5 сфер бизнеса и 12 компаний, которые выросли в эпоху коронавируса

Фото: 5 сфер бизнеса и 12 компаний, которые выросли в эпоху коронавируса

Период, когда мир поразила пандемия коронавируса, принято называть кризисным. Медицинские учреждения не справлялись с наплывом больных, магазины и рестораны были вынуждены закрываться, неся огромные убытки, люди теряли доход, сталкивались с принудительным увольнением. Однако редакция https://lindeal.com/ считает, что не все так однозначно. Мы нашли сразу несколько ниш и сфер деятельности и более десятка отдельных компаний, которые напротив, выиграли от COVID-19. Каким образом ситуация с вирусом пошла на пользу, как именно они развивались и на сколько увеличилась прибыль, читайте далее.

5 сфер бизнеса, которые обогатились в период локдауна

В этом разделе собрались, в основном, представители технологического сектора — он не был парализован всеобщим карантином, как ресторанное и гостиничное дело или индустрия путешествий. Секрета нет: технологии можно предлагать удаленно, не нарушая границы социального дистанцирования. Поэтому легко объяснимо, что представляющие этих компании существенно выиграли. Эти фирмы успешно пережили и первую, и вторую волну пандемии, ставшие причиной строгого карантина во многих государствах планеты. Наученные негативным опытом, пострадавшие от коронавируса предприниматели всячески пытаются развивать и внедрять интернет и техно-направления, чтобы не остаться в изоляции вновь. Мы не брали компании, напрмер: Apple, Amazon, Google или Microsoft, о них много слышно.

Сервисы видеосвязи

Пандемия быстро превратила видеозвонки в привычную часть жизни. Так, в начале 2020-го, «когда все началось», приложение для проведения видеоконференций «Зум» загрузили 62 млн пользователей! На втором месте оказался альтернативный Microsoft Teams, число пользователей коего возросло в разы: с 32 млн (март 2020) до 115 млн (октябрь 2020). Если взрослым видеосвязь нужна была, главным образом, для работы и связи с пожилыми родственниками, то «зумеры» высоко оценили израильскую разработку Houseparty.

сферы бизнеса, которые обогатились во время карантина: видеосвязь

Программа позволяет отправлять друзьям приглашения на виртуальные вечеринки численностью до 8 участников. «Хауспати» был особенно популярен в Великобритании, Австралии и Канаде, где по количеству загрузок обогнал ZOOM: если в феврале 2020-го его скачали 130 тыс. человек, то в марте уже 1 млн. Общий объем новых пользователей и вовсе вырос до 50 млн.

Российские техно-компании не «подготовились» к локдауну, отчего не смогли предложить соотетечественникам крупного конкурента «Зум» или «Скайп». Однако с ростом популярности видеосвязи Yandex к июню 2020-го поспешил запустить собственный «Яндекс.Телемост». Его главное преимущество — разработчик не ограничивает время продолжения виртуальной беседы. В мае того же года Mail.Ru Group презентует альтернативу — возможность организации видеоконференции для группы до 100 участников. «Вконтакте», который создал Павел Дуров, присоединяется к общей тенденции в сентябре — в соцсети стало возможным устраивать видеопереговоры для команды до 128 человек без временных лимитов.

Доставка еды

Когда любимые кафе и рестораны закрылись, а поход в магазин стал больше напоминать экспедицию в каком-нибудь «Сталкере», люди поспешили воспользоваться услугами «поставщиков счастья» — агрегаторов, доставляющих готовую еду с курьерами. О сказочных темпах развития отрасли убедительнее всего говорят размеры вложений: $8,7 млрд инвестиций только за первые три квартала 2020-го против $7 млрд за весь 2019-й целиком. Сделаем краткий обзор мировой ситуации в отрасли:

