Обзор книги «От хорошего к великому», Джим Коллинз

Фото: Обзор книги «От хорошего к великому», Джим Коллинз

Сегодня редакция https://lindeal.com проводит разбор одного из самых известных бестселлеров начала XXI века - «От хорошего к великому», Дж.Коллинза.

Почему при схожих первоначальных условиях одним фирмам удается достичь просто невероятных результатов в бизнесе, тогда как другие стабильно показывают средние показатели по рынку. И может ли хорошая компания стать великой? Для ответа на этот вопрос Коллинз провел масштабное исследование, длившееся более пяти лет. В итоге ему удалось создать своего рода энциклопедию элитного бизнеса, в которой четко и по делу рассказывается о том, что общего между выдающимися мировыми корпорациями и почему, казалось бы, неплохие предприятия, устойчиво «стоящие» на ногах, не могут занять лидирующие позиции в своем рыночном сегменте.

  • Входит в список бестселлеров Business Week.
  • Рекомендована к прочтению Джеффом Безосом.
  • Переведена на 35 языков.
  • С момента публикации разошлась тиражом 4 000 000 экземпляров.

Кому может быть полезно «От хорошего к великому»?

«От хорошего к великому» - это абсолютный must read для каждого предпринимателя и управленца. Она также может быть интересна наемным работникам, которые устали трудиться на благо «чужого дяди» и планируют открыть свое дело. Ведущие коучи и бизнесмены рекомендуют эту исследовательскую работу всем инвесторам, вкладывающим свои деньги в ценные бумаги. Автор дает действенные и проверенные на практике рецепты победы в конкурентной борьбе, способы привлечения внимания потенциальной потребительской аудитории к реализуемым на рынке продуктам и услугам.

Джим Коллинз: биография автора «От хорошего к великому»

Джим Коллинз – преподаватель, писатель, общественный деятель и бизнес – консультант. Широкую известность получил после публикации своих научных работ в сфере управления. Карьеру начинал преподавателем в Стэнфордском университете. В 1992 году за выдающиеся успехи в сфере образования он был удостоен престижной Преподавательской премией. В 1995 году он открыл лабораторию менеджмента в Боулдере, где вплоть до сегодняшних дней проводит обучающие занятия, тренинги и мастер – классы для управленцев из государственного и частного сектора.

Джим Коллинз: биография автора книги «От хорошего к великому»

В течение последних двадцати лет Коллинзу довелось сотрудничать с самыми разными компаниями – от небольших стартапов до крупных игроков (Школа медицины Джонса Хопкинса, MCKinsey, Hewlett-Packlard, Ассоциация церковных лидеров, Корпус морской пехоты США и пр.). Он немало времени уделяет писательской деятельности. По результатам проводимых исследований он пишет научные работы, которые продаются миллионными тиражами.

В 2017 году американский журнал Forbes включил его в список 100 величайших бизнес – мыслителей современной эпохи.

Что еще почитать у автора Джима Коллинза?

Авторству Джима Коллинза также принадлежат следующие произведения:

  1. Книга «Лидерство».
  2. Книга «Великие по собственному выбору».
  3. Книга «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением».
  4. Книга «Как гибнут великие».
  5. «Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию».

Кроме того, автор активно участвовал в написании деловой – энциклопедии «Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента», разработанной специально для менеджеров высшего звена и собственников крупных предприятий.

Краткое содержание. Основные моменты

Одним из главных достоинств произведения является тот факт, что в нем раскрываются не теоретические концепции автора, не подтвержденные практикой, а результаты упорного труда целой команды. В начале своего исследования Коллинз и его команда отобрали фирмы, которые отвечали следующим условиям:

содержание книги «От хорошего к великому»

  • В течение первых пяти лет с момента своего основания были середнячками.
  • В истории организации имелся некий переломный момент.
  • Совокупная прибыль выросла, как минимум в 3 раза выше среднерыночных показателей.
  • Компания сумела удержать достигнутые результаты в течение 15 лет и более.

В итоге было отобрано 11 международных корпораций, деятельность которых была рассмотрена командой буквально под микроскопом. Примечательно, что эти фирмы не являются такими же известными, как например, Coca-Cola или General Electric, но все же им удалось в течение пятнадцати лет и более зарабатывать, как минимум в три раза больше, чем их конкуренты. По мнению, Коллинза этому способствовал ряд моментов и факторов, присущих каждой по-настоящему великой и выдающейся корпорации.

