Книга «Легко не будет», Бен Хоровиц

Если вы ищете полезную книгу для руководителя, то произведение Бена Хоровица точно требует вашего внимания! Быть главой любого предприятия (как крупного, так и небольшого) — одинаково ответственно и серьезно. Книга полностью развеет бытующее среди людей мнение о том, что руководить — значит только получать крупные деньги и командовать подчиненными. Как поступать в ситуациях, когда решений нет, а делать нужно? Как правильно управлять работниками, чтобы повышать их эффективность? Узнайте больше о приоритетах, качествах и стратегиях истинного лидера в новом обзоре от https://lindeal.com.

Общая характеристика книги

Бен Хоровиц — известный американский предприниматель, основатель и партнёр таких крупных компаний, как Horowitz и Opsware. Первое, чем подкупает книга, это честность. Там вы не найдете пустых прикрас и рассказов о том, что настоящие лидеры идеальны и никогда не ошибаются. Мужчина на собственном опыте испытал все прелести предпринимательства и теперь делится важными выводами с читателями.

Произведение разделено на несколько глав, в каждой из которых полноценно раскрывается один из аспектов ведения бизнеса:

• Первая треть книги повествует о жизни Бена Хоровица. В ней бизнесмен рассказывает о пути к основанию собственных фирм и трудностях с их развитием. Эта информация станет особенно полезной для новичков: узнайте, как правильно выстраивать тактики и делать меньше ошибок на первых порах.
• Вторая часть — описание рабочих кадров. Естественно, все компании (а в особенности крупные корпорации) не могут функционировать без сотрудников. Выбор подходящей кандидатуры — всегда больная тема для руководителя. Автор объясняет, каких людей нужно принимать на работу и как это правильно делать. В этом разделе также расположена подробная информация о найме, управлении, коммуникации и выстраивании правильных отношений в коллективе. Вторую часть нужно прочитать всем: переняв основные советы и методики, можно создать благоприятную для эффективной работы атмосферу в компании.
• Третья часть — работа СЕО. Узнайте о тяжелых, болезненных и опустошающих обстоятельствах, в которые вгоняет работа руководителем. Бизнесмен снова развеивает миф: быть главой — адский труд.

Разделы пестрят советами: интересно, что многие из них можно применять как в профессиональной жизни, так и в повседневной. Цель книги — помочь новичкам и опытным работникам, предостеречь от глупых ошибок, а также научить их выходить из тупиковых ситуаций победителем.

Для кого эта книга?

Вы не найдете в произведении рассказа о быстром достижении успеха: автор полно описывает весь путь предпринимателя вместе с неудачами и тяжелыми решениями, начиная от самого стартапа. Также книга наполнена полезными приложениями: в конце расположены чеклисты для менеджеров и список вопросов для интервью с директором продаж. Вам точно понравится произведение Бена Хоровица «Легко не будет», если вы:

• работаете на руководящей должности;
• хотите узнать всё об управлении компанией изнутри;
• желаете научиться правильно общаться с персоналом и выстраивать доверительные, комфортные отношения и создавать благоприятную для труда обстановку;
• мечтаете построить успешный Бизнес.

Это произведение во многом о людях, поскольку персонал — одна из важнейших составляющих любого дела. Вы научитесь правильно руководить сотрудниками и направлять их деятельность в нужное русло для развития бизнеса. Автор использует в книге множество примеров из собственной профессиональной практики: это доходчиво объясняет, что приводит к успеху, а что — к провалу.

Коротко о Бене Хоровице

Будущий крупный предприниматель и инвестор родился в Лондоне. Юный Хоровиц рос в городе Бёркли, штат Калифорния. После окончания школы парень поступил в Колумбийский университет на факультет компьютерных наук. В 1988 году он получил там степень бакалавра, а уже в 1990 — степень магистра, но в Калифорнийском институте.

С 1990 года началась его профессиональная деятельность: тогда Бенджамин устроился инженером в компанию Silicon Graphics. Проработав там долгое время, Хоровиц решил основать собственное дело совместно с коллегами. Уже в 1999 году была создана компания Silicon Graphics. После успешного старта к услугам мужчины прибегали такие известные компании, как Nike, Ford, Gannett Company, News Corporation.

Спустя восемь лет с момента создания компания Silicon Graphics была продана корпорации Hewlett-Packard. Ее цена составила 1,6 млрд долларов. После продажи Хоровец занял должность вице-президента Hewlett-Packard.

В 2009 году Бен и Марк Андриссен — американским инженером и предпринимателем, основали венчурный фонд, который назвали Andreessen Horowitz. Предприятие специализируется на работе с начинающими предпринимателями и стартапами компаний.