сферы бизнеса, которые обогатились во время карантина: Доставка еды

  • США. Среди любимчиков граждан, вынужденных коротать время на самоизоляции, оказались сразу DoorDash (50 % рынка, привлечение $3,37 млрд инвестиций), Ubereats ($6,96 млрд дохода от доставки еды против $3,04 млрд от услуг такси, что случилось за всю историю впервые) и Grubhub.
  • Европа. В Великобритании доходность сегмента доставки готовых блюд в 2020-м выросла в сравнении с прошлым годом на 11,5 %, дойдя до отметки в 4,2 млрд фунтов стерлингов. Среди лидеров оказался Zomato, индийская компания по доставке продуктов из магазинов и еды из ресторанов. Агрегатору удалось привлечь $195 млн вложений инвесторов, что увеличило его рыночную цену до $3,6 млрд.
  • Россия. Кризисная ситуация заставила ритейлеров ускорить ход разработки и внедрения новых технологий для оптимизации доставки на дом. Только за первые три месяца локдауна в стране появилось 30 приложений по заказу продуктов со смартфонов. К таким крупным игрокам, как «Магнит» и «ВкусВилл», присоединилась X5 Retail Group, презентовавшая «Около» — экспресс-сервис доставки пищи и готовых блюд. «Деливери Клаб» отчитался, что за период локдауна спрос на его услуги увеличился на 22 %.

Российский рынок доставки готовых блюд вырос на 47 % в сравнении с 2019-м, достигнув стоимости в 258 млрд рублей.

Онлайн-образование

Школьников и студентов перевели на дистанционку, а взрослые, вынужденно запертые дома, искали способы полезно провести освободившееся время. Неудивительно, что это все сыграло в пользу рынка EdTech. Который продолжает развиваться и прирастать новыми пользователями — по прогнозам экспертов, к 2025-му его рыночная стоимость достигнет $350 млрд. Представим краткий экскурс в «коронавирусный» этап развития образования:

сферы бизнеса, которые обогатились во время карантина: Онлайн-образование

  • В глобальном плане самой популярной платформой оказалась Coursera с десятками миллионов учеников по всему свету. Но лидеру уже «наступают на пятки» конкуренты — Udemy, Udacity, Lynda, Skillshare. Если Coursera оценивается в $2,2 млрд (июль 2020), то стоимость Udemy достигла $3,3 млрд (ноябрь 2020).
  • В России локдаун также мотивировал развитие рынка дистанционного образования: если в 2019-м он оценивался в 45-50 млрд рублей, то на 2020-й стоимость возросла до 55-60 млрд.

Среди крупных игроков в EdTech на российском рынке сегодня можно выделить тройку — Skyeng, Skillbox и GeekBrains.

Телемедицина

Дистанционный образ жизни способствовал росту доверия к онлайн-медицине по всему миру. В 2021-м доля виртуальных приемов у доктора достигла 5 % против 1 % в 2019-м. Ожидается, что стоимость глобального рынка телемедицины в 2026-м составит $175 млрд. Самыми востребованными специалистами стали педиатры, дерматологи, терапевты, психолог, гинекологи и гастроэнтерологи.

сферы бизнеса, которые обогатились во время карантина: Телемедицина

В мире работают более 250 телемедицинских компаний — представим кратко их итоги по году локдауна:

  • В Китае число пациентов онлайн-докторов возросло на 30 %, а в США — в 28 раз!
  • Сервис телемедицины Teledoc сообщил, что проводил в день до 20 000 консультаций и увеличил штат за время пандемии в два раза.
  • Шведский Kry сообщает о приросте новых пользователей на 200 %, а британский Push Doctor — на 70 %.

В России телемедицина до разгара ковида существовала порядка 10 лет, но была в «зачаточном» состоянии. Вирус активировал развитие целого ряда стартапов. Ожидается, что российский рынок (оцененный в 1,5 млрд рублей в 2019-м) уже к 2025-му вырастет до 96 млрд рублей. Его ожидаемый прирост в ближайшее пятилетие — на 116 %.