  1. Руководители 5-го уровня. Под этим термином понимается особый тип менеджеров высшего звена, которые в любой ситуации на первое место ставят процветание своей фирмы, а лишь потом думают о собственном благополучии. Они обладают развитыми личностными и профессиональными качествами, «занесены в Красную книгу, охраняются законом и по уши влюбленными в них сотрудниками».
  2. Сначала «кто»... затем «что». Успеха в любом начинании достигают не выверенные до цента и минуты бюджеты и планы, а конкретные люди, которые четко понимают, куда они идут и чего хотят достигнуть. Абсолютно все руководители успешных корпораций начинали с того, что подбирали эффективную команду, в которой нет места «лишним» людям. И только потом, вместе со своими сотрудниками они разрабатывали стратегию развития и долгосрочные цели.
  3. Смотрите суровым фактам в лицо. Это правило наверняка известно всем, кто пережил финансовые кризисы 1998 и 2008 гг. Если топ-менеджер или собственник в сложные времена урезал себе половину зарплаты и отказался от перелетов на личном самолете, чтобы его предприятие могло работать, значит урок успешно усвоен, а алгоритм действий в «тяжелое» время отточен до мелочей и закреплен на уровне подсознания.
  4. Концепция ежа. В ее основе лежит понимание того, чем вы и ваши сотрудники хотели бы заниматься. Для этого достаточно ответить на следующие вопросы: Что вас действительно волнует? В какой деятельности, вы могли бы стать лучшими в мире? На чем базируется ваша экономическая модель? Кроме того, необходимо еще в процессе разработки стратегии составить перечень направлений, с которыми вы не хотите иметь ничего общего.
  5. Культура дисциплины. Прибыльной может стать только та организация, в которой трудятся дисциплинированные люди с высоким культурным уровнем и широким кругозором. Если персонал не умеет и не хочет выстраивать коммуникации с клиентами, о какой прибыли в принципе может идти речь. 
  6. Технологии, как инструмент в конкурентной борьбе. Если вы хотите идти в ногу со временем и успешно конкурировать в своем сегменте найдите или разработайте такую диджитал-технологию, которая позволит выделить ваш продукт среди аналогов. Станьте пионером в своей сфере деятельности, постоянно развивайтесь и совершенствуйтесь и тогда вам гарантированно не нужно будет бояться за будущее компании. В условиях цифрового общества достойную прибыль получают те, кто не боится инноваций и широко использует их для решения самых разных задач.
  7. Маховик и порочный круг. Любые долгосрочные преобразования реализуются по схожей схеме: сначала наращиваются ресурсы и потенциал, после чего наступает стадия активного роста. Если вы пытаетесь сдвинуть с места огромный маховик, будьте готовы приложить для этого соответствующие усилия и время. В итоге рано или поздно наступает момент, когда аккумулированная энергия начинает работать на вас.

В конце каждой главы находится абзац с «неожиданными выводами», которые позволяют не только лучше понять приведенный выше текст, но и взглянуть на него под новым углом. Владельцы корпораций, которые сумели добиться выдающихся результатов, отлично осознают простую истину – в процессе последовательных преобразований заключена огромная сила. Организации, выдержавшие испытание временем, существует не только для того, чтобы приносить акционерам прибыль – они необходимы для нормальной и устойчивой жизнедеятельности общества.

Те, предприятия, которые изначально довольствовались посредственными показателями работы, сегодня либо уже «сошли с дистанции», либо сделают это в самое ближайшее время.

Похожие книги из категории бизнес и саморазвитие

Вас также могут заинтересовать следующие работы:

  1. Книга «Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений». Дейв Грей.
  2. Книга «А я тебя «нет». Как не бояться отказов и идти напролом к своей цели». Джиа Джианг
  3. Книга «Богатый папа, бедный папа». Роберт Кийосаки
  4. Книга «Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию». Бенджамин Грэм
  5. Книга «Самый богатый человек в Вавилоне». Джордж Клейсон
  6. Книга «Сам себе MBA». Джош Кауфман

В подборках и обзорах деловой литературы и произведений, посвященных саморазвитию, представленных на нашем сайте, вы сможете найти многие другие книги, которые вас заинтересуют. 

Заключение

Спустя два десятилетия читатели бестселлера разделились на два лагеря. Одни уверены, что он заслуживает самых высоких похвал и внимания со стороны международного делового сообщества. Представители второго рассматривают исследовательскую деятельность Дж.Коллинза исключительно, как красиво изложенную теорию, не имеющую ничего общего с реальностью. Авторские термины типа «концепция ежа» и «руководители 5 уровня» вызывают у них скептическую улыбку. При этом критики и рецензенты, не оспаривают, что Коллинз и его команда проделали грандиозную работу, результаты которой, по мнению редакции https://lindeal.com, однозначно заслуживают вашего внимания.