На данный момент Хоровец активно занимается ведением блога в социальных сетях и имеет уже более 12 миллионов подписчиков. Мужчина является советником множества крупных американских компаний, а также ведёт тренинги, где делится опытом и помогает начинающим бизнесменам.

Краткое содержание книги

Повествование начинается с рассказа автора о начале серьезной предпринимательской деятельности и первых провалах.

1. Начало пути. Мужчина одним из первых выдвинул идею создания облачных технологий и через несколько лет после окончания университета стал соучредителем компании Loucloud. Первые месяцы работы были успешными: в команду пришло более 500 сотрудников. Фирма стремительно набирала заказы на миллионы долларов и в итоге получила венчурное финансирование. Хоровец был уверен, что у компании отличное будущее. Однако произошла неприятность: индекс NASDAQ снизился сначала на 10%, а к середине 2000 года и вовсе составил всего 20%. Тогда у корпорации начались трудности: заказов стало гораздо меньше, а с рынка активно уходили инвесторы, которые могли бы вложиться в развитие Интернет-фирмы. Компания была на пороге банкротства, но Бенджамин выдвинул сумасшедшее решение: он предложил набрать капитал, выставив акции Loudcloud в открытый доступ на бирже. Казалось, что эта идея — полный бред, поскольку отзывы аналитиков говорили об огромных убытках фирмы и ее несостоятельности. Несмотря на это, акции всё же были выставлены. Их цена составила всего 6 долларов, что было в несколько раз меньше предполагаемой ранее стоимости. Это решение помогло, но не сильно. Первая Конференция с инвесторами вынудила менеджеров значительно снизить годовые доходы. В это время из компании ушло около 15% сотрудников. Цена акций упала до 2 долларов. Так дела Loudcloud начали улучшаться, однако фирма всё еще была слабой и зависимой от других крупных корпораций и серьезных заказчиков. Именно в тот момент перед Беном встал вопрос: «Что я буду делать, если компания станет банкротом?». Мужчина долго думал, но в итоге пришел к неожиданному ответу: он выкупит права на созданную компанией программу Opsware и с ее помощью открою фирму для разработки ПО. Тогда появилась идея о переводе проекта Opsware в отдельный бизнес. Далее компанию вновь ожидали и взлеты, и падения. В 2007 году было принято решение продать бизнес, и акции Opsware были выставлены по цене в 14 долларов. Hewlett-Packard приобрела фирму. Удивительно, как с помощью умений руководителя фирма, находившаяся на грани финансового краха, была продана за 1,65 миллиарда долларов!
2. Жизнь после продажи первой компании. После того как фирма была продана, Бен Хоровиц не отчаялся и перешел на должность вице-президента в компании-покупателе HP. Работа в найме не казалась мужчине слишком привлекательной, и тогда он вместе со своим товарищем организовал венчурный фонд. Для активного развития и продвижения на рынке требовался нестандартный подход, поэтому друзья решили применить максимум своего опыта в стартапах. Фонд помогал начинающим стартапером с творческими и техническими способностями приобретать управленческие навыки, а также учил их строить прочные и выгодные отношения с людьми бизнеса. Через пару лет после создания их компания вышла на мировой уровень.
3. Кто такой успешный СЕО? Смотря на руководителей многих успешных компаний на рынке, выслеживаются самые разные типажи личности и характера. Но как же такие непохожие люди стали одинаково достойными управленцами? Всё просто: в этом деле огромное влияние имеет наличие лидерских качеств. Безусловно, некоторые из важных талантов часто бывают врожденными, однако это не значит, что их нельзя развить самостоятельно. Лидеру важно уметь выстраивать правильное и мотивирующее видение будущего компании, претворять его в жизнь, а также общаться, привлекать и удерживать в фирме достойных сотрудников. Обычно эту должность занимают люди, имеющие хороший опыт за плечами. Тем не менее новичок тоже может стать топ-менеджером, но ему будет чуть сложнее. Если вы только начинаете, будьте готовы к трудностям. Для достижения отличного результата нужно вложить максимум ума, мужества и знаний в этой сфере. Не бойтесь: все, даже самые успешные предприниматели и бизнесмены, когда-то начинали с малого.
4. СЕО в сложных ситуациях. Работа в крупной компании предполагает как спокойные времена, так и серьезные кризисы. В моменты роста фирмы вы должны уметь направлять свои возможности в нужное русло и стимулировать развитие компании. В трудные времена основной задачей для фирмы и ее сотрудников является ее защита и спасение от полного краха. Будьте готовы фокусироваться на одной большой задаче и учитесь наносить точные удары в цель.