Стриминговые сервисы

Еще одной «золотой жилой» оказались онлайн-кинотеатры и стриминговые платформы:

сферы бизнеса, которые обогатились во время карантина: Стриминговые сервисы

  • HBO Now сообщал об увеличении охватов на 65-70 %;
  • аудитория Amazon Twitch выросла на 33 % только за март — с 33 до 43 млн игроков.
  • «Netflix» смог набрать 8 млн новых подписчиков.

Такие впечатляющие темпы роста очень просто объясняются: фильмы, сериалы и видеоигры остались единственным развлечением для томящихся на самоизоляции. Стриминг-сервисы смогли одними из первым переключиться под новые реалии. «Амазон» представил бесплатные образовательные подкасты и 20 развлекательных передач для детишек, а также доступы к первым сезонам т/с Prime Video Channels без дополнительного платежа за подписку. Netflix последовал примеру конкурента, подарив возможность пользоваться функциями платформы 1 месяц бесплатно — естественно, не только из человеколюбия, но и как действенный метод привлечь новых зрителей.

12 компаний, чья прибыль во время Ковида выросла в разы

Ситуация в мире ясно показывает, что возможна третья, четвертая и последующие волны карантина. Поэтому фирмам и предпринимателям уже нужно принять за должное периоды локдауна и постоянно подстраиваться под ежедневно меняющиеся условия рынка. В этом наверняка помогут удачные примеры — кейсы компаний различных направлений, что смогли приспособиться под новые условия, переориентировать и перестроить бизнес-процессы, научиться «ковидному» маркетингу, дистанционному управлению, ввести отзывающуюся у пользователей социальную политику.

ZOOM

«Зум» — так называется облачная площадка для онлайн-проведения видеоконференций и вебинаров, обеспечивающая изображение высокой четкости. Американский сервис выделяется доступными тарифами и максимально простым использованием. Чтобы присоединиться к дистанционным переговорам, вам даже не нужно регистрироваться. В пользу ZOOM сыграл и тот факт, что на момент первой вспышки коронавируса у него практически не было прямых конкурентов. Эти факторы вкупе заставили забыть про такие серьезные недостатки, как выявленные уязвимости, отсутствие возможности сквозного шифрования и передачу данных о пользователях «Фейсбук».

компании, которые выросли во время коронавируса: ZOOM

Опустив горькую иронию, нельзя не отметить, что «эпоха ковида» стала «звездным часом» «Зума». До этого о приложении для видеоконференц-связи знали лишь бизнес-сообщества с работниками-фрилансерами или командами, разбросанными по всему свету. Но в 2020-м, когда на удаленку перешел почти весь мир, население заинтересовалось сервисом, позволяющим проводить переговоры, собеседования, совещания и деловые встречи онлайн. Помимо деловых целей, люди преследовали и личные: для пенсионеров, граждан с тяжелыми хроническими заболеваниями видеозвонки стали возможностью оставаться на связи с внешним миром.

По данным Bloomberg, ZOOM использовали до 300 млн человек ежедневно, а число скачиваний программы в сравнении с 2019-м увеличилось в 30 раз.

Среди других значительных цифр:

  • На июнь 2020 акции подорожали в сравнении с январем 2020-го на 163 %.
  • Капитализация на май 2020 составила $50 млрд. Если сравнить, что на начало года сама разработка стоила $20 млрд, это отличные цифры.
  • Локдаун увеличил выручку платформы на 169 %.

За весь кризисный год платформа выручила $1,8 млрд, что в два раза превышает установленные планы.

Netflix

«Нетфликс» — один из самых популярных в мире стриминговых сервисов, позволяющих смотреть или загружать на смартфон или компьютер фильмы и сериалы. Услуга платная — пользователь выбирает подходящий тарифный план, вносит деньги за подписку и погружается в волшебный киномир. Череда локдаунов не стала новым испытанием — основанная в 1997-м, она начала деятельность с проката DVD-дисков. Но так как они постепенно ушли в небытие, была вынуждена переквалифицироваться на создание экосистемы потокового видео. В 2007-м о Netflix заговорили как об онлайн-кинотеатре с базой, насчитывающей 1000 фильмов и сериалов. На фоне многочисленных конкурентов до сих выделяется фишками, которые могут скопировать только немногие:

компании, которые выросли во время коронавируса: Netflix

  • свежие фильмы и сериалы доступны почти сразу после презентации;
  • возможность просмотра в оригинальной озвучке с субтитрами;
  • легальные фильмы в качестве 4К;
  • умная система рекомендаций Cinematch, способная предложить пользователю именно то, что ему интересно;
  • приложение, что работает практически на всех смартфонах, планшетах, ноутбуках, смарт-телевизорах, ноутбуках и игровых приставках.

Все это вкупе сыграло роль в год локдаунов, когда любимые кинотеатры закрылись, а кроме просмотра фильмов и сериалов не осталось интересных развлечений:

  • Только за первый квартал 2020-го число платных подписок увеличилось на 8,7 %, составив 15,77 млн.
  • Самой громкой премьерой на карантине стал «Король тигров», который лишь за первые 10 дней посмотрели 34,3 млн людей.
  • Капитализация весной-2020 составила $92 млрд, чтобы «подешеветь» к осени до $85 млрд.

Несмотря на то, что «Нетфликс» изначально планировал вырасти на 7 млн пользователей, общая аудитория зрителей достигла 183 млн, а в то время как главный конкурент, Amazon Prime Video, мог похвастаться только 150 млн подписчиков. Популярность Netflix объясняется и тем важным фактом, что он гораздо реже конкурентов допускал сбои в работе.

Paypal

Название переводится как «приятель, который за тебя расплачивается». Это одна из крупнейших мировых дебетовых электронных платежных систем, основанная в 1998-м (Одним из основателей был Илон Маск, создатель Тесла). Свою работу она начала с обслуживания онлайн-аукционов, затем включилась в состав eBay и вышла из него, став самостоятельной корпорацией. Но до сих продавцы на маркетплейсе предлагают этот сервис в качестве обязательного для направления оплаты.

компании, которые выросли во время коронавируса: Paypal

На фоне конкурентов выделяется простотой платежей — чтобы оплатить покупки, нужно лишь ввести адрес почты и пароль. Сделка проходит быстро: как только вы перевели нужную сумму, Paypal сразу же информирует продавца. При этом он никогда не получит сведений о ваших счетах или картах. Учетную запись в «ПайПал» вы легко можете использовать для отправки денежных подарков друзьям и родственникам — нужно лишь знать адрес электронного почтового ящика.

В период пандемии популярности сервиса способствовало отсутствие комиссии за переводы. Если вы отправляете деньги по РФ, в рублях, это будет бесплатно — что в личных, что в коммерческих целях. Неудивительно, что в период пандемии, когда расчеты наличными были затруднены, общественность обратила внимание на этот сервис:

  • Во второй половине кризисного года объем платежей и переводов возрос на 29 %, составив $222 млрд.
  • Выручка самой компании составила $5,3 млрд (что на 22 % больше, чем в 2019).

«ПайПал» не останавливается на достигнутом, предлагая все новые преимущества бесконтактных платежей. Одно из самых удачных — это QR-коды для максимально быстрых переводов и оплаты.

Signature Brew

Год рождения пивоварни — 2011. Она быстро «раскрутилась» благодаря маркетинг-фишке — производству пива в коллаборации с известными звездами: Mastodon и Frank Turner, Alt-J и Slaves, Idles и Mogwai, Rodney P и Enter Shikari. Производитель не только поставлял продукцию на концерты с живой музыкой, рок-фестивали, в английские пабы, но и прославился вечеринками на своем заводе. Но как только мир затих под волной пандемии, все эти прибыльные каналы поставки вмиг стали недоступными.

