История успеха Intel: как появились микропроцессоры, без которых уже не обойтись?

Микропроцессоры, без ложной скромности, изменили мир. Без них е были бы возможны ни компьютеры, ни смартфоны. Какая же компания производила 80 % микропроцессоров в XXI веке? Это корпорация Intel. Как именно она выросла из небольшой фирмы «вероломной восьмерки» в мирового производителя? Какие уникальные продукты и технологии предложила миру? Что достигла к 2023 году и какие цели на будущее имеет? Полный обзор LinDeal читайте далее!

Что такое Intel: краткая справка

Intel — крупнейший мировой производитель полупроводников. Компания ведет историю с 1968 года и остается ведущим игроком в своей отрасли. Ее производственные объекты разбросаны по всему миру — Соединенные Штаты, Европа, Азия. Ассортимент продукции огромен, включает в себя микропроцессоры, коммутаторы, материнские платы, маршрутизаторы, флэш-память.

Залог успеха «Интел» — в уникальном сочетании передовых разработок, научных исследований, стратегического маркетинга, дружелюбной корпоративной культуры и удачных партнерств. Так, один из партнеров компании — ведущий разработчик программного обеспечения Microsoft.

С чего все началось: основатели и предпосылки

Какие люди стоят за «Интел»?

• Гордон Мур. Кандидат наук по физики и химии, он начал работу в прикладной лаборатории университета Джона Хопкинса (США). Но быстро понял, что свой Бизнес открывает гораздо больше возможностей. В частности, его заинтересовали транзисторы — новейшее Изобретение, которое пока не нашло должного практического применения.
• Роберт Нойс. Получил степень доктора наук по физике твердого тела, успешно защитил диссертацию по транзисторам в Массачусетском технологическом институте (США). Начал работу в Philco Corporation.
• Уильям Шокли. Один из изобретателей транзисторов и лауреат Нобелевской премии. Именно на нем сошелся круг. В 1956 году Гордон Мур, и Роберт Нойс начали работу в лаборатори Шокли.

От Fairchild Semiconductor Corporation к Intel: «вероломная восьмерка»

Так случилось, что именно Шокли чуть было не погубил весь проект. Авторитарный и жесткий, он подавлял собой коллектив. Уже в 1957 году восемь членов команды уволились. «Вероломная восьмерка» основала собственную компанию Fairchild Semiconductor Corporation. Генеральным директором стал Роберт Нойс, а руководителем отдела разработок и исследований — Гордон Мур.

Первое серьезное открытие Fairchild Semiconductor Corporation совершила в 1958 году. Один из основателей, Джин Херни, решил покрывать транзисторы слоем оксида кремния для защиты от пыли и загрязнений. Это подарило большие возможности для совершенствования транзисторов. Стало реальным помещать их на единую пластину, которая получила название интегральной схемы.

Работу над идеей продолжил Роберт Нойс. Он разработал планарную технологию производства микросхем с утоплением металлических связей в пластину. Позднее компания и изобретатель получили на нее Патент.

Но время шло — у Мура с Нойсом появились сомнения, что Fairchild Semiconductor Corporation способна полномасштабно заниматься разработками. Коллеги задумали основать собственную компанию и обратились за содействием к бизнес-ангелу Артуру Року. Несмотря на то, что их бизнес-план не занимал больше листка бумаги, венчурный капиталист выделил на старт 3 млн долларов.

Совместная компания была основана под названием N M Electronics. Однако оно просуществовало недолго. Было решено подобрать более благозвучный нейм Intel. Это сокращение от integrated electronics, что переводится с английского как «интегрированная электроника». Новоиспеченной компании удалось привлечь еще 2 млн долларов инвестиций, а в 1971 она стала публичной.

«Интел» стояла особняком на фоне других высокотехнологичных фирм. Ее создатели с первых дней внедрили и укрепили особенный стиль менеджмента, который позднее «заразил» всю Силиконовую долину. Только творческий подход, никакой бюрократии и и иерархии! Тогда же в команду вошло новое знаковое лицо — Эндрю Гроув, ответственный за дисциплину и организацию труда.

Справка! В Intel работал «закон Мура» (по имени основателя): «число транзисторов на интегральной схеме должно регулярно удваиваться каждые 18 или 24 месяца».

Как развивалась собственная история развития «Интел»?

