Книга «Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди

Дэн Кеннеди – известный американский бизнесмен и автор бестселлеров. Книга «Жесткий менеджмент» выпущена специально для активных и занятых предпринимателей, находящихся в постоянной гонке за успехом и достижением своих целей. Однако целеустремленные люди часто бывают окружены лентяями, замедляющими весь процесс. Как всё успевать в круговороте вечной работы? Что делать с работниками, тянущими на дно? Разобраться с этим вам поможет книга «Жесткий менеджмент». Более подробно ознакомиться с произведением вы можете в обзоре отhttps://lindeal.com. 

Общая характеристика книги

Из названия можно подумать, что произведение о том, как эксплуатировать своих сотрудников и заставлять их работать. Однако книга направлена на обучение предпринимателей умному использованию собственного времени для повышения продуктивности рабочих часов. Прилагательное «жесткий» в названии не стоит воспринимать буквально: жесткость заключается в требованиях к самому себе и четкому соблюдению правил. Автор раскрывает интересное понятие на страницах своего произведения – системный Бизнес. Это говорит о том, что каждый руководитель (даже небольшого предприятия) должен выстраивать определенную систему, в которой будут трудиться все сотрудники, включая его самого. То есть неважно, есть начальник на рабочем месте или нет, каждый работник по-прежнему продолжает трудиться достойно. Кеннеди также описывает такие крупные компании как Google и Disney, в которых, по мнению многих, царит абсолютно счастливая атмосфера среди работников. Это действительно так: фирмы выстроили максимально комфортную обстановку и для работников, и для руководителей. Тем не менее вся эта система тоже подчиняется жестким правилам, без которых она бы просто распалась. В целом можно сказать, что книга учит правильному управлению бизнесом для достижения лучших результатов.

Кому стоит прочитать книгу?

Эта книга точно стоит вашего внимания, если вы:

1. Вечно занятый человек, который ничего не успевает.
2. Руководитель, в подчинении у которого есть работники.
3. Начальник, которого не уважают сотрудники.
4. Предприниматель, не знающий, как организовывать время для более продуктивной работы.
5. Человек, который хочет получать от работы максимум, но не знает, что делать.

Заметьте, что произведение написано не только для руководителей крупных компаний или владельцев бизнеса. Мысли, изложенные на страницах, легко перенести и на любого другого сотрудника, так или иначе имеющего хоть небольшую, но власть над другими работниками (руководитель отдела, например). Если от вашего мнения и действий зависит дальнейшее развитие компании, то мы рекомендуем ознакомиться с книгой «Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди. 

Коротко об авторе книги

Дэн Кеннеди широко известен не только в Штатах, но и во всем мире. Он – спикер и писатель, специализирующийся на создании литературы, помогающей людям бизнеса. В молодости автор окончил университет и получил научную степень в области маркетинга. Карьера юного Дэна Кеннеди началась с копирайтинга и маркетинга.

Писатель более 25 лет своей профессиональной жизни активно проводит бизнес-семинары, лекции и тренинги по всему миру. Также Кеннеди активно обучает и консультирует множество популярных мировых брендов. Сам он владеет четырьмя крупными компаниями. Своими выступлениями, книгами и техниками автор книги «Жесткий менеджмент» поставил на ноги более ста современных бизнесменов. Ежегодно миллион предпринимателей, благодаря работам Дэна Кеннеди, становятся более развитыми сфере бизнеса, выводя фирмы на абсолютно новый уровень.

О чем пишет автор: содержание книги 

Книга направлена на занятых людей, прекрасно понимающих, что время – деньги. Однако далеко не все предприниматели знают, как верно распределять ежедневные рабочие дела и всё успевать. Только вот распределение времени – не единственная проблема владельцев бизнеса: обычно вокруг крупных предпринимателей скапливаются определенные факторы и люди, которые активно мешают их продуктивности. Первое правило из книги Дэна Кеннеди - устранение вещей, убивающих время. Но как это сделать? Куда деть эти отвлекающие факторы? Давайте подробнее рассмотрим проблему и узнаем, какую технику предлагает использовать автор.

Как избавиться от отвлекающих от работы факторов?

