Обзор книги «Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен

Обзор книги «Дилемма инноватора», Клейтон Кристенсен

Задумывались ли вы, почему успешные компании, имеющие все необходимые ресурсы и достойное руководство, теряют позиции на рынке или вовсе выпадают из поля зрения? Именно этим вопросом задаётся Клейтон Кристенсен в своем произведении. Если углубиться в тему, то станет очевидно, что любая фирма нацелена на производство и продажу товаров и услуг, которые востребованы среди покупателей. Однако именно желание угодить и клиентам, и инвесторам загоняет компании в угол и ведет к постепенному краху. В новом обзоре от https://lindeal.com вы узнаете об основных дилеммах инноваторов и о путях решения данной проблемы.

Общая характеристика книги

Эта книга – глоток свежего воздуха среди множества современных бизнес-произведений. К сожалению, большая часть такой литературы не приносит особой пользы, однако Клейтон Кристенсен создал сокровище для предпринимателей и инноваторов. Автор рассказывает, что основным принципом, приводящим к успеху, является непрерывное развитие компании. Это вполне логично: без совершенствования ни одна фирма не получит достойную прибыль и лидирующие позиции на рынке. Однако для продвижения по этой лестнице необходимо использовать в работе новые технологии и инновационные решения. Книга разделена Кристенсеном на две части. В первой из них он объясняет, в чем причина неудач компаний, владельцы которых, казалось бы, делают всё максимально правильно. Самое интересное, что верные и очень продуманные действия опытных менеджеров часто приводят не только к финансовым трудностям или кризису в фирме, но и к полному ее развалу. Вторая часть книги – полезный сборник из пяти законов «подрывных» технологий в предпринимательстве, которые обязан знать каждый крупный и мелкий бизнесмен. Несмотря на большие опасения, которые сопровождают многих предпринимателей, новые технологии в данном виде деятельности обладают огромным потенциалом. Книга помогает найти наиболее подходящее решение для успешного выхода из сложившейся ситуации.

Кому точно стоит прочитать эту книгу?

Мы точно можем посоветовать вам книгу «Дилемма инноватора», если вы:

  • являетесь владельцем бизнеса и активно работаете над его продвижением, но ничего не получается;
  • боитесь использовать современные технологии в работе;
  • хотите научиться эффективно стимулировать компанию, но не знаете, с чего начать;

Автор отмечает, что корпорации зачастую плохо относятся к внедрению в бизнес современных методов и технологий, поскольку это – дорогое удовольствие. Естественно, люди боятся и не хотят вкладывать большие деньги и в итоге не получить ничего. Тем не менее Кристенсен уверен, что в будущем темпы развития этих самых нововведений увеличатся и они принесут ошеломительный успех всем компаниям, прибегших к их использованию.

Почему данное произведение необходимо прочитать всем?

  1. Автор простым и интересным языком объясняет читателям о различии между «подрывными» и «поддерживающими» технологиями.
  2. В книге описываются все возможные проблемы, к которым может привести внедрение нововведений в бизнес.
  3. Клейтон Кристенсен рассказывает о причинах провалов современных компаний при выходе на большой рынок или попытке введения в работу «подрывных» технологий.
  4. Произведение предоставляет читателю полный анализ причин, из-за которых многие компании потерпели фиаско.
  5. Писатель повествует о самых эффективных способах использования инноваций в бизнесе, с помощью которых компания будет совершенствоваться и становиться успешнее. 

Коротко об авторе книги Клейтоне Кристенсене

Американский профессор Клейтон Кристенсен непосредственно связан с миром бизнеса. Неудивительно, что все его произведения, направленные на достижения успеха в предпринимательстве, стали бестселлерами. В школьные годы мужчина интересовался философией, но в качестве будущей профессии выбрал совершенно другое направление и поступил в Университет Бригема Янга в родном штате Юта. Им был выбран факультет экономики и бизнеса, который впоследствии сыграл большую роль в профессиональном развитии мужчины. В 1975 год он окончил институт и получил бакалаврскую степень. После университета Кристенсен решил продолжить развитие в выбранной области и поступил в Оксфордский университет. Там им был написан первый серьезный труд в жизни – диссертацию на тему экономики развивающихся стран.

Первым местом работы мужчины стала компания "Бостон Консалтинг Групп». Он устроился туда на должность консультанта. Основной задачей Кристенсена была разработка стратегий для компаний. Второй крупной работой стало консультирование клиентов по транспортным вопросам в Белом доме. Спустя два года он оставил эти должности и решил создать собственную компанию. Хорошие знания в сфере экономики и предпринимательства позволили мужчине постепенно стать успешным бизнесменом. Им и еще несколькими его коллегами была учреждена фирма "Керамикс Процесс Системс Корпорейшн. Основной сферой деятельности компании было производство новых материалов.

Помимо этого, Клейтон Кристенсен занимался написанием книг. На его счету восемь бестселлеров, по сей день помогающих владельцам компаний сохранять и развивать свой бизнес. Первым его произведением стала известная книга "Дилемма инноватора". «Подрывные инновации», придуманные им, стали новейшей и популярнейшей концепцией в экономике.

Краткое содержание книги

В книге разбирается несколько основных дилемм.

  1. Дилемма №1. Зависимость от мнения клиентов и инвесторов. Безусловно, производить востребованный товар – выгодно для производителя и его бизнеса. Однако эта медаль имеет и отрицательную сторону: владельцы компаний попадают в плен собственной клиентской базы. Эта проблема не будет позволять фирмам выходить на более широкий рынок: потребность в производстве товаров и услуг, удовлетворяющих определенный круг заинтересованных лиц, будет загонять в угол и тормозить развитие бизнеса.
  2. Дилемма №2. Постоянные стремления выйти на более высокий уровень. Для любой компании важен непрерывный рост. Руководствуясь этим, предприниматели делают важные шаги, чтобы вывести фирму на более широкий рынок. Основными факторами в этом случае являются: желание повысить доходы и повышение качества жизни клиентов.
  3. Дилемма №3. Качественный товар не всегда самый лучший. Формулировка странная, но тем не менее этот тезис – правда. Эксперты выяснили, что качество продукта, которое резко начало повышаться, загоняет потребителя в угол. Он думает, что этот фактор может поставить их прибыль под угрозу.
  4. Дилемма №4. Слишком углубленное изучение несуществующих деталей. Если подумать, то чаще всего опытные менеджеры изучают рынок и планируют каждое свое действие, чтобы добиться успеха. Тем не менее это является неправильным решением. Частенько такой подход лишь препятствует выходу компании на серьезный и прибыльный рынок.

Книга «Дилемма инноватора» за пять минут: практические советы от Клейтона Кристенсена

  1. Любое верное решение должно диктоваться и приниматься рынком, а не отдельным, даже самым эффективным менеджментом. Только таким образом компания может активно существовать.
  2. Не стоит начинать борьбу на известных рынках, которые уже давно на плаву. Прорывные технологии будут намного лучше функционировать в ранее не существовавших нишах. Нововведения хорошо заходят в новые рынки и закрепляются за ними, принося успех компании.
  3. Чтобы использовать подрывные технологии наиболее успешно, важно принимать неудачи и учиться на них.
  4. В подрывных технологиях важно лидерство. Если рынок поддерживающих технологий развивается постепенно, и позиция компании не так важна, в этой сфере всё по-другому. В этих условиях выстоять могут лишь сильнейшие фирмы с правильной тактикой.
  5. Не пытайтесь насильно вводить новые технологии и пытаться впихнуть их клиентам. Как было сказано выше, для этого лучше использовать новый рынок. Эта технология будет цениться выше.

Популярные книги Клейтона Кристенсена

Большой опыт и отличные знания позволяли автору книги Клейтону Кристенсену делиться своим профессионализмом с другими людьми не только через лекции, но и через интересные произведения. К популярным книгам профессора и писателя относят следующие:

  1. «Стратегия жизни». Люди находятся в постоянной погоне за лучшей должностью и увеличением дохода, но получив это, они не чувствуют себя счастливее. В чём причина и почему мы продолжаем разочаровываться, имея все, что нужно? Прежде чем создавать крупные бизнес-стратегии, человеку обязательно нужно разобраться со стратегией своей жизни. Опираясь на деятельность больших компаний, автор выяснил, что мы просто неправильно распределяем собственные ресурсы. Именно это приводит к несчастью. В произведении собраны лучшие советы для преодоления подобных трудностей.
  2. «Закон успешных инноваций. Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам». В своей книге Кристенсен рассказывает, от чего зависит успех производимого продукта. Самым важным пунктом является выяснение, что именно заставляет человека приобретать тот или иной товар.
  3. «Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост». Главы произведения наполнены действенными советами, с помощью которых любой предприниматель научится принимать верные решения и развивать бизнес.
  4. «Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир». Если вы задумываетесь над тем, как формировать новые оригинальные идеи и воплощать их в жизнь, вам обязательно стоит ознакомиться с этой книгой. Книга была написана совместно с владельцами крупных мировых компаний (Skype, eBay, Google и прочих). В произведении собраны лучшие методики для развития лидерских навыков.
  5. «Личная эффективность». Книга станет отличным помощником каждого человека, рассказав о том, как верно распределять ресурсы ежедневно и находится в гармонии с собой и собственной жизнью.

Похожие книги

  1. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Евгения Чупина.
  2. «Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе», Наталья Бакелова.
  3. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Светлана Хатемкина.
  4. «Взрывной рост. Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)», Салим Исмаил, Юри ван Геест, Майкл Мэлоун.
  5. «Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта», Дональд Уилер,Дэвид Чамберс.
  6. «Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development», Синди Альварес.

Заключение

В бизнесе важно не питать себя надеждами: это довольно непростая сфера, в которой резких скачков не бывает. Сначала нужно выставить на рынок свой продукт, а после ждать и наблюдать за тем, как идут продажи. На основе полученных данных важно сделать выводы и оценить, что можно сделать для развития и улучшения товара. Надеемся, что обзор от https://lindeal.com побудил вас к прочтению увлекательной и полезной книги знаменитого американского профессора Клейтона Кристенсена. Произведение станет вашим гидом в мир большого бизнеса. Желаем вам успехов в своих начинаниях!

Читайте похожие статьи, которые могут вас заинтересовать:

Подписывайтесь на наши каналы и оставайтесь в тренде!

Дорогие читатели, приглашаем вас подписаться на наши каналы, где мы публикуем только самое интересное и полезное из мира бизнеса и не только! Будьте в курсе свежих новостей от lindeal.com

Facebook Telegram Twitter Vkontakte

*Нашли ошибку на сайте или считаете информацию неполной? Напишите нам, мы все сделаем!
Хотите, чтобы мы написали про конкретную компанию, человека или сделали обзор на книгу, которая вас интересует? Свяжитесь с нашей редакцией!