Неоднозначная история Nestlé: поглощения, скандалы, 7 млрд долларов и несомненное лидерство!

Вкусные завтраки «Несквик», шоколадки «КитКат», растворимый кофе «Нескафе», бульонные кубики «Магги», мороженое «Максибон», капсулы для кофемашин «Неспрессо», минеральная вода «Виттель», холодный чай «Нести», корма для питомцев «Пурина» и «ПроПлан». Все это — великий и могучий концерн Nestlé, который за полуторавековую историю успел объединить под своим началом более 2000 производителей продуктов питания. Команда бизнес-журнала lindeal.com предлагает вам проследить, как маленькая компания немецкого фармацевта Анри Нестле превратилась за 150 лет в настоящего гиганта, крупнейшего производителя продовольствия на планете.

Nestlé: что это такое? (краткая справка о компании)

Nestlé Société Anonyme — швейцарская транснациональная корпорация, крупнейший в мире производитель продуктов питания:

• Дата основания: 1866.
• Основатели: Анри Нестле, Джордж и Чарльз Пейдж.
• Руководители: председатель совета директоров Пол Бюльке, СЕО Ульф Марк Шнайдер.
• Число сотрудников: 276 000.
• Дочерние предприятия: Nestea, Vittel, Bonka, Nestlé Waters, Alcon, Nestlé (United States), Nestlé (Canada), Orion, Осем, Froneri, Nestlé Česko, BlueTriton Brands, Nespresso, Nestlé Rossiya, Nestlé Deutschland, Hjem-IS, Deutsche Aktiengesellschaft für Nestle-Erzeugnisse, Nestlé India, Rowntree's, Nestle España.

Акционерная компания «Нестле» известна своими брендами «КитКат», «Магги», «Несквик», «Нескафе», «Нести». В настоящее время производит детское и лечебное питание, молочную продукцию, растворимый кофе, специи и бульоны, мороженое и шоколад, холодный чай и минеральную воду, косметику и фармацевтическую продукцию, замороженные блюда и готовые завтраки, а также корма для домашних животных.

Летопись «Нестле» с 1866 года по сегодняшний день

История современного продуктового гиганта Nestlé началась в 1866 в Швейцарии, в местечке Шам: в тот год «Англо-Швейцарская компания» запустила первую в Старом Свете фабрику по производству сгущенного  молока. Ее основатели, братья-американцы Джордж и Чарльз Пейдж, использовали собственный опыт, накопленный в Штатах. Европейская горная страна, славящаяся своим альпийским молоком, стала идеальным местом для производства. Наладив процесс, предприниматели начали поставлять свою продукцию в крупные города Европы под брендом Milkmaid — вкусная, безвредная и долго хранящаяся альтернатива обычному молоку.

1866-1905: создаем свои ценности

Уже год спустя после открытия события стали быстро развиваться:

• 1867: германский фармацевт Анри Нестле основал свою фабрику — налаживает производство «молочной муки» Farine Lactée в швейцарском городе Веве. Ученый обратился к разработке смеси из коровьего молока, сахара и пшеничной муки, чтобы снизить смертность среди малышей, которые не могли быть вскормлены натуральным грудным молоком. Именно тогда разработчик начал впервые использовать знакомый нам логотип с птенцами и гнездом.
• 1875: Анри продает свою фабрику профессиональным бизнесменам, способным качественно увеличить объемы производства и продаж.
• 1878: начало ожесточенной конкуренцией между «Англо-Швейцарской компанией» и «Нестле», поставляющими на рынок аналогичные продукты — детские смеси и сгущенку.
• 1904: купив право на экспорт продуктовых изделий Peter & Kohler, Nestlé запускает торговлю шоколадом. В это же время Анри Нестле разрабатывает авторский рецепт молочного шоколада, который совсем скоро оценивается как коммерчески успешный продукт.

В 1905 предприятие Анри Нестле объединилось с «Англо-Швейцарской Компанией», чтобы образовать совместный концерн. И тому было самое время: городское население увеличивается, пароходное и железнодорожное сообщение усиленно развивается, что позволило снизить цены на товары широкого потребления и открыть новые возможности для транснациональной торговли.