Молодая компания не ограничивалась микросхемами. Стали производить новые компоненты для ПК — материнские платы, микросхемы. Наступили девяностые, бум популярности компьютеров. Уже в 1992 году Intel преодолел порог чистой прибыли в $1 млрд.

Вместо с ростом популярности и продаж компьютеров компания углубилась в наращивание мощности микропроцессоров. Активно развивалась линейка «Пентиум». Уже в 1995 был представлен Pentium Pro с 5,5 млн транзисторов. Он мог выполнять 300 млн операций в секунду, что было нонсенсом для своего времени.

Серия «Пентиум» получала все новые и новые мультимедийные расширения. А значит, производители могли заметно улучшать характеристики персональных компьютеров. Так, к 1996 году чистая прибыль «Интел» выросла до 5,16 млрд долларов при общей выручке $20,8 млрд.

Тогда же компания перешла к активному расширению. Она последовательно приобретала фирмы, работающие в нишах сетевых технологий, беспроводных связей, встроенных микросистем управления, чтобы завоевывать новые рынки. Одной из первых освоила рынок электронной коммерции. Так, к 1999 объем Интернет-продаж Intel легко преодолел порог в $1 млрд в месяц. Как к этому пришли?

Первые продукты и первые микропроцессоры

Первоначально бизнес представлял из себя ни что иное, как массовое Производство интегрированных полупроводниковых карт памяти. Это была смелая альтернатива устаревшим картам на магнитных сердечниках, уступающих в 10 раз по стоимости.

Первые продукты «Интел»

Параллельно с эти запускались и другие прогрессивные продукты:

• 3101 Schottky — высокоскоростная микросхема (оперативной) RAM-памяти.
• Полупроводниковый металлооксидный Чип 1101.
• Высокоскоростная динамическая микросхема DRAM (незаменимый компонент ПК — чип, который заменил собой стандартные карты на магнитных сердечниках).

Но конкуренция росла. Если в 1974 году компания «Интел» была монополистом в сфере чипов DRAM с 82,9 %, то в 1984 она занимала лишь 1,3 % рынка. Поэтому было принято решение сконцентрироваться на микропроцессорах.

Первые микропроцессоры «Интел»

Рассмотрим, как начиналась развиваться история микропроцессоров:

• 1971. Совместно с производителем калькуляторов Nippon (Япония) был разработан первый в мире микропроцессор 4004. Он был ориентирован на обработку арифметических операций.
• 1972. Презентован восьмиразрядный микропроцессор 8008, созданный для обработки символов и данных.
• 1974. Запуск первого микропроцессора общего назначения 8080, который совсем скоро стал стандартом для всей отрасли. Его использование позволило снизить стоимость персонального компьютера с тысяч долларов до $360.
• 1980. IBM начала устанавливать в свою компьютерную технику процессоры 8008, что позволило «Интел» стать первой в отрасли.Вместе с тем компания трудилась и над другими важными продуктами. Так, уже в 1971 году была представлена СППЗУ — стираемая программируемая постоянная память. Было выяснено, что «плавающие» кремниевые затворы можно с успехом применять для разработки новых поколений микросхем.

Теперь не было необходимости постоянно программировать микросхемы. При воздействии электричества и УФ-света микросхему можно было стирать и перепрограммировать. СППЗУ стала революционной новинкой. И спросу на нее во многом способствовали именно микропроцессоры.

Также корпорация активно разрабатывала микросхемы для периферийной техники, заточенные для решения определенных задач. Они качественно расширяли возможности компьютеров без роста бюджета на разработку программного обеспечения. Одним из блестящих решений Intel стал сопроцессор. Он расширял возможности центрального процессора, что способствовало эффективной обработке ресурсоемких задач.

Intel Core: новая лига микропроцессоров Intel

Появлению нового поколения процессоров способствовала конкурентная борьба с AMD. В 1999 году конкурент выпустил Athlon в ответ на Pentium. «Интел» не заставила себя ждать и презентовала линейку Core.

Когда в 2006 году оппонент презентовал AMD Athlon X2 и Opteron, был выпущен инновационный Core 2 Duo E6320. В его характеристиках было 4 МБ кэш-памяти, тактовая частота 1,86 ГГц и частота системной Шины 1066 МГц.

Параллельно с этим «Интел» принял решение снизить стоимость Pentium и Pentium D, чтобы втянуть конкурента в ценовую войну. И обойти его в то же время по производительности. 