Может это и прозвучит смешно, но Дэн Кеннеди советует людям просто перестать отвлекаться. Просто подумайте, зачем вам в процессе работы брать телефон, заходить в Интернет и тратить там драгоценное время, если это можно сделать дома? Следуйте данным пунктам, чтобы перестать отвлекаться:

1. Затеряйтесь в работе, отключитесь от мира на какое-то время. Люди (друзья в интернете, например) не смогут найти вас и, соответственно, не отвлекут вас от важных дел.
2. Не опаздывайте, приучите себя к пунктуальности. Человек, четко соблюдающий правила и уважающий своих коллег, всегда будет уважаем работниками. Если человека уважают, то значит уважают и его время и не пытаются отвлечь от работы.
3. Не расслабляйтесь на рабочем месте. Помните о сумме денег, которую вы хотите зарабатывать ежеминутно. Не давайте посторонним вещам отвлечь вас от продуктивной работы. Конечно, приятные и интересные вещи всегда будут привлекать внимание, а особенно в рабочий день, когда человек чувствует себя наиболее уставшим. Однако не стоит поддаваться соблазну: сконцентрируйтесь на своем заработке и продолжайте действовать. Отвлечься на разные глупости вы сможете после окончания рабочего дня. Помните, что чем быстрее вы завершите важные дела, тем быстрее вы сможете перейти к отдыху и развлечениям. 

Книга «Жесткий менеджмент» за 5 минут: как быть более продуктивным работником по рекомендациям Дэна Кеннеди

1. Старайтесь зафиксировать каждую новую бизнес-идею. Лучше всего завести блокнот или тетрадь и записывать пришедшие в голову мысли туда. Любой проект требует тщательного соблюдения правил, а этот пункт – первый шаг к его реализации.
2. Занимайтесь тем, в чем вы профи. Развивайтесь в сфере, которая вам нравится. Не бойтесь вкладывать деньги, время и собственные силы в любимое дело. Так вы сможете добиться максимальной эффективности и повысите мотивацию.
3. Создайте подходящую для работы обстановку. Кто-то любит идеально чистое рабочее место, а кто-то предпочитает небольшой творческий беспорядок. Сделайте так, чтобы окружающая атмосфера мотивировала вас.
4. Не сомневайтесь в себе и своих идеях. Если при разработке какого-нибудь проекта вы чувствуете неуверенность, то продолжать не стоит. Сомнения чаще всего приводят к поражению.
5. Научите себя работать в быстром темпе. Чем быстрее вы работаете, тем активнее ваш мозг соображает.
6. Перестаньте зацикливаться на идеальности. Хорошо выполненная работа – самое то в этом деле. Если вы всё время пытаетесь довести проекты до идеального состояния, то поздравляем вас, вы попусту тратите время.
7. Во время бизнес-поездок старайтесь сделать максимум полезных дел. В командировке занимайтесь той деятельностью, которая может принести фирме дополнительный доход. 

Компания активно работает, а прогресса нет: что делать?

1. В случае, если вы все силы вкладываете в бизнес, а результатов нет, то воспользуйтесь следующими советами Дэна Кеннеди:
2. Выпишите на лист три наиболее плодотворных и эффективных дела, которые могут повысить успешность фирмы.
3. Каждый из пунктов претворите в жизнь.
4. Если это не дает положительного эффекта, то пересмотрите тактику.
5. Найдите несколько РАЗНЫХ способов решения проблемы и постепенно переводите их в действие.

Выжимая максимум из своего рабочего дня, вы увидите, как дела идут в гору.

Плюсы книги «Жесткий менеджмент»: почему стоит обязательно ее прочитать?

1. Дэн Кеннеди – профессионал, который пишет книги, опираясь на свой опыт.
2. Книга рассказывает, как избавиться от отвлекающих факторов и времясосущих сотрудников.
3. После прочтения вы осознаете цену каждой вашей минуты и станете верно распределять время.

Популярные книги Дэна Кеннеди

1. «Жесткие продажи. Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах».
2. «Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила».
3. «Жесткий SMM. Выжать из соцсетей максимум».
4. «Жесткий директ-Маркетинг. Заставьте покупателя достать бумажник».
5. «Продающее письмо. Как правильно написать рекламное письмо, чтобы привлечь максимальное число клиентов».

Похожие книги

1. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования», Элияху Голдратт.
2. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», Ицхак Адизес.
3. «Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер», Филип Котлер.
4. «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей», Эд Кэтмелл.
5. «Стартап. Настольная книга основателя», Стив Бланк. 

Заключение

Жесткий менеджмент заключается не в эксплуатации своих сотрудников, а во взаимном уважении внутри фирмы. Помните, что вы все собрались в компании для того, чтобы достичь положительного результата и вывести бизнес на новый уровень. Что каждый из сотрудников может сделать для достижения лучших результатов? Работать продуктивно, не отвлекаясь на развлечения и прочие раздражающие факторы. С помощью книги «Жесткий менеджмент» любой руководитель научится ценить каждую минуту и направлять свое время в правильное русло. Надеемся, что обзор от https://lindeal.com помог вам разобраться с проблемой нехватки времени и научиться продуктивности на примере книги Дэна Кеннеди.