрудник, работающий в офисе, — гендир. Чтобы сплотить команду, напишите собственный "устав удаленщика", куда может добавить комментарий каждый сотрудник».
  • Monzo (банк, Лондон): «Создайте работникам уютный домашний офис сами — решите вопрос с оборудованием, настройте ПО».
  • Buffer (приложения для соцсетей): «Мы поставили работу так, чтобы у каждого была возможность связаться с коллегами из своего звена. Дабы сотрудники не теряли баланс между трудом и личной жизнью, оплачиваем им онлайн-психотерапевтов».

А вот в американской фирме Zapier считают, что добиться успеха помогают два фактора — прозрачная коммуникация и отменно настроенный электронный документооборот.

Удаленная работа: 10 вопросов и ответов

Так как дистанционный стиль занятости новый и для нанимателей, и для исполнителей, важно определиться с главным:

  1. Какие три важные вещи должен сделать руководитель? Первое — убедиться, что каждый из сотрудников четко понимает свою задачу, суть удаленной работы. Второе — понятно объяснить, как будет формироваться з/п. Третье — следить за тем, чтобы связь с вами была доступна для всех членов команды.
  2. Как помочь сотрудникам беспроблемно перейти на удаленку? Организовать правильную инфраструктуру: проверить, у всех ли есть дома нужная техника, скоростной интернет, могут ли они установить рабочее ПО на свои гаджеты.
  3. Как адаптироваться тем, кто никогда не работал из дома? Важно закрепить привычки, ритуалы, найти свой ритм. Экстравертам — отыскать новые возможности для общения (соцсети, мессенджеры, видеозвонки), спортсменам — включить в график физ нагрузку. Наполните домашнюю занятость приятными моментами — вкусным кофе, уютным костюмом, приятной музыкой.
  4. Как руководителям наладить проверку работы коллектива в целом и каждого сотрудника в частности? Самый простой и распространенный вариант — онлайн-совещания. Устройте опрос, какой платформой людям удобнее пользоваться. Если кто-то новичок или создатель важного проекта, с ним важно дополнительно общаться тет-а-тет.
  5. Как помочь команде не растерять мотивацию? Наладить неформальное общение, устроить чаты по интересам в мессенджерах. В них можно делиться новостями, мотивационными роликами и короткими статьями. Если заметили, что продуктивность отдельных работников стала страдать, нужно узнать, в чем дело.
  6. Что делать, если управленец замечает — сотруднику тяжело? Поговорить лично — чаще контактировать и искренне поощрять. Узнать, в чем именно сложность — только так можно решить проблему.
  7. Как быть сотрудникам, в обязанности которых раньше входило личное общение с клиентами? Продолжать ту же работу, что и в офлайн, используя средства видеосвязи. Просто нужно представить, что вы общаетесь лицом к лицу.
  8. Что делать, если у работника есть маленькие дети? Нужно проявить гибкость, но и намекнуть сотруднику, что он тоже должен пойти на компромисс. Совместными уступками прийти к тому, чтобы родителю стало проще организовать трудовой процесс, не обделяя вниманием ребенка.
  9. Как устраивать виртуальные собрания, чтобы они были интересной, а не скучной обязанностью? Не переходите сразу к делу. Узнайте, как дела у коллектива. Выделите новенького или человека, который скромно отмалчивается. Расскажите, как поживаете вы сами. Уже после этого перечислите темы, что будут на обсуждении, затем раскройте их подробнее.
  10. Как не утратить корпоративную культуру при дистанционном формате? Составьте простые, легко выполнимые правила для конференций: не использовать нецензурные слова, не отвлекаться на сообщения из мессенджера, выключить звук у смартфонов и т.д.

У всех сложностей, что приходится решать бизнесу на удаленке, есть, минимум, одна благоприятная сторона — этот опыт непременно пригодится в будущем.

Как коронавирус «помог» популярности фриланса и удаленной работе

Именно COVID-19 стал последней гирькой на весах в пользу глобального перехода к удаленной работе. И если в европейских странах, США этот процесс был естественным, то в России, Украине, странах СНГ и государствах третьего мира массовая самоизоляция форсировала события. У нанимателей и работников не оказалось выбора — под указами правительств они были вынуждены отказаться от привычной занятости.

Как коронавирус «помог» популярности фриланса и удаленной работе

В реальности удаленная работа в коронавирус оказалась не такой приятной и легкой, как казалось со стороны, но, опять же, безальтернативность подтолкнула быстрее адаптироваться к новым условиям. Сотрудники поняли, что не тратить время на поездки в офис очень удобно, а к работодателям пришло осознание: «Какая разница, где работает настоящий профессионал, дома или в организации?».

В РФ перемены на лицо:

  • количество самозанятых из регионов догоняет Москву и Петербург;
  • средний возраст перехода на фриланс увеличился с 25-27 лет до 33-35;
  • доля женщин на дистанционке выросла с 30 до 45 %.

В 2017 доля самозанятых составляла в:

  • США — 6 %;
  • Великобритании — 15 %;
  • Италии — 23 %;
  • Греции — 34 %.

В 2019 международная биржа Upwork прогнозировала, что в 2020 году в составе 56 % мировых компаний будут удаленные работники. Из-за «шоковой терапии», устроенной ковидом, ситуация изменилась следующим образом:

  • доля людей, для которых фриланс стал основным средством заработка, увеличилась с 28 % до 36 %;
  • 52 % самозанятых пожаловались на обострение конкуренции;
  • 69 % отметили, что заказов на биржах стало намного больше (60 % до пандемии находили работу только по «сарафанному радио»);
  • среднемесячный заработок свободных работников вырос: от 16 % на Украине до 47 % в Пакистане.

Что касается нанимателей, пандемия тоже оказала влияние на их HR-стратегию:

  • 47 % эйчаров обратились к найму фрилансеров;
  • 61 % кадровиков ищут исполнителей на фриланс-биржах;
  • 51 % компания заявила, что планирует работать с самозанятыми и после пандемии.

Можно сделать вывод, что кризисная ситуация стала благотворным фактором для популяризации режима удаленной работы.

Об удаленной работе и фрилансе в цифрах

Представим свежую статистику по удаленной работе за 2020. В США:

  • в стране более 53 млн человек на фрилансе (30 % от всех работоспособных граждан);
  • свободные работники приносят стране $715 млрд;
  • в сумме американцы более 1 млрд часов в неделю работают удаленно;
  • 64 % фрилансеров нашли заказчиков в интернете;
  • 70 % самозанятых постоянно прокачивают свои профессиональные навыки;
  • 36 % офисных служащих планируют уйти на фриланс.

В Великобритании:

  • порядка 1,4 млн британцев — самозанятые;
  • 78 % граждан считают удаленку приемлемым для себя форматом;
  • ставка фрилансеров растет на 37 % ежегодно;
  • 41 % сотрудников в программировании, 24 % в дизайне и 18 % в копирайтинге трудятся на фрилансе.

В Европе:

  • 14,5 % людей работают на фрилансе;
  • в Нидерландах количество самозанятых ежегодно увеличивается на 92 %;
  • самое большое число фрилансеров — в Италии (23 %) и Греции (32 %).

В Японии:

  • 3,4 млн человек (5 % населения) работают дистанционно;
  • если обратиться к неофициальным данным, число фрилансеров может составлять до 10 млн человек;
  • примерно 1 млн свободных работников — домохозяйки. 

Самые быстрорастущие фриланс-рынки в мире находятся на Филиппинах (рост прибыли сектора — 208 %), в Индии (160 %), Японии (87 %). Австралии (86 %), Гонконге (79 %), Мексике (72 %), Канаде (71 %), Пакистане (69 %), Аргентине (66 %), Испании (66 %).

Что думают бизнесмены насчет удаленки?

Согласно исследованию «Известий» от ноября 2021:

  • 48 % российских работодателей планируют возобновить офисный режим;
  • 14 % вернут офлайн-режим для части персонала;
  • 19 % переведут команду на гибридную (часть занятости онлайн, часть — офлайн) работу;
  • 19 % оставят людей на удаленке.

Среди частных мнений:

  • «У нас небольшая ИТ-фирма, все специалисты на удаленке. Это очень удобно, так как клиенты по всему миру, график плавающий. Дистанционная работа формирует необъяснимую атмосферу доверия, а корпоративная культура выступает естественным регулятором».
  • «У нас на удаленке многие — мамы в декрете, студенты, работники на полставки, которые в другое время работают в офисе. Я заметил, что практически все, кому не нужно ходить в офис, плавно перебрались на фриланс».
  • «Для меня, как для работодателя, важнее, не сколько человек отсидел в офисе, а сколько он успел сделать за положенное время. Дедлайн — это та лакмусовая бумажка, по которой определяют, насколько эффективен исполнитель. В 2021 неважно, откуда ты работаешь, более ценно, как быстро и качественно справляешься с задачей».
  • «Единственный барьер, который я вижу перед фрилансом — это ряд правовых норм. После совершенствования закона о самозанятых, введения электронных трудовых книжек преград уже не будет».

Благоприятный момент, что все больше нанимателей не видят в дистанционной занятости ничего предосудительного, сами предлагают подчиненным такой формат.

Что говорят сотрудники удаленки по поводу их работы

В июне 2021 порядка 80 % сотрудников «Эппл» обратились к руководству с просьбой оставить их на дистанционной работе, дать возможность решать самим, хотят ли они работать в офисе. Не отстают от них и россияне — 83 % респондентов (исследование Boston Consulting Group и The Network) желают, чтобы их оставили на удаленке.

Познакомимся с мнением онлайн-тружеников: 

  • «Удаленка — самый либеральный вариант. Хотите поработать пару дней из дома? Просто пишете об этом боссу. Я бываю в офисе, только чтобы переговорить с заказчиками».
  • «Везде, где я работала, работодатель без проблем шел навстречу, переводил меня на удаленку. Исключением стал только банк — из-за конфиденциальной информации. Мне ни разу не отказывали, ссылаясь на трудовое законодательство».
  • «На дистанционке нет изматывающих регламентов. Я просто предупреждаю шефа звонком или сообщением, сколько буду работать сегодня, когда стану доступен для переговоров. Это очень удобно».
  • «Мне нравится что в нашей компании на удаленке можно "болеть без больничного" несколько раз в квартал. В это время не беспокоят без крайней надобности и не выясняют, действительно ли ты захворал».

Онлайн-работа, естественно, подходит не каждому исполнителю, поэтому важно, чтобы работодатель предоставлял возможность выбора — трудиться в офисе или дома.

Перспективы удаленной занятости через 2-5-10 лет

Что касается РФ, в 2019 в стране было 5 млн фрилансеров, в 2020 — 14 млн, а в 2021 уже 71 млн — и в будущем число будет только возрастать. Российский рынок фриланса уже оценивается в $41 млрд, в 2025 цифра достигнет $102 млрд. По темпам роста страна занимает сейчас второе место на планете, уступая безусловному лидеру — США.

Что касается глобального фриланс-рынка, его оценили в $6,54 трлн, к 2025 году прогнозируется преодоление отметки в $13,84 трлн.

Уже сегодня число компаний, находящих найм самозанятых более рентабельным, возросло с 39 % до 80 %. Аналитики уверены, что все больше и больше нанимателей оценят все прелести найма фрилансеров:

  • оплата только за выполненное задание;
  • возможность быстро собрать и распустить штат;
  • быстрое полное закрытие вакансии (3 дня вместе 42);
  • молниеносное решение узконаправленных задач;
  • возможность отдать на аутсорс разноплановые проекты.

Чтобы сфера дистанционной работы развивалась успешно в ближайшее десятилетие, эксперты советуют уже сегодня решить актуальные проблемы самозанятых:

  • финансовую безопасность;
  • скрытые расходы;
  • неспособность быстро переключится на другую работу;
  • бесправие в плане озвучивания собственных потребностей.

Чтобы их устранить, фриланс-платформы должны:

  • ввести порог минимальной платы за заказ;
  • открыть больше возможностей для переподготовки;
  • дать самозанятым «право голоса» по типу профсоюзов.

Как утверждает PwC, спрос на услуги фрилансеров в грядущем будет только увеличиваться. Это связывается с двумя факторами — убылью трудоспособного населения (превышением смертности над рождаемостью) и обострившимся дефицитом квалифицированных кадров. При этом 41 % российских самозанятых не надеется на светлое будущее для своей ниши, а вот 86 % их американских коллег, напротив, смотрят в грядущее с оптимизмом.

Так или иначе, эксперты ожидают, что через 10-20 лет 60 % населения Земли перейдет на фриланс.

Заключение

Редакция https://lindeal.com/ пришла к выводу, что тренд на фриланс и удаленную занятость не исчезнет с победой над коронавирусом:

  1. Пандемия только форсировала развитие формата онлайн работы, а не явилась его единственной причиной.
  2. Фриланс открывает мир — работать можно хоть откуда и хоть где: пока нет ни одной страны, которая бы запретила его на своей территории.
  3. С каждым годом число профессий, что можно перевести на удаленку, только увеличивается.
  4. Любая компания может нанять самозанятого.
  5. Работодателям действительно выгоден дистанционный формат работы.
  6. Большинство людей на удаленной занятости довольны своим положением.

Конечно, не стоит ожидать, что мир целиком и полностью перейдет на фриланс. Скорее всего, будет гибридная форма занятости, включающая и онлайн-, и офлайн-формат.