компании, которые выросли во время коронавируса: Signature Brew

Но в Signature Brew понимали, что, несмотря на тяжелую обстановку, граждане по-прежнему хотят веселиться и пить любимый напиток. Компания переориентировала производство на выпуск пивных боксов с 8, 16 или 24 баночками пенного. В подарок шли бокалы, подставки и приглашения поиграть в викторину от Spotify. Но это только вершина айсберга. Коробки развозили не обычные доставщики, а музыканты, оставшиеся без работы из-за отмены концертов. Провели трогательную акцию: люди искусства рассказывали о новой занятости, снимали ролики для соцсетей и рассказывали о пивных коробках. Посыл был донести верно: аудитории захотелось не просто заказать пиво, а стать частью чего-то важного, помочь певцам — покупатели отмечали свои снимки с боксами в соцсетях под тегом #PubInABox.

Encore

Британский предприниматель Джеймс Маколей основал проект задолго до ковида, в 2014 году. Первоначально Encore была площадкой, на которой можно было заказать выступление музыканта на мероприятии. Выделяла ее среди конкурентов особенность: выступающих подбирал под событие не консультант, а искусственный интеллект. Но офлайн-развлекательный бизнес при пандемии был практически целиком парализован. Фирмам, занимающимся продажей билетов или организацией праздников, пришлось уволить порядка 60 % работников. По всей Великобритании отложили на неизвестный срок тысячи мероприятий, а музыкальные исполнители потеряли возможность зарабатывать на живых концертах.

компании, которые выросли во время коронавируса: Encore

Encore пришлось отменить полтысячи концертов — чтобы платформа осталась на плаву, нужно было в стесненных условиях разработать что-то качественно новое. Такие идеи, как донаты во время прямых трансляций с музыкантами, сразу отмели — рынок уже был переполнен подобными предложениями. Остановились на простой идее — предложить людям нечто интересное и привлекательное, что бы не требовало пожертвований. Почему бы не сделать ободряющие музыкальные открытки, так ценные в трудные дни?

Идея быстро нашла отклик: только на тестовом этапе пришло 100 заказов на персональный ролик другу, что обернулось в 1000 фунтов стерлингов для музыкантов. Люди были готовы оставить чаевые даже больше самой стоимости открытки, ведь они получили необычную возможность порадовать близких на праздник, который режим самоизоляции не позволил провести вместе. Сегодня с Encore работают 20 тыс. артистов, готовых записать для ваших близких музыкальное поздравление. Его стоимость — от 15 фунтов стерлингов.

MyoMaster

До наступления всеобщей изоляции фирма поставляла необходимый инвентарь для спортивных мероприятий и тренажерных залов. Также в ассортименте MyoMaster были специальные приспособления для восстановления после травм, полученных на соревнованиях или тренировках, — массажные пистолеты, электронные массажеры и пр. Но с увеличением числа заболевших и спортзалы, и публичные мероприятия были закрыты. MyoMaster всерьез рассматривала перспективу банкротства, как пришла свежая идея — домашние тренировки. Компания за рекордные две недели перестроила деятельность на новый лад, переместила бизнес-процессы в онлайн и сконцентрировалась на продаже обучающих спорт-курсов по интернету.

компании, которые выросли во время коронавируса: MyoMaster

Работа закипела вокруг обновления веб-сайта, поиска площадок для рекламы, создания вирусного контента и продвижения по таргетингу. Команда училась на ходу, просматривая обучающие курсы, но все же смогла создать достойный интернет-магазин. Без потерь не обошлось — пришлось оставить только самых эффективных менеджеров, а все свободные средства направить на пиар новой продукции. Решения возымели плоды: что раньше продавалось за месяц, сегодня сбывается за один день. Лотти Уайт, основатель MyoMaster, уверен, что виртуальная торговля открывает поистине сказочные возможности бизнесу.

Rosie on fire

Следующим в списке будет стартап, коему пришлось кардинально перестроить деятельность, чтобы выжить в новых условиях. Компания начала работу в 2015-м с продажи люксовой домашней одежды для леди. Самым востребованным продуктом были кимоно-халаты — вещи можно было заказать в интернет-магазине, доставка осуществлялась по всему миру. Дела шли в гору, команда из 20 человек уже строила планы по расширению, открытию офлайн-магазина, как в феврале 2020-го Великобритания закрылась на карантин. Основательница Анжелин Франсис Ку вспоминает, что это было не единственной проблемой. Стало почти нереальным заказать ткани для пошива, цепочки поставок прервались, а спрос на люксовые товары в кризисное время решительно упал.