Справка! Дополнения i3, i5, i7 — это не количество ядер микропроцессоров. Числа указывают на производительность.

В отношении новой лиги Core был реализован принцип «тик-так». Каждый цикл разработки длится около года — и он обязательно направлен на решение одной из задач:

• «Тик» — уменьшение технологического процесса на базе существующих разработок.
• «Так» — выпуск микропроцессоров на новой архитектуре.

С 2008 года стартовал выпуск усовершенствованных процессоров, которые развивались по стратегии «тик-так». Это сразу несколько поколений:

• Nehalem;
• Sandy Bridge;
• Ivy Bridge;
• Haswell;
• Broadwell;
• Skylake;
• Kaby Lake;
• Coffee Lake.

В 2023 году компания работает над микропроцессором Meteor Lake (7-нм технологический процесс).

AMD и Intel: противостояние гигантов

IBM решил, что один-единственный поставщик чипов — это довольно рискованно. Поэтому Intel и Advanced Micro Devices (AMD) в 1976 году были вынуждены заключить договор о перекрестном лицензировании, а в 1982 — соглашение об обмене технологиями.

«Интел» нарушил его первой, отказавшись делиться информацией о новом микропроцессоре 80386. В ответ AMD не замедлила подать антимонопольный иск на конкурента, оценив свой ущерб в 2 млрд долларов. Решить конфликт удалось только в 1995. Advanced Micro Devices получила бессрочную лицензию на микрокод моделей 80386 и 80486.

Но это не последний конфликт гигантов. В 2006 AMD снова подала иск на Intel, обвинив конкурента в «воспрепятствовании продаж ПК на базе процессоров AMD». В 2007 последовало обвинение со стороны Европейской комиссии. Было установлено, что «Интел» платил тайные премии производителям компьютеров, которые задерживали или отменяли заказы AMD. Плюс к этому Intel не стеснялась продавать микропроцессоры ниже цены, объявленной на общих торгах.

Полное урегулирование патентных и антимонопольных споров пришлось на 2009 год. «Интел» выплатила конкуренту компенсацию 1,25 млрд долларов.

Маркетинговые решения: для «тех, кто добивается успеха»

Если в 1980-х «Интел» была лидером рынка и могла сильно не беспокоиться о продвижении, то в девяностых ситуация изменилась. Чтобы не уступать AMD и другим конкурентам, требовалось срочно сменить позиционирование.

В Intel решили работать на узкую состоятельную аудиторию — на «тех, кто добивается успеха». Для них разрабатывали не просто качественные чипы, а премиальный продукт. Использовали последние технологии и гарантировали максимальную совместимость с любой компьютерной техникой.

Процессоры Intel стали «необходимым ингредиентом» производительного ПК. Отказались от номеров — так получилось поколение Pentium и последующие. Чтобы стать более заметной, «Интел» стала заявлять о себе, как о спонсоре мероприятий — Грэмми, Супербоул, NBA.

Справка! Современная ЦА — миллениалы. Люди, которые в будущем будут принимать важные бизнес-решения.

Корпоративная культура: никакой бюрократии!

Так как «Интел» потребовалось всего десятилетие, чтобы вырасти до 12 000 сотрудников, пришлось оперативно заниматься разработкой собственной корпоративной политики. Совсем скоро они стали стандартами для всей Силиконовой Долины:

1. Максимальная открытость топ-менеджеров, стремление стать «своим парнем» для каждого сотрудника.
2. Возможность принимать ответственные решения на всех уровнях.
3. Тяга к самодисциплине для всех работников.
4. Совместное празднование великих побед компании — в честь этого открывали специальное шампанское Vintage Intel.
5. Премия отличившимся сотрудникам — опционы на акции родной компании.

Редакция LinDeal находит, что Intel последние годы вновь одолевают серьезные трудности. Самым сильным ударом стал запуск Apple собственного производства чипов. Но здесь видят в проблемах только возможности роста.

Так, с 2021 года «Интел» ориентируется на новую стратегию. Во-первых, это создание вертикальной независимой компании по производству. полупроводников Intel Foundry Services. Во-вторых, запуск модели изготовления интегрированных устройств. В-третьих, увеличение производства микросхем в два раза. Американская компания увеличила работу под заказ для IBM, Microsoft, Cisco, Amazon, Qualcomm, чтобы удерживать позиции перед азиатскими конкурентами.