Обзор книги «Лидеры едят последними», Саймон Синек

Фото: обзор книги «Лидеры едят последними», Саймон Синек

Как вы думаете, почему при относительно равном старте одни вырываются вперед, а другие хронически отстают? Почему за одним главой команда идет и в огонь и в воду, а другой не может мотивировать сотрудников даже сдать отчеты вовремя? Как построить коллектив, который будет не просто работать, а покорять новые высоты? Как оказаться управленцем, который (почти) никогда не совершает ошибок? На все эти вопросы подробно отвечает «учебник для босса» «Лидеры едят последними».

Редакция https://lindeal.com рада познакомить вас с бестселлером от одного из самых известных бизнес-тренеров и мотивационных спикеров — Саймона Синека. Об этом издании точно высказался Дж. Флинн, генерал-лейтенант Корпуса морпехов США: «Когда управленец вдохновляет тех, кого ведет за собой, он вселяет в этих людей мечту о лучшем будущем, дарит им силы для саморазвития. Последователи стараются в ответ сделать больше полезного для своего руководителя и его организации. Я уверен, что после этой литературы вы тоже будете "есть последними"».

Кому может быть полезно это издание

Книжки Саймона рекомендуют управленцам всех уровней, владельцам личного бизнеса. Из данного произведения вы узнаете:

  1. Как выбирать людей для своего дела, фирмы и успешно управлять ими?
  2. Что такое мотивация и чем она так ценна для общества?
  3. Как перенять опыт ведущих корпораций, адаптировать его под личное дело?
  4. Какими способами и методами можно достичь самых амбициозных целей?

Если только собираетесь начать свое дело или задумываетесь о карьере руководителя, бестселлер тоже станет для вас хорошим помощником, поможет уберечь от фатальных ошибок, что допускают многие новички.

Саймон Синек: краткая биография писателя

Помимо литературного творчества, автор занимается преподаванием — он мотивационный спикер. Когда-то Синек мечтал стать антропологом, потом пробовал себя в адвокатуре, чтобы найти свое истинное призвание — маркетинг. Устроился в рекламную фирму Euro/RSCG, а затем открыл и собственное детище — Sinek Partners. Саймон периодически участвует в телевизионных и радио-шоу в качестве приглашенного эксперта. Так, конференция TED принесла ему всемирную славу. 

Литературный путь автор начал в 2009 году с издания «Начните с вопроса "Почему?"». «Проба пера» быстро возглавила топ деловых бестселлеров Соединенных Штатов. В учебнике для управленцев Синек подробно объяснял, почему у одних руководителей получается вдохновлять команду, а у других это совершенно не выходит. После яркой премьеры вышла «Лидеры едят последними», которая тоже быстро поднялась в верх рейтингов деловой литературы. 

Многие изречения этого автора стали крылатыми цитатами:

  • «Наша жизнь прекрасна не благодаря тому, что мы видим или что мы сами делаем. Она прекрасна благодаря замечательным людям, что мы встречаем на своей дороге».
  • «Сознание человека можно суметь победить. Но сердце можно только покорить».
  • «Что такое лидерство? Ни больше ни меньше — акт служения».
  • «На самом деле рядом со мной всегда были люди готовые помочь. Вот только они не знали, что мне требуется поддержка».
  • «Чем отличается "звезда" от лидера? Первая хочет быть самой-самой. А лидеру важно, чтобы люди в его команде зажигали звезды».
  • «Не оценивайте управляющего по его собственным делам. Судите об его успехах по тому, как он смог вдохновить других».
  • «За боссом только высокий статус. А за лидером — люди».
  • «Верьте в людей, чтобы они смогли поверить в вас!»

Синек считает, что самое сложное в человеческой жизни — это вовсе не тернистый путь к успеху. Самое трудное — это решить, что же вы будете делать со своими достижениями.

Что еще почитать у автора

Если вам пришлась по душе «Лидеры едят последними», то обратите внимание и на другие произведения ее создателя:

  1. «Start with Why. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать».
  2. Книга «Найди свое "Почему?". Практическое руководство по поиску цели»
  3. Книга «Лидер и его команда. О том, как вдохновлять сердца».
  4. Книга «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке».

Кстати, все упомянутые издания вошли в Top Business Awards.

Краткое содержание и основные моменты

Почему книжка так называется? Все дело в традиции, что царствует в американской морской пехоте: первыми едят рядовые, а затем уже офицеры. Так старшие по званию демонстрируют, что потребности подчиненных для них выше, чем собственные. Синек уверен, что такой подход будет эффективным и на «гражданке». Если управленец относится к сотрудникам как к членам своей семьи, демонстрирует им доверие и преданность, разве работники не захотят отплатить ему тем же? Людям свойственно помогать друг другу, поддерживать членов коллектива. Лидеру остается лишь поощрять это естественное желание, а не губить его на корню.