1905-1913: вступаем в прекрасную эпоху

Объединенное предприятие «Нестле», обладая 20 продуктовыми фабриками, начинает расширение в Азию, Австралию, Африку и Южную Америку посредством зарубежных дочерних предприятий. Это позволяет концерну до начала Первой Мировой войны удерживать статус крупнейшего мирового производителя молочных продуктов. Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company располагало двумя штаб-квартирами, в Шаме и Веве, к которым вскорости присоединился третий центральный офис — в Лондоне. Целью английского отделения было увеличение экспортных поставок. Параллельно расширяется ассортимент бренда, который уже включает сгущенку без содержания сахара и стерилизованное молоко.

1914-1918: сквозь тяжкие годы Первой Мировой

С началом военных действий спрос на шоколадные изделия и сгущенное молоко существенно возрос, однако нехватка необходимого сырья, ограничения на международные торговые операции негативно сказались на производственных масштабах Nestlé & Anglo-Swiss.

• 1914: в связи с началом войны «Нестле» получает государственные заказы на свою продукцию.
• 1915: консервированное сгущенное молоко Nestlé включено в «неприкосновенный запас продовольствия» для солдат британской армии, что ведет за собой бешеный спрос на продукт.
• 1916: приобретение норвежской торговой фабрики Ergon, обладательницы патента на оригинальное производство молочного порошка.

Чтобы решить проблему с дефицитом производства, торговая марка активно скупает производственные объекты в Австралии и Соединенных Штатах — так, к концу войны на «Нестле» работает уже 40 фабрик.

1919-1938: от кризиса — к новым возможностям

После завершения Первой Мировой спрос на консервированное молоко резко падает, что приводит в 1921 к серьезному кризису и убыткам в объединенной компании. Только-только «Нестле» удается оправиться, как новая сложная проблема — катастрофическое падение курса акций на Нью-Йоркской Бирже (1929).

• 1929: приобретение крупнейшего швейцарского производителя шоколада Peter-Cailler-Kohler, создавшего первый в стране шоколадный бренд «Кейлер». 
• 1934: выпуск для австралийских покупателей солодово-шоколадного напитка Milo.
• 1934: начало производства цельномолочного порошка для грудных детей Pelargon, обогащенного кисломолочными бактериями для лучшего усвоения.
• 1936: презентация интересной новинки — белого шоколада Galak.
• 1936: ввиду увлечения мирового сообщества витаминами, «Нестле» производит собственные витаминные добавки Nestrovit.
• 1937: свежая новинка — пористая шоколадка с медовой начинкой Rayon.
• 1938: запуск одного из самых популярных продуктов компании — растворимого кофе Nescafé. Чтобы насладиться натуральным кофейным вкусом, нужно было лишь разбавить порошок горячей водой — просто настоящая диковинка для своего времени! «Нескафе» стал результатом 9-летней кропотливой работы химика Макса Моргенталера.

Но вместе с проблемами появились и новые достижения, путь возможностей: повышение профессионализма руководящего звена, централизация научной и исследовательской работы, выход новых продуктов, полюбившихся потребителям, — среди них был и кофе «Нескафе».

1939-1947: «под натиском бури»

Несмотря на то, что события Второй Мировой войны больно ударили по всем мировым производителям, «Нестле» удалось «выдержать натиск бури» — исправно снабжать своей продукцией как армию, так и гражданское население.

• 1939: опасаясь оккупации Швейцарии, бренд перебрасывает основные силы в новый штаб-офис в Стэмфорде (Соединенные Штаты). Параллельно увеличивается производство в Южной Америке, расширяются закупки сырья в Австралии и США для поставок в Африку и Азию.
• 1942-1945: продукты «Нестле» становятся популярными у американских военных, а в 1945 включаются в состав гуманитарной помощи, отправленной населению Японии и европейских стран.
• 1947: объединение со швейцарским производителем бульонов и приправ Alimentana, выпускающим свою продукцию под брендом Maggi. Название дано по имени Юлиуса Магги, разработавшего в 1884 формулу обогащенного протеином порошкового супа.

Именно в этот период концерн получил новый нейм Nestlé Alimentana и пополнил свой ассортимент специями и быстрыми супчиками «Магги».

1948-1959: все для вас!

Так как послевоенный период истории отличался постепенным ростом благосостояния населения, европейцы и американцы не скупились на удобную бытовую технику — холодильники и морозильные камеры. А значит, могли заинтересоваться замороженными продуктами — полуфабрикатами и блюдами быстрого приготовления.