Книга «Легко не будет» за 5 минут: главные советы для управленцев

1. Не бойтесь неудач, потому что в бизнесе они — частая практика. Воспринимайте свое падение как возможность вывести компанию из кризиса. Автор рассказывает читателю, что в предпринимательстве руководителю часто приходится выбирать между «плохо» и «ужасно».
2. Любите своё дело. Что бы вы ни создавали, вкладывайте душу в свой продукт. Именно поэтому в коллективе должна царить дружелюбная, семейная атмосфера. Помните, что вы все трудитесь ради общего блага. Отбросьте формальности и получайте удовольствие от любимой работы.
3. Сто раз подумайте, прежде чем создать компанию. Можно привести множество примеров из мира бизнеса, когда человек хотел лёгких денег и шёл в предпринимательство. Однако всё не так просто: бизнес требует отдачи и искреннего желания.
4. Учитесь увольнять быстро и без сожалений. Компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью уменьшения или расширения штата. Набирать новых сотрудников просто, а вот увольнять старых — проблема, а особенно если в коллективе дружелюбная и здоровая атмосфера. Если вы уверены в переменах в кадровом составе — расставайтесь с людьми, кажущимися недостаточно компетентными для работы в вашем бизнесе. Следите за эффективностью сотрудников и выявляйте лентяев. Найдя и уволив их, вы освобождаете рабочее место для грамотных, достойных сотрудников, которые имеют все шансы вывести компанию на новый уровень развития.
5. Всегда мыслите позитивно. Думая о возможных неудачах, вы автоматически привлекаете их в свой бизнес. Для того чтобы избежать ненужных падений, беритесь за работу постепенно и решайте задачи по мере их поступления. Помните, что вы — руководитель и должны держать не только компанию, но и собственные эмоции под контролем. В бизнесе нет места пустым слезам и сожалениям.
6. Станьте учителем для ваших сотрудников. Исходя из того, чтобы вы — владелец бизнеса или руководитель компаний, у вас, безусловно, есть огромный опыт за плечами. Но вспомните, что когда-то и вы были учеником. Как можно чаще делитесь советами и методами со своими работниками: так вы повысите эффективность их деятельности и сформируете доверительные отношения.
7. Никогда не опускайте руки. Банальный, но основной совет в любом деле. Сдаться может каждый, а вот идти дальше, постоянно поднимаясь после падений, — не все. Не позволяйте обстоятельствам взять верх над вашими мыслями и действиями и заставить вас бросит всё на полпути. Боритесь до последнего!
8. Руководитель должен быть смелым, мужественным и умным. Несколько десятилетий назад для создания компании достаточно было иметь хорошие финансовые возможности, а способности и качества не имели большого значения. Несмотря на это, и тогда, и сейчас за бизнес берутся только смелые люди, умеющие взвешивать риски и шансы. Так станьте же одним из этих успешных смельчаков!
9. Набирайте в компанию как теоретиков, так и практиков. Их совместная деятельность может дать отличные плоды.
10. Хороший лидер незаменим. Наблюдайте за коллективом: если люди безоговорочно следуют за вами, то вы — отличный руководитель. Помните, что любой лидер должен быть вдохновением для сотрудников.
11. Фокусируйте внимание на будущих делах, а не на прошлых ошибках. Каждый человек оступается на пути к цели. Совершать ошибки — абсолютно нормально и в какой-то степени полезно. Направьте все силы и внимание на будущее своей компании.

Популярные книги Бена Хоровица

В библиографии автора не так много произведений. Помимо «Легко не будет», Хоровиц также выпустил книгу «What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture». Произведение пока не переведено на русский язык, но люди, свободно владеющие английским, могут ознакомиться с очередным полезным и интересным текстом Бена Хоровица.

Книги, похожие на «Легко не будет»

1. «Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании», Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский.
2. «Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли», Александр Левитас.
3. «Стив Джобс о бизнесе: 250 высказываний человека, изменившего мир», Стив Джобс.
4. «Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни», Дональд Рамсфелд.
5. «Эмоциональный интеллект в бизнесе», Дэниел Гоулман.

Заключение

Хороший руководитель — не только гордость компании, но и ее опора. Поскольку большинство решений принимает как раз-таки лидер фирмы, человек, садящийся на эту должность, обязан обладать смелостью, дерзостью, острым умом и мужеством. Книга «Легко не будет» — отличный справочник, с помощью которого вы найдете ответы на все возникшие бизнес-вопросы. Если вы считаете себя достойным управленцем — вперёд! Переступите внутренний барьер и начните творить собственную историю. Обзоры от https://lindeal.com станут вашим помощником на любом пути. Мы желаем вам удачи во всех начинаниях!