Книга «Scrum: Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Работа в команде – непростое дело, даже несмотря на то, что все сотрудники, казалось бы, преследуют одну цель. Скрам («Scrum») – особая система организации совместной работы, которую когда-то начал практиковать сам автор книги. После использования определенных методов, Джефф Сказерленд вместе со своими коллегами совершенствовал методы и правила. Основная идея книги заключается в том, что любой, даже самый запущенный проект, можно вывести из тупика, улучшить или довести до совершенства. Подробнее ознакомиться с особыми способом спасения проектов и улучшения командной работы вы можете в обзоре от https://lindeal.com.

Общая характеристика: о чем пишет Сазерленд в своем произведении?

Любой человек, который когда-либо занимался работой над проектами, знает, насколько сложно иногда организовать эффективную и слаженную работу в команде, чтобы добиться нужного результата. Отсутствие дисциплины в группе часто приводит к подрывам сроков, нарушениям плана, отставанию от установленного графика и прочим негативным последствиям. От таких недочетов зависит и финансовая составляющая: деньги утекают, а заказчиков не устраивает проделанная работа. Именно в этом случае на помощь приходит чудотворная методика, описанная в книге «Scrum: Революционный метод управления проектами». Произведение не просто так получило свое название: «scrum» - важный элемент регби, для выполнения которого необходима слаженная работа группы игроков. Основную идею, которую хочет донести автор своей книгой, заключается в том, что четкость и постоянное планирование каждого шага в работе над проектом – бесполезная трата времени, а иногда и денег. То есть в процессе создания чего-то для заказчика не нужно зацикливаться на этом продукте: важно постоянно проверять реакцию клиента и подстраиваться под возникающие желания при необходимости. Как результат компании получают отличный продукт, который нравится заказчику, затраты минимизируются, а работники с радостью и удовольствием занимаются разработкой. Можно запросто назвать книгу Джеффа Сазерленда пособием по организации командной работы, потому как в ней собран и управленческий, и консультативный опыт автора, которые вкупе дают развернутый ответ на вопрос о повышении продуктивности команды и увеличению результативности выполняемых проектов.

Для кого написана эта книга?

Важно отметить, что произведение из нашего обзора подойдет не только менеджерам, которые несут ответственность за проекты, но и тем, кто их выполняет. Вам стоит ознакомиться с содержанием книги Джеффа Сазерленда, если:

• вы усердно работаете, но ваши проекты всё равно не дают высоких результатов;
• ваша команда не может работать сплоченно, из-за чего страдает качество выполняемой работы;
• вы хотите увеличить продуктивность и поднять настрой своей команды, но не знаете, с чего начать.

Книга написана простым языком, что позволяет легко ее прочитать и начать использование методов на деле. Практически в каждой главе автор приводит примеры из собственной жизни, которые прекрасно иллюстрируют эффективность «Scrum». Несмотря на большой объем, произведение читается быстро и подкупает с первых страниц: описание пережитого опыта Джеффа Сазерленда и его постоянные рекомендации помогают читателю перенести описанные ситуации в реальную жизнь и использовать методы для организации продуктивной работы команды.

Коротко о Джеффе Сазерленде

Джефф Сазерленд – программист из Штатов, который в 1993 году разработал методику «Scrum», по сей день пользующуюся большой популярностью и успехом. После того как в 1995 году методика была реализована, Сазерленд решил расширить сферы использования и адаптировать ее под многие другие отрасли жизни. До сих пор автор книги «Scrum: Революционный метод управления проектами» проводит консультации для множества компаний, помогая им разрабатывать и выводить на мировой рынок свои проекты. Сам Джефф Сазерленд считает, что работа над любым проектом требует много сил и представляет собой сложный и местами непредсказуемый процесс. Однако при использовании метода автора книги, можно значительно упростить его, избавившись от бесполезного планирования, траты времени и денег.

О чем книга?

Создатели метода «Scrum» детально изучали опыт успешнейших мировых компаний и относительно полученных результатов делали выводы. В процессе исследования, они пришли к тезису: всем известна модель, на основе которой составлялись IT-проекты, сильно устарела и требовала модернизации. Она, конечно, давала результат, но не тот, который был необходим: работа делалась по четкому плану, он занимал много времени и на выходе выдавал не тот продукт. Автор пишет, что строгое управление и соблюдение правил лишь создают иллюзию контроля и полного управления проектом. Однако результаты проделанной работы могут быть непредсказуемы.