• 1948: первый выпуск универсального быстрорастворимого напитка, чая Nestea, который оставался бодрящим и вкусным как в горячем, так и в охлажденном виде.
• 1948: презентация на американском рынке быстрорастворимого какао Nesquik, которое можно было с успехом развести даже в холодном молоке! Неудивительно, что новинка выбилась в лидеры продаж.
• 1948: еще одним популярным продуктом стала детская каша быстрого приготовления, которая в 1954 претерпела ребрендинг и предстала уже под известным нам названием Cerelac.
• 1954: открыли производство универсальной порошковой приправы Fondor в удобной практичной баночке с отверстиями — специю можно было применять как для готовых блюд, так и в кулинарном процессе.
• 1957: выпуск качественно нового для рынка продукта — консервированных равиоли «Магги». Они были с таким восторгом приняты публикой, что «Нестле» занялась расширенной разработкой и запуском консервированных обедов быстрого приготовления.

Эпоха пятидесятых-шестидесятых — «золотое время» для готовых напитков и блюд по типу «Магги» или «Несквик».

1960-1980: время расти и расширяться

На этом периоде развития корпорация активно практикует слияния, приобретает новые активы в самых перспективных и динамично развивающихся сегментах продуктового рынка. Вместе с расширением ассортимента кофейной, консервированной, молочной и замороженной продукции, компания выходит в совершенно новые для себя сферы — косметическую и лекарственную.

• 1960: воспользовавшись повсеместно увеличивающимся спросом на мороженое (связанным с широким распространением холодильников) «Нестле» покупает сразу двух производителей ледяного лакомства — Jopa (Германия) и Heudebert-Gervais (Франция).
• 1960: покупка производителя замороженных блюд Crosse & Blackwell.
• 1962: приобретение еще одной фабрики мороженого, Frisco (Швейцария).
• 1962: покупка торговой марки замороженных продуктов Findus (бывший владелец — шведская компания Marabou), которая с 1945 являлась одной из самых успешных в своей отрасли.
• 1968: «Нестле» ловит новую глобальную моду на увлечение молочными охлажденными продуктами. Концерн приобретает производителя йогуртов Chambourcy (Франция).
• 1969: расширение в сферу минеральной воды приобретением доли в капитале Vittel (Франция).
• 1970: запуск новой йогуртной линейки Sveltesse специально для тех, кто заботился о фигуре и правильном питании.
• 1973: приобретение американского производителя замороженных продуктов Stouffer Corporation.
• 1974: «Нестле» становится «миноритарным акционером» крупнейшего глобального изготовителя косметических средств и парфюмерии L’Oréal.
• 1976: покупка бизнеса по производству консервов Libby, McNeill & Libby.
• 1977: приобретение производителя медикаментозных средств и офтальмологической продукции Alcon Laboratories.
• 1977: концерн получает новый нейм Nestlé S.A.

Тогда же, в 1960-1980-х, начинаются первые скандалы, связанные с детским питанием «Нестле». Концерн в ответ гарантирует «соответствие своей деятельности требованиям Кодекса Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) по маркетингу заменителей грудного молока».

1981-2005: уверенный рост и высокие результаты

Корпорация ставит перед собой амбициозную цель: «Стать лидером в производстве пищевых продуктов и экспертом в области правильного питания и здорового образа жизни». Для этого «Нестле» избавляется от уже неприбыльных брендов и сосредотачивается на активном продвижении продукции для выбранной ЦА — потребителей, заботящихся о своем здоровье.

