Обзор книги «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон

Обзор книги «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон

Работать в коллективе всегда непросто: все мы разные и не всегда можем подстраиваться под интересы друг друга. Однако ситуация значительно усложняется, когда среди коллег появляются деструктивные индивидуумы, которые то и дело критикуют, издеваются и раздражают окружающих. Такие люди не только приносят множество негативных эмоций в процессе работы, но и значительно тормозят рост компании. В своей книге Роберт Саттон рассказывает, как изменить коллег или распрощаться с теми, кто трансформациям не поддается. Произведение помогает наладить хорошие взаимоотношения внутри коллектива и снизить вред, приносимый подобными сотрудниками, до минимума. Более подробную информацию о книге американского писателя вы узнаете из нового обзора https://lindeal.com.

Общая характеристика книги

Тезис, который автор заложил в основу книги, может удивить многих читателей. Роберт Саттон убежден, что, каким бы квалифицированным и опытным специалистом не был сотрудник, неуважительное отношение к коллективу (коллегам, подчиненным, руководству) нельзя прощать. Такое поведение лишь наносит вред компании и другим работникам, сбивая их с привычного ритма и заряжая негативной энергией. Лучшее, что можно сделать в этом случае, — изолировать коллектив от подобных кадров. Писатель впервые узнал о правиле «Никогда не работать с м*даками» на заседании факультета в Стэнфорде. В то время одна из вакансий в дружный коллектив института была свободна, и Роберт вместе с коллегами рассуждали о поиске нового сотрудника. Заведующий кафедрой одну важную мысль: «Мне неважно, кто придёт на это место. Я просто не хочу, чтобы какой-нибудь м*дак развалил нашу хорошую компанию». Этот тезис автор пронёс сквозь время и спустя несколько десятков лет сделал девизом собственного произведения.

Сначала кажется, будто некрасивое поведение сотрудников — обыденность в этом бешеном круговороте постоянных дел и забот. Тем не менее подобные личности представляют конкретную опасность. Вечно недовольное, нервное и агрессивное существо высасывает из окружающих любую радость и выставляет их в собственных глазах абсолютными ничтожествами. Это накладывает негативный отпечаток на всю трудовую деятельность. Поход на работу становится чем-то страшным, нехорошим. Куда хуже, когда агрессор — руководитель компании. В этом случае борьба усложняется. Однако из-за этого не стоит терять нервы, сон и банальное счастье от рабочего процесса: прочитав произведение, вы сможете адекватно реагировать на таких персонажей и даже выносить пользу из их поведения в случае, если избавление от источников негатива не является возможным.

Кому стоит прочитать произведение?

В книге четко прослеживаются три проблемных группы: деспотичные руководители, сотрудники, добравшиеся до ответственной должности и в корне изменившие свое отношение к людям, и работники, застрявшие в коллективе, состоящем из м*даков. Именно поэтому мы рекомендуем вам ознакомиться с текстом этого произведения, если вы:

  • находитесь на руководящей должности и считаете, что агрессивное поведение поможет вам запугать коллектив и заслужить авторитет;
  • добились повышения и начали меняться в худшую сторону;
  • работаете в компании, где царит недопонимание, агрессия, хамство.

Изменить человека — очень трудно, а порой даже невозможно. Сменить обстановку в этом случае гораздо проще. Если возможности нет, достаточно поменять своё отношение к происходящему. Поверьте, подобные негодяи чаще всего играют на публику. Отсутствие бурной реакции со стороны окружающих вынудит их бросить глупую затею.

Коротко о Роберте Саттоне

Роберт Саттон — профессор менеджмента Стэнфордского университета. Основной сферой изучения является негативное поведение руководителей и лидеров организаций.

Саттон родился в Чикаго в 1954 году. После получил высшее образование и докторскую степень по философии и психологии в институте Мичигана. В 1983 году начал преподавать в Стэнфорде. Помимо главного направления деятельности, мужчина учит руководителей инновационному мышлению. Два основных совета, которые постоянно даёт Роберт Саттон: «Видите м*даков — бегите» и «Не собирайте коллективы более 4-6 человек». С помощью его семинаров множество компаний, находившихся на грани распада, смогли поменять тактику, удержаться на рынке и, что самое главное, сохранить отличные отношения в коллективе.

На счету Саттона около десятка полезных произведений, многие из которых являются бестселлерами. На данный момент мужчина является научным сотрудником консалтинговой компании IDEO, бизнес-тренером и профессором организационного поведения в Стэнфордской бизнес—школе.

Краткое содержание книги

Не стоит причислять всех подряд к той самой группе м*даков, мешающих развитию компании. Возможно, у ваших коллег просто плохой день, и настроение на нуле. Для точного определения нехорошего человека в коллективе, Робертом Саттоном был создан небольшой тест из следующих вопросов:

  1. Чувствует ли жертва м*дака угнетение, апатию, вину после его выходок?
  2. Выбирая себе жертву, он ищет кого-то слабого, неспособного ответить, менее значимого по статусу?  

Если на оба вопроса ответ положительный, то перед вами определенно негативный персонаж. Особенно страшно, когда половина коллектива подходит под это описание. Непорядочные сотрудники не просто психологически насилуют окружающих: часто их отрицательный настрой распространяется на всю команду, нарушая привычный ритм работы и дружелюбную атмосферу.

Книга «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» за 5 минут: главные моменты, которые должен знать каждый работник

  1. Умейте отличать временных вредителей от постоянных паразитов. Любой из нас когда-либо сталкивался с плохим настроением. Это абсолютно нормальная реакция организма на негативные воздействия окружающей среды (людей, различных неприятных ситуаций и прочего). Однако те сотрудники, которые постоянно отравляют нахождение на рабочем месте, не просто выплёскивают свои эмоции, а действуют всем назло. Это черта характера, и выражается она разными путями: многие работники запугивают и унижают других, кто-то постоянно перебивает и внедряется в личное пространство, а некоторые вредители просто игнорируют или по-особому смотрят на коллег. К сожалению, усмирить таких людей не всегда получается: в большинстве случаев эти персонажи слишком любезны с начальством, поэтому их деятельность вне кабинета директора остается незамеченной.
  2. Если вы руководитель компании, старайтесь изо всех сил не допускать таких людей до работы. Во многих организациях начальство попросту закрывает глаза на склоки, происходящие в коллективе, и зря. Всё это приносит ущерб не только определенным сотрудникам, попадающим под горячую руку негодяев, но и всей деятельности фирмы. Моральное состояние работников постепенно ухудшается, что сказывается на их работоспособности, а результаты труда становятся всё менее качественными.
  3. Никакой талант и опыт работы не должны препятствовать увольнению вредителей. Безусловно, всегда жалко отказываться от услуг хороших специалистов. Но в данном случае это — единственный разумный вариант. Не стоит думать, что сотрудники-паразиты приносят вред только коллективу: от подобного поведения страдает вся фирма, и вы, возможно, этого просто не замечаете.
  4. Даже находясь на руководящей должности, не ставьте себя выше других. Равенство важно в любом коллективе для гармоничной работы и взаимопонимания между сотрудниками. Сократите социальную дистанцию между работниками, и вы увидите, как быстро отношения из напряженных и чисто профессиональных станут уважительными и дружескими. В этом вопросе огромное влияние имеет и заработок: огромная разница в зарплате директора и рядовых сотрудников ведет к агрессивному поведению и неуважению.
  5. Старайтесь избегать общения с вредителем, иначе велика вероятность превратиться в него. Постоянное нахождение в грубой, агрессивной обстановке вынуждает человека привыкать к такому распорядку дел, и он постепенно начинает вести себя так же. Это страшно вдвойне, поскольку некрасивое поведение выходит за пределы работы и распространяется на личную жизнь. Лучший способ не стать вредителем — избегать общества подобных персонажей. Проблема в том, что это не всегда получается. В этом случае сократите контакт до минимума.

Даже если ситуация кажется вам слишком сложной и нерешаемой, относитесь к ней положительно. Помните о следующих моментах:

  1. Это не будет длиться вечно, поскольку проблема решаема. Важно набраться терпения.
  2. Вы сами — не вредитель, а позитивный персонаж во всей этой истории.
  3. Работа с негодяями может негативно сказываться на рабочем процессе, но при этом не может испортить всю вашу жизнь.
  4. Основная проблема сидит в самом вредителе, а не в вас. Не берите в голову и продолжайте жить своей жизнью.

Популярные книги Роберта Саттона

  1. «Как выжить среди мудаков. Лучшие практики». В этом произведении автор рассказывает об эффективных методиках, с помощью которых можно научиться существовать в обществе негодяев, не отказываясь от всех прелестей жизни при этом.
  2. «Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми». Научитесь быть хорошим шефом и создавать здоровую атмосферу в коллективе для улучшения результатов работы.
  3. «Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила». Роберт Саттон рассказывает, как пагубно использование устаревших методов управления может сказаться на развитии компании. Если вы столкнулись с отсутствием новых идей, эта книга точно для вас. В произведении автор представляет читателю несколько способов, ознакомившись с которыми, вы научитесь раскрывать творческие потенциалы сотрудников и выпускать на рынок только интересные и качественные товары и услуги.

Похожие книги

  1. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
  2. «Важные годы. Почему не стоит откладывать жизнь на потом», Мэг Джей.
  3. «Магия утра. Как первый час определяет ваш успех», Хэл Элрод.

Заключение

Любая работа требует настроя от человека. Вдохновить на трудовую деятельность способны только положительные эмоции. Однако не всегда получается напитаться энергией в процессе труда: некоторые коллеги то и дело пытаются испортить всем настроение и вывести сотрудников из себя. В компании лучше всего выработать политику нетерпимости к вредителям. Это значительно поднимет продуктивность в коллективе и настроит на нужный лад. Надеемся, что обзор от https://lindeal.com помог вам найти выход из неприятной ситуации и способы избавления от м*даков в коллективе. Позвольте своей профессии быть не только источником дохода, но и любимым делом, и получайте удовольствие от каждого рабочего дня. Спустя время вы заметите, как преобразилась ваша жизнь и улучшилось психическое состояние.

Читайте похожие статьи, которые могут вас заинтересовать:

Подписывайтесь на наши каналы и оставайтесь в тренде!

Дорогие читатели, приглашаем вас подписаться на наши каналы, где мы публикуем только самое интересное и полезное из мира бизнеса и не только! Будьте в курсе свежих новостей от lindeal.com

Facebook Telegram Twitter Vkontakte

*Нашли ошибку на сайте или считаете информацию неполной? Напишите нам, мы все сделаем!
Хотите, чтобы мы написали про конкретную компанию, человека или сделали обзор на книгу, которая вас интересует? Свяжитесь с нашей редакцией!