Ключевая мысль — люди всегда должны стоять первыми в числе приоритетов компании. Уже за ними следует разместить цифры, отчеты и деньги. Важно понимать, что руководитель должен оградить своих подчиненных от отвлекающих факторов, создав вокруг них «круг безопасности», внутри которого правит доверие и взаимовыручка. Такие инструменты как унижение, запугивание, отторжение работников со стороны босса ослабляют его коллектив. Люди заняты преодолением стрессовых условий, у них не остается сил на продуктивную работу. Они не считают родную организацию надежным тылом, отчего не могут отдать все силы на противостояние внешним угрозам.

Учебник дает сразу несколько замечательных уроков лидерства:

  1. Какова корпоративная культура, такова и фирма. Люди не могут не реагировать на среду, в которой им приходится работать. Какой она станет, зависит от шефа: будет ли он заботиться лишь об узком круге своих приближенных или создаст «круг безопасности» для всех? Это надежный тыл, внутри которого люди могут доверять друг другу, делиться своими успехами и проблемами, знаниями и опытом. Получается естественная среда, в которой рождаются инновации.
  2. Каков лидер, такова и корпоративная культура. Хороший руководитель — тот, кто не боится делиться знаниями и полезными контактами, просить помощи. Если команда видит, что управленец ошибся или признался, что чего-то не знает, она, вопреки устоявшимся предрассудкам, будет готова прийти на помощь, поделиться своим опытом. Внутри «круга безопасности» не должно быть страшно рассказать о своих слабостях. И, в первую очередь, такого страха не должно быть у босса. Скрытые и умолченные ошибки и проблемы имеют свойство накапливаться подобно снежному кому, чтобы всплыть в самый неподходящий момент, когда решить их одним махом станет уже нереальным.
  3. Не забывайте про прямоту. Лидерство — это сумма из трех составляющих: честности, порядочности и ответственности. Это компоненты доверия, которых невозможно заменить чем-то другим. Если вы хотите стать отменным управленцем, начните с первого и главного урока — всегда, при любых обстоятельствах говорить правду. У лицемерного, двуличного и лживого босса не будет честного коллектива, это аксиома. Синек уверен, что для доверия нужна только правда — вот такая простая формула.
  4. Будьте руководителем для людей, а не для цифр. Писатель утверждает: «что хорошо для ваших работников, то будет отличным и для ваших акционеров». Клиенты не смогут полюбить ту компанию, которую ненавидят собственные работники. А когда последние чувствуют себя под надежной защитой начальства, они сделают все возможное, чтобы ваша фирма понравилась потребителям. К сожалению, владельцы предприятий часто считают, что самое главное для них — прибыль. Что часто и приводит к полному краху. У автора другая точка зрения: только фирмы, использующие доход как «топливо» для формирования корпоративной культуры, способны обойти и пережить своих конкурентов. 

Синек доносит для управленцев, настоящих и будущих, основную мысль: в первостепенную очередь, заботьтесь о том, чтобы все члены вашей команды чувствовали себя на рабочем месте в безопасности. Чтобы они знали, что их всегда поддержат и не оставят один на один разбираться с проблемами. Чтобы каждый сотрудник, вне зависимости от занимаемой им должности, чувствовал свою ценность и значимость для шефа и команды.

Похожие книги из серии «Бизнес, успех, психология»

Не пропустите и другие замечательные пособия, которые читают вместе с этой:

  1. Книга «Никогда не ешьте в одиночку» Кейта Феррацци.
  2. Книга «Кремлевская школа переговоров» Игоря Рызова.
  3. Книга «Психология влияния» Роберта Чалдини.
  4. Книга «Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности» Стивена Кови.
  5. Книга «Думай медленно решай быстро» Дэниэла Канемана.
  6. Книга «Думай и богатей» Наполеона Хилла.
  7. Книга «К черту всё! Берись и делай!» Ричарда Брэнсона.

И это далеко не полный список — сайт https://lindeal.com/ подготовил целый цикл подробных обзоров топовых бизнес-бестселлеров.

Заключение

Если вы желаете сделать свой коллектив всегда уверенным в собственном завтра, развить лидерские навыки, научиться управлять людьми самого разного возраста, образования и подготовки, обрести команду мечты — пособие Синека для вас. Именно этот писатель и спикер создал концепцию «золотого кольца» (вдохновляющего лидерства), которой следуют топовые мировые компании и звездные управленцы. Эффективная и крепкая команда — это главный фактор, что позволяет добиться самых впечатляющих высот и обойти конкурентов.