Книга «История стартап-гигантов», Брэд Стоун

Читайте о чём книга «История стартап-гигантов», Брэд Стоун. Краткое содержание, подробности и полезная информация.

Книга «История стартап-гигантов»

Современное бизнес-сообщество переживает поворотный момент и доказательством этому служит история двух стартап-гигантов – Airbnb и Uber. Несколько лет назад их основатели придумали идеи, не замахиваясь при этом на что-то глобальное. Однако, со временем их успех сумел кардинально изменить представления о функционировании отдельных отраслей экономики. Автор книги «Обзор истории стартап-гигантов» называет Airbnb и Uber «апстартами» – «выскочками».

Об авторе

Брэд Стоун – это старший исполнительный редактор глобальной технологической группы Bloomberg в Сан-Франциско. На протяжении нескольких лет он занимал должность старшего писателя Bloomberg Businessweek, специализирующегося на статьях о ведущих технологических компаниях мира: Google, Facebook, Twitter, Yahoo, Amazon. До трудоустройства в Bloomberg Стоун работал репортером в журнале Newsweek и газете Нью-Йорк Таймс. 

О книге

Книга Брэда Стоуна способна стать самым настоящим must have для всех, кто работает в сфере e-commerce. В своей работе автор собрал массу интересной и закрытой до недавних пор информации о мире технологических стартапов и инвестициях в них. Особое внимание в произведении уделяется легендарному основателю крупнейшего маркетплейса мира Amazon – Джеффу Безосу, секретам его успеха, инструментам, механизмам и методам ведения бизнеса. 

Ключевые идеи книги:

  1. Для успешного запуска стартапа первоочередное значение имеют взвешенные решения и правильный выбор момента. В частности, мысль о создании сервиса для быстрого бронирования автомобилей приходила в голову не только основателю Uber, но на деле лишь Кэмп сумел заинтересовать своим проектом миллионы пользователей во всем мире.
  2. Зачастую для достижения успеха идеям не хватает лишь нескольких или даже единственной составляющей. Например, для Airbnb, по мнению, Стоуна, стал маркетинговый талант Нейтана Блечарзика. Свою точку зрения автор мотивирует тем, что на протяжении нескольких лет дела компании шли из рук вон плохо, пока Блечарзик не придумал, как использовать для развития сервиса возможности интернета. 
  3. Одновременно с первыми положительными результатами приходят серьезные трудности. Ярким примером этого стала ситуация, когда Uber по мере своего развития была вынуждена противостоять взбунтовавшимся таксистам и компаниям – перевозчикам.
  4. Компромисс далеко не всегда является лучшим решением, в некоторых ситуациях все же нужно дать бой. В частности, росту популярности и развитию Airbnb сильно мешали многочисленные клоны. На первых порах компания тратила серьезные деньги на их покупку, но Чески на практике доказал, что это попросту нецелесообразно, так как, сервисы – клоны не рассчитаны на долгую работу и не могут рассматриваться в качестве серьезных конкурентов.
  5. Главная задача инновационного бизнеса – слом прежней системы ведения. При первой попытке освоения рынка Нью-Йорк Uber столкнулся с серьезным сопротивлением городских чиновников и владельцев транспортных контор. Но компания и ее руководство не останавливались ни перед чем, круша все на своем пути и последовательно доказывая, что пользователи нуждаются в получении инновационных услуг, отвечающих реалиям современного времени.
  6. Процветающие компании взрослеют вместе с их руководителями. Так же как и люди, стартапы проходят разные этапы развития. На первых порах, проекты можно сравнить с беспомощными младенцами, которые нуждаются в постоянном внимании взрослых. Затем компании делают свои первые робкие шаги. В подростковый период развития стартап приобретает задиристый характер, без оглядки бросаясь в драку со своими конкурентами.

Заключение

Брэд Стоун старается беспристрастно описывать своих героев – «выскочек». На наш взгляд ему это удалось на все 100%. При этом автор настроен крайне оптимистично и искренне верит, что если современные стартап-гиганты смогут сдержать обещания, которые дают своим пользователям, они не просто окажутся невероятно богатыми, а станут самыми настоящими архитекторами XXI века.

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях — возможно, материал «Книга «История стартап-гигантов», Брэд Стоун» окажется полезным для ваших друзей и коллег. Если вы нашли ошибку в тексте или хотите, чтобы мы подробно раскрыли какой–то конкретный вопрос по теме «Маркетплейсы», если у вас есть интересные предложения для нашей редакции, вы всегда можете с нами связаться через страницу «Контакты» любым удобным вам способом.

Не пропускайте важные события. Будьте в курсе всего, что происходит в мире, читайте нас:

LinDeal.com в google новости LinDeal.com в Яндекс.Новости Телеграм канал Facebook Twitter ВКонтакте

Читайте также по теме: