Обзор книги «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Фото: обзор книги «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Уважаемый бизнесмен однажды сказал на собеседовании: «Вам нужно, чтобы я вас мотивировал? Тогда какой смысл мне вас нанимать?» Увы, и у начальства, и у сотрудников в корне неверные представления о мотивации. Они считают: «Что может вдохновлять сильнее денег? Ведь ради них и работают люди!» А вот Дэниэл Пинк легко докажет, что в популярном стереотипе нет ничего истинного. Подобный ход мыслей не только бесполезен, но и губителен.

Вместо этого компания должна делать ставку на естественное стремление каждой личности к совершенству, свободе и профессионализму. Самый ценный работник XXI века — специалист с сильной внутренней мотивацией, которого не нужно вдохновлять, чтобы он встал с дивана.

Где найти такую команду? Как построить новую мотивационную систему для своего коллектива? Сайт https://lindeal.com подготовил детальный обзор бестселлера «Драйв», в котором заключены ответы.

Кому рекомендуется прочитать книгу «Драйв»?

Произведение показано в личную коллекцию:

  • владельца частного бизнеса;
  • руководителя, заботящегося об эффективности команды;
  • HR, занятого вопросами управления персоналом;
  • фрилансера, «свободного работника».

«Драйв» недаром называют важнейшим из всех пособий по мотивации, написанных за последние годы. Труд Дэниэла Пинка изменяет представления о факторах, влияющих на результаты труда и творчества. Выводы писателя не голословны — он иллюстрирует написанное многочисленными исследованиями психологических особенностей людей. Помимо теории, сильна и практическая часть — сборник методик и инструментов построения революционной системы мотивации.

Что важно знать о Дэниеле Пинке?

Daniel H. Pink известен как создатель пяти книг, кардинально меняющих мнения о рынке труда. Его произведения называют «провокационными», ведь они отменяют устоявшиеся ценности, предрекают новую концептуальную эпоху и выдвигают на пьедестал правополушарное мышление. Сам писатель, помимо литераторства, работал в политической сфере, правительственном аппарате — был главным спичрайтером (1995-1997) Эла Гора, американского вице-президента.

В 2011 имя Дэниэла внесли в рейтинг «Топ-50 лучших бизнес-аналитиков планеты», а в 2015 эксперты Thinkers 50 назвали его фамилию среди 10 ведущих бизнес-мыслителей мира. Не чужда этому всесторонне развитому человеку и преподавательская деятельность: Пинк — доктор юридических наук в Йельской правовой школе.

Сегодня произведения Дэниэла выпущены более чем в 2 млн экземпляров, переведены на 34 языка мира. Его путь как бизнес-автора начался с «Нации свободных агентов», позволившей тысячам наемных работников вырваться из плена однообразных будней. Именно этот бестселлер портал Publishers Weekly охарактеризовал как «краеугольный камень» в отношениях между начальством и сотрудниками.

Статьи Пинка периодически печатают The New York Times, Slate, Harvard Business Review, Wired. Плюс к этому сочинитель еще и спикер, оратор, читающий международные лекции по трансформациям экономической сферы и предпринимательским стратегиям.

Какие еще издания выпустил Дєниел Пинк?

Кроме «Драйва», Дэниэл прославился не менее полезными бизнес-учебниками, названными коммерсантами и экспертами «радикальными»:

  • Книга «Нация свободных агентов». «Страны свободных агентов» нет на карте, но это не значит, что ее не существует. Ведь именно туда мигрируют самые способные и перспективные специалисты. На момент выхода произведения (2006) каждый четвертый американец работал на себя. Фрилансеры и представители микро-бизнеса кардинально меняют отношения между капиталом и наемным трудом. Пинк же рассказывает, как освоиться в этой Стране, как воспользоваться новыми возможностями. Пособие интересно не только для самозанятых, но и для директоров крупных фирм, предпринимателей, обеспечивающих фрилансеров коворкингами, биржами труда, услугами юридической помощи.
  • Книга «Новый мозг». Индустриальный век остался позади — мы вступили в эпоху, когда планетой правит творческое мышление и интуиция. Развивать их — обеспечить светлое будущее и себе, и своим детям.
  • Книга «Человеку свойственно продавать». Даже если вы напрямую не связаны с коммерцией, вам все равно приходится «продавать» свои идеи, работы, достижения. Иными словами, побуждать других «купить» ваше время, профессионализм или опыт. «Продажами без продаж» занимается каждый, но лишь немногие усвоили это искусство в совершенстве. Как убедить окружающих отказаться от того, что они имеют, в пользу того, что предлагаете вы, рассказывает бестселлер, разошедшийся 1 млн экземпляров, переведенный на 32 языка.
  • Книга «Будущий мозг». С детства нам твердят, что успеха могут добиться только представители технических профессий. Гуманитарии обречены на более скромную участь. Писатель уверен в обратном: развитие правого полушария мозга (отвечающего не за рациональные, а за творческие способности) — это верный путь к великому. Сказанное он подтверждает собственным примером, предлагая 50 верных правил «прокачать» мозг.