На чем строится Scrum: основы метода

К основным принципам, которых придерживается Джефф Сазерленд в работе и чему учит читателей, можно отнести следующие:

1. Люди (команда) намного важнее любого проекта.
2. Сам продукт важнее кипы документов (планов, правил и прочего).
3. Сотрудничать лучше, чем вести переговоры.
4. Способность резко меняться, быть готовым к переменам на ходу важнее, чем четкое соблюдение плана.
5. В работе не важна должность человека: наиболее значимую роль играет работа, которую он выполняет и приносимый результат.

Книга «Scrum: Революционный метод управления проектами» за 5 минут: суть методики

«Scrum» - методика, которую легко можно применять в любой компании, потому как она не требует дополнительных средств и инструментов. Важным моментом для запуска работы способа является непосредственное участие клиента в работе над проектом. Вот в чем заключается суть данного метода:

1. Первым делом выделите пункт «Владелец продукта». Это человек, который уже в голове носит четкое видение того, каким должен быть готовый проект. Именно с его помощью можно понять, как достигнуть наилучшего результата в работе.
2. Соберите свою команду, в которой каждый сотрудник будет участвовать в работе. Все члены группы должны обладать нужными знаниями и умениями, с помощью которых идея заказчика будет воспроизведена в жизни.
3. Определите в своей группе «Scrum-мастера» - человека, который будет руководить процессом и помогать команде.
4. Перед началом работы напишите большой список требований, которые должны быть учтены при работе с проектом.
5. Каждый сотрудник из команды должен самостоятельно оценить сложность проекта и количество затрат.
6. Руководителю и работникам необходимо провести первое собрание, в ходе которого будет определен отрезок времени. Запомните, что за этот период должна быть выполнена какая-то часть задач. Важно, чтобы такой «Scrum-спринт» не превышал месяц и был результативным.
7. Заведите «Scrum-доску», на которой будут изображены три главные колонки: «Будет сделано (планы), «В работе», «Сделано». С помощью такой доски участникам проекта будет легче ориентироваться по задачам.
8. Проводите «Scrum-собрания» ежедневно. В ходе встречи каждый из сотрудников должен ответить на три основных вопроса: «Чем ты занимался вчера, чтобы помочь команде», «Что ты будешь делать сегодня, чтобы мы быстрее завершили проект?», «С какими препятствиями мы сталкиваемся в работе над этим проектом?».
9. После завершения первого спринта участники проводят встречу-обзор, на котором презентуют команде завершенные за определенный отрезок времени дела.
10. После показа своих «проектов» команда вновь проводит собрание, на котором участники выясняю, что за этот период они сделали отлично, над чем стоит поработать и что можно улучшить.

Какие еще книги почитать от Джеффа Сазерленда?

К сожалению, у автора данной книги не такой широкий список произведений, потому как основным его занятием всё же является Программирование, а не писательство. Однако мы советуем вам прочитать следующую книгу:

1. «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным», Кен Швабер, Джефф Сазерленд.

Книги, похожие на «Scrum: Революционный метод управления проектами»

Всем читателям, которые по достоинству оценили эту книгу, также могут понравиться следующие:

1. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу. Об устаревших навыках управления и о том, как вывести организацию на современный уровень.
2. «Deadline. Роман об управлении проектами», Том Демарко. Для менеджеров, полностью отдавших себя работе.
3. «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони. Книга о верном построении сплоченной команды работников.
4. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя», Максим Батырев. Произведение, написанное от лица успешного менеджера, имеющего огромный опыт в этой сфере. Книга написана простым языком, потому как в основе лежат жизненные истории, помогающие добиться командного успеха и вывести проекты на новый уровень.

Заключение

«Scrum» - отличный метод, который позволяет сфокусироваться на отдельном проекте и направлять совместные усилия на его реализацию. Совсем не удивительно, что данный способ нашел применение в разных областях, ведь его эффективность выводит его далеко за рамки бизнеса. Как отмечает сам автор, основной целью Скрама является смена среды, в которой сотрудники порой работают десятилетиями, а то и дольше. Прочитав данную книгу и применив на практике метод Джеффа Сазерленда, вы увидите, насколько продуктивнее стала работа в команде и как сильно изменился результат. Надеемся, что обзор https://lindeal.com был вам интересен и помог решить проблему.