компании, которые выросли во время коронавируса: Rosie on fire

Девушке было тяжело наблюдать, как дело, чему она посвятила 5 лет жизни, умирало на глазах. Реальность требовала быстрого и свежего решения, в противном случае впереди светило только банкротство. Для предпринимательницы такой исход был невозможен не только из позиции личной выгоды. Rosie on fire известна социальной политикой — фирма создает рабочие места для страдающих от аутизма и выходцев из неблагополучных семей. Именно они создавали 95 % одежды.

Закрыть магазин — значит, оставить их без средств к существованию. Компания было перестроилась на производство перчаток, защитных масок и дезинфекторов, воспользовалась уже налаженной связью с Малайзией для организации поставок. Но очень скоро в стране появились местные производители и заказчику стал неинтересен импорт.

Все, что было на тот момент у Rosie on fire, — команда, клиентская база и налаженная цепочка поставок. Как все это использовать, чтобы не дать делу угаснуть? Все развлекательные заведения, парки аттракционов и общественные пространства стали недоступными. Чтобы порадовать себя, люди были вынуждены устраивать пижамные вечеринки, экспериментировать с блюдами, совершать домашние спа-процедуры. Как и пришла идея создавать боксы для досуга дома. Новый продукт запустили под названием SupplyDrop. Чем-то напоминающий военный сухой паек, он включал в себя только то, что было нужно для проведения праздника.

Свежее решение не изменило миссию — она по-прежнему приносила в каждый дом радость. На выбор было пять наборов: с антибактериальными и гигиеническими принадлежностями, со всем необходимым, чтобы оставаться в форме, с принадлежностями для домашнего праздника, с косметикой для СПА-процедур и специальная коробочка для пар. Наработанной женской аудитории магазина предложение понравилось, поэтому компания для расширения охвата запустила таргетинг в «Фейсбук» для схожей ЦА.

Сегодня на сайте Rosie on fire представлен выбор уже из девяти категорий SupplyDrop, притом в каждой из которых — по 5 разных ящичков.

Club Vino

Следующая компания начала свою историю в 2018-м — организовывала дегустацию вин, что до коронавируса приносило неплохой доход, ведь мероприятия проходили в престижных отелях Чешира и Манчестера. Но бары, гостиницы и рестораны закрылись на карантин, а деятельность Club Vino оказалась со всех сторон невостребованной и убыточной. Но в то же время Марко Кастеланелли стали приходить письма от старых клиентов о доставке любимого вина дом. Тогда и зародилась идея дегустации напитка… по видеосвязи.

компании, которые выросли во время коронавируса: Club Vino

Винные бутылки доставляются участникам на дом, где они, в полном комфорте и без угрозы для здоровья, могут разделить с единомышленниками эмоции и ощущения в формате видеоконференции. Каждый желающий может выбрать по вкусу бокс — розовое, белое, красное вино или микс. В подарок к посылке придет инструкция по дегустации, сочетанию напитков с той или иной закуской и ссылки на познавательные ролики по истории виноделия. Все это максимально приближает формат онлайн-мероприятия к живой встрече.

Новое направление деятельности Club Vino легко масштабируемо и гармонично дополняет основной вектор развития.

Samuel Adams

Джим Кох начал с того, что принялся варить пиво на собственной кухне в восьмидесятых по старинному дедовскому рецепту из XIX века. Свой бренд назвал Samuel Adams во славу одного из отцов-основателей США. Казалось бы, ковид-эпидемия надолго закрыла двери пабов, баров и ресторанов, но на продажах пенного это не сказалось. Запертые дома скучающие американцы дружно скупали любимый напиток — продажи росли, а вместе с ними и цены на акции — в два раза. Удивительно, но именно пандемия вывела Коха в списки «Форбс», увеличив его капитал до $2,6 млрд.