Все произведения Пинка доступны и на оригинальном английском, и на русском языке.

Краткая рецензия на книгу «Драйв»: основные моменты

Автор доходчиво доносит до читателя теорию природы поощрений, а затем переходит к практической части — как сменить «кнут и пряник» на более современный и продуктивный метод управления. Боссам и владельцам фирм предлагается девять способов:

  1. «20 % свободного времени». Это период рабочего дня, который сотрудник посвящает развитию собственных проектов. Если в других организациях персонал использует лишний час на бесконечный «чай-кофе», перекуры и пустую болтовню, то здесь предлагается провести его с пользой для себя и компании.
  2. «Награда-сюрприз». Главная идея в том, что распределителем призов будет не шеф, а сами работники. Они могут неожиданно подарить коллеге приятный бонус за какое-либо знаковое достижение. Важно, чтобы такие моменты не являлись «частью обязательной денежной стимуляции», а были действительно неожиданными.
  3. «Проверка автономности». Как часто бывает на практике, управленец не всегда видит ситуацию на местах такой, какой она предстает в глазах коллектива. Поэтому для всех сторон будет полезным периодически предлагать сотрудникам пройти несложный опрос (важно, чтобы он был строго анонимным, а в качестве ответа люди могли поставить балл от 1 до 10):
    1. Вам действительно представляют самостоятельный выбор служебных задач? Вы сами решаете, какие проекты хотите взять в работу?
    2. Вам не указывают, как распоряжаться рабочим временем? Приходить пораньше или задерживаться?
    3. Вам дают возможность выбрать, в какой команде комфортнее работать?
    4. Вас не ограничивают в выборе методов и способов достижения целей?
  4. «Что мы все тут делаем и зачем собрались?» Невозможно мотивировать человека, кто не до конца (или совсем) не понимает, какие цели преследует работодатель. Каждый сотрудник (даже на самой незначительной должности) должен представлять, чего вы добиваетесь, какими средствами и какова его личная роль во всем этом.
  5. «Не жалейте лентяев». Есть такие индивиды, которых постоянно нужно подбадривать, чтобы они прошли несколько шагов и вновь остановились. Задумайтесь, зачем такие уникумы вашей организации?
  6. «Дизайн в помощь». Психологи уже доказали, как сильно влияет окружающая обстановка на то, как раскрывается человек. Позаботьтесь, чтобы в офисе было уютно, спокойно, комфортно каждому. Если пространство напоминает пчелиный рой, о какой продуктивности идет речь?
  7. «Открыто делитесь мнениями». Пересмотрите вопрос совещаний. Пинк предлагает проводить общие собрания для всей команды формата «свободный микрофон», когда каждый может взять слово, высказать свои идеи, пожелания, замечания.
  8. «Задачи, которые интересно выполнять». Скучная и однообразная рутинная работа никогда не станет поводом для вдохновения. Следите, чтобы, помимо необходимых ежедневных занятий, у каждого члена команды есть воодушевляющая цель.
  9. «Перестаньте контролировать». Вот так просто! Ваше доверие команде персонал оценит выше всего.

Время любителей «старой закалки» проходит. Сегодня эпоха тех, кто ценит свой профессионализм и независимость, предпочитает не просто «отработать смену», а трудиться над достижением амбициозной Цели.

Издания, которые Вам понравятся

Вам пришелся по душе мотивационный учебник и вы хотите познакомиться с сочинениями, близкими по духу? Люди, оставшиеся в восторге от «Драйва..», также выбирают это:

На https://lindeal.com/books вы найдете подборки полезной бизнес литературы, обзоры этих и других произведений, которыми зачитываются миллионы.

Заключение

Писатель в пух и прах критикует систему финансовых поощрений а-ля «кнут и пряник», когда за хорошие результаты ждет премия, за плохие — штрафы. Она не работает уже давно. Но даже в 2021 находятся работодатели, наивно полагающие, будто на зарплатах персонала возможно сэкономить. Или считающие, что команда начнет работать больше, если повысить оклад.

В сферах интеллектуальной и творческой деятельности такие архаичные подходы 100 % ведут к неизбежному провалу. Желаете, чтобы сотрудники выкладывались на полную? Так постройте для них свежий алгоритм мотивации, базирующийся на «трех китах»: Целеустремленность, Автономия и Мастерство.