• 1981: создание нового бренда здоровых замороженных блюд Stouffer’s Lean Cuisine, отличающихся низкой калорийностью.
• 1981: запуск совместно с «Л’Ореаль» совместного дерматологического предприятия Galderma.
• 1985: вложение $3 млрд в приобретение компании Carnation (США), что позволяет расширить свой ассортимент еще двумя яркими брендами — Carnation и Coffee-Mate.
• 1985: выход на новый для концерна рынок товаров для четвероногих — «Нестле» приобретает Friskies, уже пользующийся мировой популярностью.
• 1986: начало одного из самых успешных брендов — Nespresso. Отныне каждый покупатель мог сделать себе чашечку великолепного кофе не хуже, чем бариста.
• 1988: приобретение кондитерской фабрики Rowntree Mackintosh (Великобритания), пополнение ассортимента новыми сладостями — KitKat, After Eight и Smarties.
• 1988: покупка производителя лакомств, специй и пасты Buitoni-Perugina (Италия).
• 1991: совместно с General Mills компания Nestlé организует совместный проект Cereal Partners Worldwide, чья цель — производить и продвигать готовые быстрые завтраки в глобальном контексте.
• 1991: запуск партнерского (с Coca-Cola Company) предприятия Beverage Partners Worldwide, призванного разрабатывать, производить и продвигать сразу несколько брендов, включая чай «Нести».
• 1992: заключение сделки о покупке производителей минералки France’s Perrier Group, которые в 2002 будут переименованы в Nestlé Waters.
• 1998: приобретение бизнеса по производству минеральной воды San Pellegrino Group (Италия), что ведет за собой запуск в развивающихся государствах новой торговой марки питьевой воды Nestlé Pure Life.
• 2000: презентация в Европе питьевого бренда Aquarel.
• 2000: запуск Sustainable Agricultural Initiative Nestlé — инициативы по сельскому хозяйству «Нестле», направленной на дружественное и взаимовыгодное сотрудничество с местными фермерскими хозяйствами.
• 2001: приобретение американского производителя кормов для животных Ralston Purina для объединения его с Friskies — выходит новый бренд Nestlé Purina Petcare, ставший глобальным лидером в сегменте товаров для питомцев.
• 2002: вложение $2,6 млрд в приобретение производителя замороженных блюд Chef America (США).
• 2002-2003: покупка сразу нескольких изготовителей мороженого — Häagen-Dazs, Dreyer’s Grand Ice Cream, Mövenpick.

В данный период развития «Нестле» ощутимо расширяется в Восточной Европе, Америке, Азии и задается целью удержания лидерских позиций по продажам минералки, мороженого и кормов для питомцев.

2006-сейчас: новое время — новый бизнес

Сегодня «Нестле» работает по инновационной стратегии «Создаем общие ценности». В ее рамках принимает участие в программах Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan, чья цель — разработать и обеспечить должное функционирование экологически безвредных технологий и устойчивых поставок какао-бобов и кофейных зерен.

• 2006: покупка поставщика быстрых завтраков Uncle Toby’s (Австралия).
• 2006: приобретение проекта по разработке и запуску продукции, направленной на контроль массы тела, Jenny Craig.
• 2007: покупка производителя лечебного питания Novartis Medical Nutrition, поставщика минералки Sources Minérales Henniez и фабрики детских смесей Gerber.
• 2010: Kraft Foods продает «Нестле» свое отделение по изготовлению замороженной пиццы.
• 2011: запуск собственных научных подразделений Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences, призванных разрабатывать на базе последних передовых достижений продукты питания Нового Тысячелетия, способствующие профилактике и терапии хронических болезней.
• 2012: приобретение производителя детского питания Wyeth (Pfizer) Nutrition за $11,9 млрд.
• 2013: приобретение поставщика лечебного питания Pam Lab (США).
• 2014: учреждение нового направления Nestlé Skin Health, для которого у партнера «Л’Ореаль» выкупается доля в совместной дерматологической фабрике Galderma.
• 2015: запуск линейки шоколада «супер-премиум категории» Cailler.
• 2017: расширение на рынке потребительского здравоохранения покупкой Atrium Innovations.

В наши дни Nestlé активно развивает три категории — замороженные продукты, смеси для младенцев, лечебное питание.

Все бренды «Нестле»: какие продукты производит концерн?

Nestle — крупнейший в мире производитель продуктов питания, который владеет более 2000 брендов! Вспомним самые известные:

• Какао и кофе: Nescafe, Bonka, Nespresso, Caro, Milo, Nesquik.
• Шоколад и кондитерские изделия: Nuts, KitKat, Aero, Cailler, Polo, Toll House, Turtles, Rolo, Merier, Sundy, Galak, Docello, Lanvin, «Россия», «Бон Пари», «Комильфо», «Золотая марка».
• Молочная продукция: Ideal, Carnation, Sveltesse, Dalky, Yoco, Flanby, Chambourcy.
• Полуфабрикаты: Delissio, Herta, Findus, Buitoni, Hot Pockets.
• Детское питание: Nan, Nutrition, Nido, Gerber, Nestogen.
• Готовые завтраки: Cheerios, Fitness, Kosmostars, Nesquik, Chocapic.
• Вода и напитки: Nestea, Contrex, Viladrau, Vittel, Aquarel.
• Мороженое: Maxibon, Movenpick, Extreme, Miko, Fab, Mega.
• Соусы и приправы: Maggi, Thomy, Solis.
• Консервы: Chef, Libby’s, Litoral.
• Клиническое питание: Peptamen, Modulen, Clinutren.
• Корма для животных: Purina, Darling, Friskies, Gourmet, Pro Plan, Alpo, Felix, Dog Show.

Также компания владеет 30 % акций «Л’Ореаль», включающего в себя бренды: Garnier, Vichy, Maybelline, The Body Shop и пр.

Сколько зарабатывает «Нестле», кто владеет компанией?

Представим самые свежие финансовые показатели корпорации:

• Рыночная капитализация (2022): 315,26 млрд CHF.
• Доходность: 87,47 млрд CHF.
• Чистая прибыль: 16,71 млрд CHF.
• Операционные затраты: 27,1 млрд CHF.
• Свободный денежный поток: 9,29 млрд CHF.
• Основные группы товаров: растворимые и жидкие напитки, молочная продукция, детские смеси, медицинское питание, кондитерские изделия, мороженое, полуфабрикаты, корм для животных.
• Основные регионы сбыта: США, Китай, Франция, Бразилия, Великобритания, Мексика, Германия, Филиппины, Канада, Италия, Япония, Россия, Испания, Австралия, Индия.
• Кто владеет компанией (крупнейшие акционеры): Food Products (Holdings) S.A., Nestlé S.A., Norges Bank, BlackRock, Inc., Third Point Management. 

Акции компании на момент написания статьи (июль 2022) торгуются по 114,38 CHF. Всего выпущено 3 млрд ценных бумаг стоимостью в 234 млрд долларов. У частных акционеров — ⅕, остальная доля — у институциональных инвесторов.

5 главных конкурентов Nestlé на современном рынке

Сегодня главными оппонентами «Нестле» являются:

1. Unilever — британский производитель продуктов питания и бытовой химиии.
2. PepsiCo — транснациональная корпорация, специализирующаяся на пищевой промышленности и безалкогольных напитках.
3. Mars — американский изготовитель продуктов питания длительного хранения от шоколадок до кормов для питомцев.
4. Kraft Foods — концерн по производству упакованных продуктов питания.
5. Groupe Danone — французский производитель молочных и иных продуктов питания.

Однако Nestlé не стоит беспокоиться: ближайший конкурент «Юнилевер» отстает от нее в контексте прибыли в 1,5 раза.

7 секретов успеха от крупнейшего производителя продуктов питания

Как маленький заводик «молочный муки» превратился в многомиллиардный мировой бизнес? Маркетологи выделяют целых семь секретов успеха «Нестле»:

1. Системное расширение рынков сбыта, которое не дает упираться в потолок продаж.
2. Новаторский подход: «мы не изобретаем, а совершенствуем». Компания не является первооткрывателем абсолютно всех своих продуктов, однако она смогла довести уже существующие разработки до совершенства.
3. Использование кризиса как возможности. Первую, Вторую мировые, дефицит бразильского кофе здесь видели как точки роста.
4. Создание локальных производств для снижения расходов на логистику.
5. Четкое знание своего покупателя, его привычек, традиций, вкусовых предпочтений.
6. Промо-акции, близкие клиенту: где-то это красная кружка «Нескафе», напоминающая о Рождестве, а где-то (в Латинской Америке) — плавучий магазин.
7. Умение признавать ошибки: компания не игнорирует скандалы, в которых замешана, всегда отвечает на претензии в свой адрес.

Фраза «Великие художники имитируют и улучшают, тогда как плохие — воруют и портят» вполне применима к этой корпорации.

Айдентика: как появился логотип «Нестле»?

Начнем с того, что Анри Нестле был одним первых бизнесменов Швейцарии, создавшим лого для своей компании. Идеей для него стал фамильный герб фармацевта с птицей, сидящей в гнездышке: Nestlé переводится с немецкого как «гнездо». Предприниматель адаптировал иллюстрацию под свой продукт, детское питание, добавив еще троих птенчиков. 