компании, которые выросли во время коронавируса: Samuel Adams

Sam Adams — крупнейший производитель крафтового пива в Массачусетсе, производящий до 470 млн л напитка в год. Тем не менее в одном из интервью Кох отметил, что ему «повезло», так как он являлся на начало кризиса владельцем уже крупного пивзавода. Мелким крафтовым пивоварням, уверен бизнесмен, сложно продержаться всю череду локдаунов, многие из них, возможно, больше не откроются. Пивоваренная индустрия во все времена была неустойчивой, даже в спокойные лета текучка прибыли может доходить до 10 %, что уж говорить о пандемийной эпохе.

Nikola

Когда все начиналось, эксперты сообщали, что сильнее всего ковид ударит по промышленности. Но производитель электрогрузовиков «Никола» стал счастливым исключением. Бизнес позволил основателю, Тревору Милтону, увеличить личный капитал до $3,3 млн. Конечно, коронавирус здесь не был основным фактором: помог выход на биржу и слияние с публичной компанией.

компании, которые выросли во время коронавируса: Nikola

Главное направление деятельности Nikola, одного из конкурентов Илона Маска Tesla — современные грузовики на электромоторах и двигателях с водородными элементами. В США, где есть все условия для эксплуатации подобной техники, фирма уже получила первые масштабные заказы: пивной гигант Anheuser-Busch согласен выкупить 800 грузовых машин, а организация по утилизации расходов Republic Services приобрела 2500 эко-мусоровозов, практически безвредных для атмосферы.

The Trade Desk

Популярность стриминг-сервисов принесла большой доход не только основателям, но и пиар-агентствам, размещающим на подобных площадках рекламу. Одним из лидеров здесь будет The Trade Desk, основатель которой в разгар коронавируса смог увеличить состояние до $2,6 млрд. За коронавирусный год стоимость акций фирмы Джеффа Грина увеличилась на 83 %.

компании, которые выросли во время коронавируса: The Trade Desk

Сам новоиспеченный миллиардер начинал в «Майкрософте», однако уволился из корпорации, чтобы открыть собственное агентство по онлайн-маркетингу в 2009-м. Он вывел компанию на биржу через 7 лет, став одним из первых рекламодателей на «Фейсбук». Сегодня детище Грина проводит промо-акции клиентов в соцсетях, мобильных приложениях и виртуальных кинотеатрах. Сам Джефф является обладателем около 11 % акций созданной им фирмы.

Monster Beverage

Один из самых неожиданных в списке — производитель энергетиков «Monster», позволивший главе Родни Саксу войти в список Forbes 400 с капиталом $2,5 млрд. Взбодриться энергетическим напитком за первое полугодие карантина захотелось на 18 % покупателей больше, чем в доковидное время. Это и привело к росту акций Monster Beverage. История началась в 1992-м, когда Сакс вместе с деловым партнером Хилтоном Шлосбергом приобрел завод по производству содовой воды Hansen Natural.

компании, которые выросли во время коронавируса: Monster Beverage

Выпуск энергетиков в Южной Африке (где расположено предприятие) наладили в 2001-м. Помимо них, предлагается огромный ассортимент напитков: от лимонадов и холодных чаев до молочных, кофейных коктейлей и «одноразовых» соков. Сегодня совладельцем «Монстера» является «Кока-Кола», приобретшая 17 % акций за $2,2 млрд.

Заключение

Редакция https://lindeal.com/ уверена, что даже самая кризисная ситуация неоднозначна и имеет две стороны медали. С одной стороны, пандемия стала настоящей трагедией для миллионов людей, небывалым испытанием для глобальной экономики, но с другой — оказалась «трамплином» для развития сразу нескольких технологических сфер. Экстремальные условия требовали быстрой реакции, оправданного риска и продуманной перестройки прежней деятельности. Те области бизнеса и компании, что с этим успешно справились, не только не потеряли позиции, но и смогли увеличить обороты благодаря «шоковой терапии».