Изображение начало использоваться в роли товарного знака с 1868 года. Последний ребрендинг эмблемы случился в 2015: рисунок максимально упростили, чтобы он был читабельным со смартфонов. Кстати, к настоящему времени в логотипе «потерялся» один птенчик — сейчас изображается одна взрослая птица и два детеныша.

«Темная сторона» Nestlé: от обмана с детским питанием до мяса лошадей

Богатая история «Нестле», к сожалению, полна и многочисленными скандалами:

• Многострадальные детские смеси. Пожалуй, самую серьезную и обширную критику за всю историю Nestlé получил за свою линейку детского питания. В частности, компанию обвиняют за «слишком агрессивную» рекламу детских смесей, что побуждает матерей отказываться от грудного вскармливания. Кстати, бойкот детского питания от «Нестле» ведет свою историю с 1977 года — ему даже посвящена отдельная страничка в «Википедии».
• Контроль за ценами на шоколад в Канаде. Антимонопольное бюро провело расследование, в ходе которого выяснило, что сотрудники «Нестле» встречались с местными производителями лакомства и диктовали им стоимость шоколадок в регионе. Когда факт заговора был доказан, концерн получил штраф на 9 млн долларов.
• Голод в Эфиопии. В 2002, когда ситуация с продовольствием в стране была самой критичной, «Нестле» потребовало, чтобы государство выплатило ей 6 млн долларов долга. От своего решения руководство корпорации отказалось только после того, как получило 8500 писем от несчастных эфиопцев на электронную почту — люди жаловались, что правительство «вытрясает» эти деньги у них.
• Смертельный меламин в детских смесях. В 2008 от питания «Нестле» для грудных младенцев начали умирать дети: 6 малышей скончались от отказа почечной системы, еще 860 оказались в больнице. Причиной был меламин, найденный в сухих смесях китайского производства. Это слаботоксичный компонент, удешевляющий производство продукта. В 2008 тайваньское Министерство здравоохранения обнаружило меламиновые следы в шести видах продукции бренда.
• «Эко-промывка мозгов». В 2008 концерн запустил пиар-акцию бутилированной воды Nestlé Pure Life: сообщалось, что компания ждет использованные бутылки обратно на повторную переработку. Однако общественность вынудила «Нестле» сказать правду: большая часть собранной тары отправлялась на помойку.
• Мясо лошадей. В консервах «Макароны с говядиной» в 2013 обнаружили лошадиную ДНК, что стало поводом для большого скандала в Италии и Испании.
• Использование детского труда: в 2010 вышел шокирующий д/ф «Темная сторона шоколада», из которого потрясенные зрители узнали, что «Нестле» покупает какао-бобы в Кот-д'иВуаре, где их сбором и выращиванием занимаются дети 12-15 лет. Более того, на плантациях использовался труд маленьких рабов, украденных из соседних государств.

В довершение к сказанному: в 2021 глобальный производитель продуктов питания Nestlé признался, что 60 % его товаров «не подпадает под общепринятые нормы здорового питания». Самыми безопасными назывались вода и молочная продукция, а самыми вредными — пицца Hot Pockets с пепперони и пицца Digorno с мясом на слоеном тесте. Также индекс здорового питания не прошли 99 % мороженого и кондитерского ассортимента.

Интересные факты о Nestlé

Завершим наш рассказ занятной информацией о продуктовой корпорации:

1. Настоящее имя основателя — Хайнрих Нестле. Мужчина сменил его на Анри, переехав из Германии в Швейцарию. Чтобы открыть бизнес по производству детского питания, он занял деньги у тети.
2. Растворимый кофе «Нескафе» поставляли после Второй Мировой в качестве гуманитарной помощи в Японию.
3. На разработку кофемашины и капсульного кофе Nespresso было потрачено более 10 лет.
4. Рекорд по прибыли компания поставила в 2010 — показатель достиг 26,3 млрд евро.

В заключение команда бизнес-журнала lindeal.com еще раз отметит, что именно «Нестле» — крупнейший производитель продуктов питания с более чем 150-летней историей. Главными методами его расширения было приобретение брендов, производящих модные для своего времени продукты — мороженое, бульонные кубики, шоколад, сгущенное молоко, замороженные блюда, диетическое и лечебное питание. За время своего существования Nestlé пережила и войны, и кризисы, и бойкоты, и скандалы мирового масштаба, но ничто так и не смогло остановить ее рост, развитие и расширение по всему земному шару.